塑造牙科内训价值：员工才会听话照做，否则难以出成绩

牙科员工会做汇报吗？牙科管理想要提高效率，员工做每日汇报有要求。还有很多牙科管理的晨会塑造方法，欢迎广大牙科从业者积极评论、分享。

要求一、大胆分析，别管别人，要对自己的工作情况进行真实的汇报、评价。

要求二、工作汇报不是汇报就可以了的，有阶段性的目标和对比。例如4B作品创作，第二个月完成量要比上个月完成数量多出百分之20等。

要求三、敢于迈出跨越。跨向从未涉及的新领域。学习无痛种植牙技术，投资保健品超市等。

想让牙科员工虚心学习，珍惜牙科内训机会，镡卓锋的《牙科经营之道》课程中建议牙科老板这样塑造牙科内训老师的价值，还有很多好方法，欢迎大家积极评论、分享。

塑造一、牙科老板反复强调：请老师太难了。

塑造二、晨会上、客户分析会上强调老师档期排得太满。

塑造三、老师来之前，强调员工现阶段存在的问题，包括服务、技术上。让员工产生迫切解决的意识。

塑造四、利用资源，发挥牙科老板资金、人脉等，让

员工看到老板为了请内训老师费时费力，老师来之不易。

牙科门诊都想要长久的留住员工培训了员工，自然不想“肥水流到外人田，镡卓锋牙科管理咨询在《团队建设》的精品课程中建议牙科老板做到这几点，还有更多管理方法，欢迎大家积极评论、交流。

要点、让员工“爱”牙科。爱的前提是了解，员工学习牙科门诊的企业文化。有些团队团结的问题通过制度是解决不了的，就需要通过文化的力量。

举例：冲在危险前面的消防队员、医护人员，都能不顾自己的安危奔赴一线，都有精神上的渲染洗礼，才产生发自内心的自我奉献精神。

牙科老板这样宣导牙科价值，能够实现牙科价值飞跃，留住员工。还有更多塑造企业文化的方法，欢迎大家踊跃交流、评论。

宣导一、赋予牙科价值的具体含义。罗列牙科获得过

荣誉的名称、称号、荣誉内容等。

宣导二、赋予员工参与感，感觉自己在牙科中有“一席之地”，。例如年会给员工颁发荣誉称号：金牌医生、星级前台等。

宣导三、评选流动性岗位标兵、先进模范。每月一评选，颁发奖章、奖金，让员工都有机会，公平的赋予每个人赢得光荣的权利。