人力资源的开发

记得1999年在人大学习人大版的美国加里.德斯勒（Gary Dessler）的《人力资源管理》这本书时，并没有把人力资源管理与开发作为书名，但是在书中用了大量的篇幅来讲人力资源的开发，在第二篇用了五章内容来说明人力资源开发的内容。

五个章节的内容分别是：上岗引导与培训、管理人员开发、质量管理与生产率管理、工作绩效评价、职业管理。

后来由于工作的深入，我在工作过程中，也感觉到人力资源的管理与开发是不可分割，但自己对人力资源开发的内容还不是很明确，于是有了再学习自己曾经的课程的经历，有了这个兴趣后，加上自己能接触到更多的理论与国内国外一些人力资源从业人员的交流沟通，大家普遍认为和接受了人力资源开发的内容包括培训开发、组织发展和职业生涯规划这样三个方面，是其核心内容。

人力资源开发概念的提出最早还主要是在工业发达国家，具体的主要是在美国，我上面提到的德斯勒在人力资源领域内享有较高的知名度，这源于他对人力资源的研究和传授，而真正明确提出人力资源开发这个概念，是美国学者Nadler，人力资源开发是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为团体（组织）创造更大的价值。

我个人以为人力资源开发的根本目的就是通过组织中安排的有计划的各种组织学习活动，不断改善和提升组织绩效与个人成长，最终达成企业目标。

相关的文献认为人力资源开发包括以下四方面含义：

开发的对象是人的智力、才能，即人的聪明才智。

人力资源开发要借助于教育培训、激发鼓励、科学管理等手段来进行。

人力资源开发活动是无止境的。

人力资源开发是一项复杂的系统工程。人既是开发的主体，又是被开发的客体。同时开发过程既受到主观因素的影响，又受到客观因素的影响。

把握人力资源开发，是一个科学的实践过程，因此，首先要对人特别是职业人进行科学的分析认识；其次是深入研究职业环境和职业人的工作过程；其三是要在上述研究分析基础上，提供针对性的开发对策并运用不同的方式去推动实施。

我们这里主要是从理论上讲讲人力资源这个概念的含义及来源，接下来我们分三个方面来谈人力资源开发如何在组织中去做，这个是我们公众号的根本任务。