跳槽去了新公司，HR应该先做什么？
今年身边的很多朋友都换了工作，都说经济环境不好，有的朋友一歇就歇了半年，越是高职位的越是不好找工作。
就算是找到了新东家，有些HRD也会说到了新公司，老板也没有明确说做什么，都还是先把招聘等事务性的工作做好再说。
在之前的文章中，我曾归纳过一些现象，很多HR去了新公司，往往会出现这些问题：
1、不管你要什么，只管你缺什么
有些HR看到公司没有培训体系，就去建培训体系，没有绩效体系就去做绩效体系，这种缺啥补啥的体系建设，完全没顾及和经营的关系。
2、不管你要什么，只管我会什么
我们往往喜欢依赖过去的经验，做重复的事情。
有些HR朋友，跳槽会换了行业，有时候隔行如隔山，但是很多人往往会重复过去的经验，过去怎么做，现在也怎么做。
3、不管你要什么，只管我想做什么
还有些HR乐衷于学习各种人力资源的知识，学华为、学阿里，学三支柱，学OKR。
过去我有个朋友，那时候企业大学比较火，每次跳槽去了新公司就要做企业大学；后来任职资格体系又火过一阵，又想把任职资格复制到企业里；如今到了新公司，想推三支柱的HR老大也是不少。
今天不写文章了，想和大家一起探讨这个问题。如果你是HRVP、HRD或者是HRM，到了新公司你会先做什么？您如何开展工作？
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