那些“1秒内看透本质”的人，是怎么做到的？
大家好，我是倡导“人人如龙”的镭师兄，每天一个观点和话题，今天我们聊一下“1秒看透本质”。
一、我们普通人就不能“一秒看透本质”吗？
《教父》第一部中，麦克在看到教父遇刺的新闻时说了这句话：“在一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。”
业界也有相当多的人给出自己的“一秒内看透本质”的策略，例如系统思维、底层逻辑、掌握根因、因果逻辑等，这些高大上的字眼和方法，看起来爽快，用起来靠猜。
作为一名方法控，我也在想，这个世界这么复杂，只能依靠这些高深的概念和一般人难以掌控的逻辑才能去面对吗？我们普通人就没有方法做到这一点吗？
总结了最近几年的思考方法和学习的内容，发现很多人都采用了一套简单的、“看透世界”的方法，与我的思考方法很类似，特此分享给大家。
二、什么是本质：牛奶是用来喝的
本质就是问题或者事物的客观价值。
作为人类，我们所有的出发点其实都有一个内在原则：价值。即考虑问题的出发点都是基于这个问题和事物本身的价值来判断。
太平洋中马里亚纳海沟最深处有一些单细胞生物，他们对人类来说没有什么直接的价值，所以我们只是记录在案，不会太多地关注它们。
见到“牛奶”这个词，我们的第一反应就是“有营养的饮品”，对我们来说，这就是牛奶的本质，如果某一天牛奶没有饮用价值了，它的本质就变了。
我知道有人会抬杠，说“牛奶即使不能给人喝了，也可以喂小牛啊”，是的，但是这个时候的牛奶的本质就变成了类似“苜蓿”这样的牧草了，价值变了，本质就要重新定义了。
重复一下，本质就是价值，有了价值才值得我们花费“1秒钟”去思考它。
所以“一秒看透内在本质”就是“一秒看透内在价值”。同样一堆沙子，有人看到的是混凝土的原料，有人看到的是半导体的原料，那么怎么才能看到这个内在价值呢？
三、“支柱”式思考：有腿的椅子才是椅子
前段时间，有个朋友问我一个问题：“师兄，我这个人就是不会听话听音，别人说的话，我老是抓不住重点，咋办？”
我就问他：“为什么抓不住重点呢？你举个例子。”
“昨天领导将我拉到办公室训了一顿，他说’你这家伙怎么回事，让你将税务的表格整理一下并提交上去，你却拖到最后一天的下午五点半才去，你有脑子吗？五点半啊，我当时怎么就昏了头，将你从老张手下抢过来，这点事都办不好，年底业绩不行，我下课，你要好不了，赶紧的。’领导到底要干啥呢？”
我说：“你要学会支柱式思考，将领导说的话分成不同类别，我给你分析一下。”
他的领导的话可以分为三个方面去理解：
情绪内容：就是表达愤怒、兴奋、沮丧等情绪的内容。
例如他话中的“你有脑子吗？”、“我当时怎么就昏了头，将你从老张手下抢过来”、“这点事都办不好”等。客观内容：就是客观事实，不以个人的主观意见为转移的内容。
例如“年底业绩不行，我下课，你要好不了”、“你却拖到最后一天的下午五点半才去”等。观点内容：就是他的想法和要求。
例如“让你将税务的表格整理一下并提交上去”、“赶紧的”。
从领导的话中，情绪内容、客观内容都不是关键信息，他的观点和要求才是核心信息，就是“立即件事情补救好”。
很多人在交流中，往往反过来做，在一团乱麻的信息中，他们仅仅抓住感性的“情绪”内容，忽略了“观点”内容，结果总是抓不住要点，一直被质疑。
就是因为他们一直被“情绪”内容中的某些字眼左右了，很容易陷入到激烈的情绪对抗中，例如上面的“没脑子”、“昏了头”等，特别容易刺激敏感的神经。
如果能够按照“情绪”、“客观”、“观点”三个维度对混杂在一起的内容进行分类，就可以很快抽丝剥茧，找到对方的想法和要求，避免进入情绪陷阱中。
交流的本质，就是通过信息的交换来达成一次共识。上面的交流中，领导希望达成的共识是“无论想什么方法，赶紧解决掉这个税务的问题”，但是他的这个观点掺杂在情绪中，不容易被别人识别出来。
上面这个案例就揭示了最通用的“一秒发现本质”的方法：将信息分为不同要素或类别，快速找到最关键的内容。
前几天，施展教授分享了他对全球局势的研判，他从六个方面对当前的国际秩序进行分析：力量与人心、地缘与观念、陆地与海洋、政治与经济、大国与小国、技术。
通过这六个维度的要素，清晰而准确地阐述了国际秩序的概况，并用这种思考架构来分析疫情、全球化趋势等，形成了非常有深度的思考结论，这就是“支柱式”思考的力量。
所以，“一秒发现本质”的具体过程是这样的：
1、确定问题是什么。
2、为分析这个问题，需要使用哪些分析的维度（要素、方面、类别、支柱）。
3、利用这些维度分析问题，确定关键信息和次要信息。
4、分析出趋势、结论或者观点。
这个发现本质的过程中，最关键的就是“确定多个分析的维度”，这个怎么做到呢？
四、维度就是原则：如果不清楚，就先设几个，逐渐调整
有原则的人，往往就是能够看透问题本质的人，因为他们有自己的思考维度。
瑞·达利欧在他的《原则》中介绍了他总结的方法和原则，这些原则是他的经验总结，也是他的成功基础。
正因为他不是一个成功学家，更不是一个鸡汤作家，而是极度现实主义的商人，所以他的这些原则才更有参考价值，但是我更关注的是他的“总结原则”的原则：
1、独立思考：就是有自己的想法，即使不当众表达出来，但是一定要有自己的想法。
2、错误反思：他大多数的原则和方法都是在错误中反思出来的，而不是凭空拍脑袋想出来的。
3、冒点小险：遇到问题不要等别人来指导，而是冒点险，向前走几步，会有很多收获和惊喜。
通过不断总结出自己的原则，遇到问题和事务时，就能快速发现本质、给出对策。
有“原则”的人，可以用一组原则来应对同类的成千上万的事情。而没有“原则”的人，则遇到成千上万的事情，就要用成千上万的方法来应对，当然会焦头烂额。
原则就是阐述“本质”的维度！
有人会说：“哎呀，很多事情我不清楚他们的原则是哪些啊，这可怎么办啊？”
这个好办，你先按照自己的理解设定三到五个原则出来，在处理的过程中不断总结和提炼出更好的原则，这本来就是一个逐渐优化的过程，瑞·达利欧也是这么干的。
五、总结
那些“一秒钟看透本质”的人，是怎么思考的呢？
首先明确“事物的本质就是事物的价值”，确定事物本质的几条思考维度（要素、方面、类别、支柱），就能快速理清核心信息，直达本质。
原则就是用来阐述“事物本质”的维度，所以可以借鉴瑞·达利欧的方法来确定自己的原则：
独立思考、错误反思、适当冒险。
如果暂时没有完美的原则，就可以根据自己的经验先设定几个原则出来，在实践中不断完善和调整。
一句话总结：对于重要的事情，可以通过几个维度（原则、要素、类别等）来分解出本质的各个侧面，从而快速看清本质，就像盲人找到大象的不同部位，组合起来才是真正的大象。
（“人人如龙”，我是聚焦个人优势的镭师兄，请关注我。）