【管理】让员工快乐重要吗？
企业内部生产率最高的群体，不是埋头苦干的员工，而是工作心情舒畅的员工。愉快的工作环境会使人称心如意，脑力劳动者会觉得脑筋灵活，点子特多；体力劳动者会觉得体力充沛、精力旺盛，因而会工作起来都得特别积极。不愉快的工作环境只会使人内心抵触（有些员工表面上看是很勤奋的），从而严重影响工作的效果。
给员工快乐的工作环境，让员工在工作中充满快乐，是现代管理者的管理技能之一，快乐从哪里来？
1、除基本管理规范之外，不应过多地约束员工的行为和自由表达的意愿，应该给员工更大的发挥自由才智的空间，只有这样，他（她）们才能感到自身价值的实现，从而信任管理者并乐于工作；
2、以结果为导向的管理更需要信任，信任往往有助于快乐的工作。只要不触及原则性问题，任务过程不需要太多限制或指指点点，除非员工主动求助或偏离目标方向，你可中途稍作引导。
3、美丽和谐的工作环境设计，能够使员工保持良好的心情。如增添绿色植物、保持环境干净、卫生、光线充足等。如行业不是要求严肃、专业性强的，可随员工喜好对自己办公区域进行个性化装饰。
4、简单有效的工作流程设计有助员工快乐工作。
5、良好的业余娱乐活动设计，能够使员工在快乐中获得组织或团队认同感，有效改善员工之间的关系。
6、在员工遇到困难时，管理者要沟通到位，并给予建议和关怀，能够使员工内心充满温暖。
7、现代人的平等意识普遍增强了，由其是在民营企业，层级意识扁平化，上司板起面孔不再是权威的象征！放下你的优越感，去做你下级的朋友吧，你会有更多的快乐，也将使工作更具效率、更富创意！但注意把握好尺度，该批评的还是要批评，该处罚的还是要处罚，不要让员工认为跟你混熟就可以违规操作了。
【管理】有压力才有动力是真理，但怎样将压力转化成动力才是关键。快乐的员工，会主动积极地投入工作，可以发挥他们真正的潜力；快乐的员工，会把他们的快乐带给客户，能够保持一个良好的企业形象，扩大销售利润；快乐的员工，能够相互影响，使快乐成为一种文化，真正的留住有才能的人，产生很强的凝聚力。
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