为了未来十年，戴比尔斯做出了重要的布局
昨天，业内几家主流媒体都刊登了同一则消息：戴比尔斯设立12大可持续发展目标，并计划在2030年之前实现。
很明显，这是戴比尔斯在给未来十年布局。这12个目标，被DiamondLoupe等媒体称作“里程碑式的KPI”（milestone KPI）。
不同的媒体对于戴比尔斯此次重大举措有不同的诠释，大家从几个不同的角度解读了这位巨头的意图，主要为：
（1）净化钻石行业供应链的需要；
（2）环保的需要；
（3）加强钻石行业透明度的需要；
（4）提升品牌力的需要。
无论从哪个角度分析，戴比尔斯此次的行动贴合了之前我们讨论过的“加强品牌建设”的企业需求，并且对于供应链、环保、行业透明度都是有客观的益处的。有兴趣的小伙伴可以看一下那篇《你会越来越多地看到戴比尔斯》。
这12个目标分为四个版块搭建而成，我们来看一下分别是哪些内容。某些地方我必须写出原文，以便小伙伴能更好地理解其中的意思：
版块一
行业的道德规范与实践
扩张其“最佳实践原则”（Best Practice Principles，这是戴比尔斯的一套有关伦理、社会和环境标准的规范）的价值链范围。
公开每一颗戴比尔斯开采及销售的钻石的源头信息和环境/社会影响。
提供可扩展的解决方案（scalable solutions），改善手工采矿者的生活。
版块二
促进社区繁荣
在所有伙伴社区中实现联合国可持续发展目标3（SDG3）的优先卫生目标。
在所有合作伙伴社区中建立技能伙伴关系（skills partnerships）。
在合作伙伴国家/地区的合作中，为每一个工种提供 4 个职位的支持。
版块三
保护自然世界
在所有运营中保持碳中和（carbon neutral）。
水足迹（water footprint）减少 50%。
对生物多样性产生净积极影响（net positive impact）。
版块四
加速机会平等
为员工实现机会均等，包括两性均等（gender parity）。
支持10 000名女企业家，让10 000名女孩参加STEM（科学、技术、工程和数学）科目。
增加钻石珠宝行业创意人才的多样性（diversity）。
目前业内都相信，戴比尔斯花了大量人力物力打造的区块链平台——Tracr将会在这次行动中发挥极其重要的作用，尤其是公开钻石源头信息、促使行业透明化这一点。
11月的时候，一个叫Human Rights Watch的组织曾经提出，现在业内的一些所谓主流珠宝品牌在人权和环境方面的工作还是做得不到位，比如在钻石和黄金供应链管理方面就存在不恰当行为。这份声明在钻石行业激起了一些波澜，但是因为某些不想说的原因，我之前并没有在《钻石观察》刊登。不过有一点可以肯定的是：无论是消费者还是第三方组织，都越来越关注企业的道德性。
“道德性”的范围是很广的，在这里就不多讲了，具体的可以参考我们之前的文章。
正是这种“道德意识”在公众层面的觉醒，才倒逼各家公司不得不采用更明确、更具体地方法来改革自己的运营实践。
无论你是否喜欢戴比尔斯这家公司，无论你是否愿意相信他们的执行力，至少在企业自省和改革这方面，我觉得戴比尔斯已经走到了很多公司的前面——虽然有的东西确实是被逼的。
本文已在《钻石观察》头条号同步。
钻石观察