战略思维的几种视角如果战略是一种愿景，那...

战略思维的几种视角

如果战略是一种愿景，那么愿景在战略思维中起着何种作用呢？下面是构成战略思维的三对要素，以及将这三对要素连在一起，共同构成战略思维理论框架的第七种要素。
几乎每一个人都赞同战略思维是一种向前看的过程。但是，如果你没有同时向后看的话，怎么能够更好地向前看呢？对未来的任何一种美好愿景都必须建立在对过去正确理解的基础之上。
也有许多人认为战略思维是从上面往下看，这就好比战略家应该“坐在直升机上俯瞰”，这样他才能看到“整个画面”，也就是说战略家要避免“只见树木不见森林”。但是，仅仅通过从上往下“俯瞰”，任何人也无法真正地对整个画面有清晰完整的了解。在直升机上往下看，森林就像一张地毯，任何一个在森林里走过一圈的人都会知道这是一种很片面的看法，在地面上看森林绝不会像是一张地毯。林场的人即使坐在直升机里也不会比坐在办公室里的战略管理者们有更多的理解。
寻求组织变革的战略就好比在杂草丛生的地上寻找钻石，战略管理者必须找到一种能够改变他们组织思想的“珠宝”，这需要大量艰苦而复杂的挖掘工作。但是并没有一张现成的藏宝图，每个战略管理者需要自己去绘制寻找“珠宝”的图纸。这样战略思维就成为一种归纳性的思想活动：向上看的同时也要向下看。
然而，即使你能够前看后看、上看下看，你仍然不是一个战略思想家，还有很多创新性的工作需要去做。
战略管理者的思维方式与常人不一样，他们更善于抓住机会，喜欢挑战传统的观念，不受行业中的某些惯例和传统战略方法的约束，能够建立起适合自己组织的战略，由此与别的组织区别开来。这种创造性的思维活动可以称作“侧向”思维，也就是从旁边观察。
但是，在这个世界上存在许多的创造性思想，多得都让你应接不暇，就像去逛一个艺术长廊，各种艺术品琳琅满目。这时战略管理者还需要向远处观察。创造性的思想必须与其适用的环境相匹配，必须与将展现在我们面前的未来世界相适合。向远处看与向前看是不同的，向前看是根据过去发生的事件构造一个理论框架，从而对未来进行一种预测，它直观地预测出未来的不连续性，而从远处看则是在构造一种未来，创造一个与众不同的世界。
战略思维中还存在最后一个因素。如果没有最后这个因素，你以前进行的所有这些观察或研究活动，包括前看后看、上看下看、侧看远看，将不起任何作用。换而言之，一个战略管理者要想真正具有战略眼光，还必须具备洞察力，具有“把物体看穿”的本领。
总结以上几点，可以得出战略思维。