房企高管必须具备的八大素养，看看你具备几条

“房地产行业正在进入管理红利时代。”这是万科董事长去年年底在出席万科北方媒体交流会时做出的表述。项目的管理模式也应理所当然的跟进、探索并不断进行相应的完善。当公司渐渐进入新的领域并接触新的项目时，如果不能及时找到足够多的优秀管理者和人才，便会因人手不够而限制公司发展。比如前些日，“金句大王”郁亮又发话了。“万科需要十分人才，要向互联网大厂抢人”。尽管是“人才摇篮”也似乎有了人才不够用的现象。

其实，人才一直有，也一直在缺，缺的就是优秀人才。房企在日新月异的变化，需要的不仅仅是单一维度的员工。头部房企在多元化发展，中小房企在寻求卓越管理者保驾护航。不是不需要人才了，而是需要人才的类型发生了改变。现下大多房地产公司的管理团队大多是历经风雨磨炼留下的人才，他们的基本素质足够应对复杂的环境和各种各样全新的工作界面。但目前的管理者依旧存在一些无伤大雅的小缺点，诚然这些缺点的形成有很多不得已的客观因素的原因。但面对这些困难，优秀的管理者应反思自己的不足之处，从容应对工作中的“协调、管理、领导力”等诸多问题，目前核心应该是提高管理者自身的综合素质。

中年高管们的转场可能是年轻人才的新征程。听起来有些残酷，但却是各行各业不争的事实。例如80后的周达，金科新上任的董事长，是目前最年轻的千亿房企董事长。例如正荣，已经聚集了3位80后高管。

那么，优秀的高管应该是什么样的呢？我认为一名优秀的企业员工至少应该具备强健的身体、健全的心智、平和的心态和专业的技能等四个方面的基本技能，这些可以说是员工成为优秀管理者的必要前提和基础。除此之外，一名企业的管理者还应具备以下几点：

作者/ 廖敏莹

出品/ 博志成地产观

 一、优秀的“远见”

“远见”即是对自己的职业生涯进行慎重思考并合理规划，对所处的行业有清晰的认知并作科学的判定。

宋董在九十年代选择进军房地产和新世纪刚开始时创办阿里巴巴的马云两者的成功都说明了他们对市场的准确估判和对历史发展脉搏的深刻把握。

在目前所处的时代和未来几十年间，至少以下三个行业是具有广阔而美好的发展前景的：由劳动密集型向科技创新型转变的加工行业，对中国城市化进程起促进作用的行业，与人类生命、健康发展息息相关的生态产业。这些行业无一不切合社会发展要求，顺应时代进步潮流。我们所处的房产业恰恰就归属上述所讲的第二类，它必将同娱乐、物流等行业一起，为中国的城市化进程助力增色。深处其中，我们一定要坚定信念，珍惜努力。

二、宽广的胸怀

作为优秀的管理者要有宽广的胸怀，能够容纳来自各方的建议、规劝甚至指责。要有一种“吉利收购沃尔沃100%股权”，推动民营经济、发展民族工业的大胸怀、大视野。

当今时代，个人英雄主义不再盛行，企业急切呼吁的是一种基于凝聚力诉求的团队合作精神。尤其是作为管理者，更要打开心扉，知人善任，信任下属，相应放权。在团结和互相信任的氛围中，引领团队积极向上。

三、责任

责任决定成就感。“人可以不伟大，但不可以没有责任感”，作为管理者尤要如此。

我认为，团队和集体最大的不同在于前者拥有共同的价值、目标、组织纪律和行为方式。成功的企业必然拥有优秀的员工团队，优秀的团队必然拥有一流的执行力，执行力的核心就是强烈的责任感。没有责任感就没有执行力，没有执行力便没有竞争力。

四、信心

一个管理者也许可以有很多缺点，但一定要有勇往直前的信心。因为信心决定了个人的和团队的步伐是迟疑试探的还是大步向前的。因信心产生魅力，因魅力而保持目标和方向，因目标而加强行动力和执行之效益。

五、坚持

马云曾讲过一句话——“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳。”成大事者不在于力量的大小，而在于能坚持多久，正所谓“锲而不舍，金石可镂”。

除了以上五点之外，优秀的管理者还应具备下面三点才能变为顶尖的管理人才。

 1、对战略、决策的理解力和执行力

中高层管理者的执行力，不能简单的理解为“领导怎么说，我就怎么做”。他是要坚定地履行决策方案，忠实地为实现企业战略发展目标去奋斗、拼搏，更要率先透彻地去理解，去消化决策方案，分解发展目标，并组织所辖范围的员工去实施、去完成，确保部门目标任务的实现，从而保证总体战略发展目标的实现。

2、坚定不移的恒心和毅力

恒心毅力是一种心智状态，是可以培养训练的。它和所有的心态一样，奠基于确切目标。

3、正确适用的带人处事方法

方法不在于好或不好，而在于适不适合。管理就是让合适的人做合适的事——用对人，做对事。并始终倡导“授人以鱼，不如授人以渔”。

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