华为不会倒下，但狼性文化必须倒下
最近，孟晚舟回国一事引起了国内媒体的欢呼，万人接机的场面确实令人感动。
全国人民观看孟晚舟回国直播的视频绝对不亚于春晚了，也让这个画面成为了永久的历史。
这当然值得我们赞颂，这背后也突显了华为冲破美国封锁，抢占全球科技制高点的努力和成就。
从这一点来说，华为是成功的，华为不会像某个卖冰泉的房地产公司那样倒下。
但是，狼性文化必须倒下。狼性文化是可耻的，它反映出某些中国人自己不把自己当人看，他们宁愿认为自己是“狼”，也不认为自己是人。
华为的成功毋庸置疑，但这种建立在狼性文化上的成功，是不可持续的。
真正的狼群，在行军的时候，健壮的公狼在队伍前面开路，妇孺老弱在退伍中间，强壮母狼和普通公狼在队尾，而最危险的断后是谁?是头狼，头狼和队伍保持足够远的距离断后。
狼群的文化是有能力的狼承担狼群保卫工作，脆弱的老幼妇孺受到保护，头狼承担最危险的断后，保证整个族群的完整性，保证狼群的繁衍生存狼性文化是什么？抛弃妇孺，让没有成年的幼崽承担攻击任务，头狼独享血肉，受伤的幼崽被无情抛弃，这叫狼性?
狼群并不是定居生物，因为气候环境变化，狼群也是经常迁徙的。不管是狼群还是狗子群，猴子群还是蚂蚁群，一旦形成群居属性，那么族群的生存延续是第一位目标和需求，族群的行为完全围绕着这一目的，那么妇孺自然不是拖累，而是族群繁衍的核心，强壮的成年个体和族长自然要承担保护和觅食责任。
所谓的狼性文化其实就是内部淘汰，拿少量的奖励鼓励未成年狼崽从事危险的狩猎，为什么企业敢这么宣扬，因为领导自己是白眼狼。
我特别鄙视某些中小企业主学习华为，大谈特谈什么企业文化，尤其是狼性文化。
必须承认，上世纪七八十年代，一些日本企业也推崇加班文化、奉献文化，鼓励打鸡血，但随着九十年代初，泡沫经济的破灭，日本社会陷入了长期的滞胀。
然而，恰恰是这种GDP几乎零增长的滞胀状态，让日本企业重新反思了以前的那种加班文化，深刻认识到建立在加班和打鸡血基础上的企业发展是可耻的，也是不可持续的。
这些年，虽然日本经济不断下滑，在很多领域日本企业似乎也“败给了”中国、韩国企业，但摆脱了加班文化、打鸡血文化的日本职场年轻人，反而活得更轻松惬意了。
不光员工轻松惬意，老板也轻松惬意。像优衣库的老板柳井正，甚至多次强调反对加班，为了以身作则“不加班”，柳井正一到下班时间就离开办公室，因为他觉得，如果老板坐着不走，员工就算想准时下班也不好意思走，为了打消员工的“不好意思准时下班心理”，多年来，柳井正几乎每天都准时离开公司，即使手头还有事情，也回到家或第二天再处理。
在这种良性的企业文化的促进下，优衣库迅速成为了全日本乃至全球超一流的服装企业。
相比于任正非，我更愿意去歌颂柳井正。
中国企业家和日本企业家的距离，不是缩小了，而是进一步扩大了。
加班是最可耻的企业文化，是一种最Low最低级的管理方式，是一种就连低等动物都会用的处理问题的方式。
不信，你观察一下大自然。比如，野狼在等待猎物时，为了防止猎物逃跑，就一直趴在猎物的洞穴门口，猎物不出来，野狼就不动，即使已经很饿了，但野狼还是不愿意动，就这么和猎物耗着。
这是一种典型的双输的做法。野狼为了生存，要吃食物，这无可厚非，但处理问题要灵活，那种“守株待兔”式的追捕猎物的方法，不是一种勤奋，反而是一种懒惰，一种战略上的懒惰。
战术上的勤奋，永远掩盖不了战略上的懒惰。
华为这家公司，战术上不可谓不勤奋，但战略上不可谓不懒惰。
华为公司，上上下下只有投机者，没有战略家。我研究华为公司的企业文化和业务发展模式发现：这家公司，自上而下都充满投机者的钻营取巧，以及一切向钱看的短视和贪婪。
或许，这也是为何，尽管华为取得了极大的成功，但在国外，却从来受不到消费者的尊重。
当然，在管理模式上，日本企业也存在不少问题（这几乎是信奉儒家文化的国家和地区的通病），在研究企业管理时，我们有必要多参考欧美企业的案例。
如今，欧美几乎各行业的大企业都鼓励弹性工作制，并积极推广到全球各地的分公司。
2019年夏天，微软日本分公司试行了一项名为“工作生活选择挑战”的项目，主要内容为每周五放假，缩短工作时间为4天。
日本商界和企业界顿时惊呼：微软疯了吗？员工不仅不加班，还要多休息一天，这怎么出业绩，怎么战胜友商？
然而，试行三个月后，结果却令人大吃一惊。微软总部的一份报告显示，该项目尽管使工作时间大为缩短，然而却让工作效率大幅提升了40%！
不仅如此，微软日本公司的管理层也一直在改进内部会议制度，鼓励减少开会多用在线沟通的方式，如果要开也要控制在半个小时内。这一政策带来的积极效果是公司的用纸量减少了60%，用电量也大幅下降。微软日本公司2000多名员工中，超过九成的人称受到了该新政策的积极影响，实现了公司和员工的双赢。
第三方调查公司的数据显示，微软日本一直高居日本年轻人最想去的企业榜单前列。
当然，每个国家的发展阶段不同，每个企业的发展现状也不一样，以中国的国情来看，某些企业大肆吹捧狼性文化，是可以理解的。
毕竟，我们正处在抢占科技制高点，实现弯道超车的关键机遇期。
但996或者狼性文化这种东西，打个不好听的比喻，就像一个人好不容易娶了个媳妇，然后在人前夸耀说“我媳妇特别能干，我恨不得把家里的杂活儿都交给她干，这样才能突显她的价值，我们家也能发展得越来越好。”
在看到了弹性工作制带来的好处后，微软甚至在一些国家和地区尝试推广永久在家办公（除了要召开大型会议，能在家办公的都在家办公）。
而反观那些死抱着“加班文化”不放的日本企业，反而发展得不太好。
狼性文化本来就不是什么符合社会逻辑的东西。狼群有首领，人家是整个狼群最优秀的一匹狼，无论是身体素质还是狩猎经验战斗技巧都是最拔尖的。
狼群首领率领狼群捕猎之后不会独享食物，他要让整个狼群保持战斗力，其他的狼在狩猎之后不说吃得胀肚皮，至少不至于落到首领吃大部分，其他狼吃残汤剩水。
狼性文化就是扯淡，中国绝大部分企业文化也都是笑话（我曾见过一个还不错的企业文化，叫绿叶不忘根的情，那是好多年前一家百货大楼的企业文化，现在已经倒下了）。
我相信，狼性文化必将倒下，也必须倒下，否则，中国人就不可能真正站起来。