沈鼓|员工改善提案和改善建议优秀案例展示（5）
● 2020年，为了提高全员参与精益改善活动的积极性和热情度，鼓励全体员工能够为企业发展贡献更多的智慧和力量，沈鼓集团战略发展部、质量管理部开展优秀改善案例宣传展示工作，进而使广大员工加强发现问题的意识，建立员工为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、自我成长的良性循环，培养出更多改善能力强且愿意发现问题和解决问题的员工，从而打造一个能够全员暴露问题和解决问题的精益管理系统，“今日沈鼓”从即日起开设“改善提案和改善建议优秀案例展示”专栏，每周进行优秀改善案例展示。
沈鼓集团员工改善提案和改善建议优秀案例展示（5）
关于包装箱吊装起吊护铁系列化的提案改善
陈飞，2010年入职到2020年初，在透平设计院包装设计室从事包装设计工作，2020年3月油漆包装中心成立时转入中心包装设计科。现任油包中心包装设计科科长职务。
姜野，油漆包装中心包装设计科，中共党员，设计师，从事大型机电产品包装设计工作十年，对我公司大型压缩机产品包装设计有着丰富经验积累。
企业要想获得长远、持续的生命力，保持良性循环发展，就必须要改善、创新。提案改善则是企业进步的基石，它的提出是实施在企业发展中起到了重要的作用。同时，提案改善活动能够激发员工的改善意识和责任意识，为企业降本增效提供有力支撑，因此油包中心大力推广提案改善活动，并在中心绩效考核政策中增加奖励方案，积极鼓励员工思考和参与，形成良好的改善氛围。
我公司产品结构复杂，类别多样，产品包装的新结构设计和防护是包装设计人的主要研究方向。身为党员，要时刻追求进步，深入包装车间生产一线，专研包装理论设计与实践之间的各种问题，紧密团结一线工人师傅，与之沟通了解自身不足，得到丰富的实践经验。本次提案改善的起因就是在生产现场起吊作业时发现的问题，在起吊毛重不大的包装箱时，问题很难暴露，但是随着沈鼓机型日益变大，吨位、尺寸也随之增长，问题就充分的暴露出来。通过对不同结构包装箱的此类问题进行汇总和分析，我们讨论和设计出了适用于不同包装结构的高吨位用起吊护铁，加上原有起吊护铁形成不同吨位、不同结构用的起吊护铁系列。
日后工作中，我们还将继续保持热情，关注实际，寻找改善点，积极投入到改善提案活动中。水滴石穿，我们相信众多的提案改善得到实施后沈鼓将收获美好的明天。