重构逻辑

地产公司经常出现一个现象：工程、成本、设计三个绝对一线部门，往往无法形成合力，结果是相当程度上降低了公司的能力和实力。

经常站在自己部门的立场上，思考、决策，经常的表现是：每个部门、每个人都没有错误、全都对，但就是总体任务没有顺利完成，没能达成公司的最终目标。

大家都没错的结果，只能是老板错了。

底层逻辑很重要

高度和态度决定思考，思考决定行为，行为决定结果。

行为分裂的公司呢，多数部门的逻辑起点、核心目的是要证明自己没有错误，核心任务是免责，至于自己的工作对于整体任务完成起到了多大作用往往放在其次。

导致这种情形的原因之一，在于地产行业的工资相对较高，严格的绩效考核之下，只要不犯错误就有机会得到平均的绩效奖励；虽然贡献于项目的成功可以得到更多的收益，只是一旦失手，损失会更大。

事实上，地产行业之外，很多收入相对较高的行业也有同样的状况出现。

重构逻辑

公司要获得成功，就一定要调动所有人的主观能动性，让大家都为项目成功做出贡献，将免责放在次要位置——有效第一、免责第二，无功即是过。

地产开发进入了下半场，面临的挑战是一个接一个，难度是一个比一个大，需要齐心合力、需要整合资源，鼓励大家勇于实验、勇敢承担是重要的。

培养员工和团队的责任感需要在企业文化、绩效考核维度层面多管齐下，还需要时间的积淀。