多拉（Pull）一点，少推（Push）一点，企业就更好一点
在供应链管理领域，多年来，大家一直在推崇“拉”的概念，如看板（KanBan）、JIT系统等等，通过拉动（Pull），而不是推动（Push），企图来减少库存，提高及时交货率。
除了供应链管理，其实在企业管理的其他领域，同样存在着一个“拉”和“推”的问题。
我们知道，很多政府官员的发言稿都是秘书或者下级给写的，但让我们没有想到的是，在企业里面，很多高级经理、总监，甚至是VP的年终、半年总结，如PPT之类的，也不是自己做的！
这就让人很费解了！
我们不怀疑政府官员是官，而企业里面是不应该存在“官”这一说的，除非你的企业想被“官僚化”。
企业里面所谓的“官”，无论是什么级别，其实都是“吏”，官可以不懂业务，如畜牧局的局长可以调去做教育局长，管禽兽的可以调去管学生，但吏则不然，你会给猪打针，但是你没有资格给人挂吊瓶啊！
在企业里面，区分“官”跟“吏”的一个重要技术指标就是看他做事的方式到底是在“推”，还是在“拉”。
譬如说前面提到的PPT（总结发言稿），如果他是让手下人帮他做的，这就是“推”！把事情推给手下，然后自己装模作样地指指点点，让手下改来改去，费了一大顿劲儿，最后还是回到原稿。
如果是“拉”，则是完全相反的，总监、VP们要自己做PPT，有不懂的，拿不准的，再去请教手下人，这样的话，这个总监、VP汇报给大老板的，那就是自己的东西，自己的思想，而推式的“官”汇报的，则都是手下人的东西，自己无非就是个传声筒而已。
通过“拉”可以提升自己的业务与管理水平，同时也能带动手下成长，而“推”呢，则只能是增加“库存”（多几个手下帮着做汇报材料），减少“出货”（阻碍了手下人的成长）。
同样的道理：
如果你是供应链管理总监，你召集生产总监、工程总监等一起开会，结果是那些总监们带着一帮生产经理、工程经理，甚至是工程师、文员等一起来开会，那就说明这些总监们都是些“推”的好手，也就是“官”；
如果你看到车间里面的成品堆在那里没有及时入库，说是要等着仓库的人来“拉”，那就说明整个生产部就是“一帮官”；
………
“同志们，跟我上（Follow me）！”，这是“拉”；“同志们，给我上（You go）！”，这就是“推”。
“推”和“拉”区别很大，就在这里!（END）
作者简介
程晓华 先生，《制造业库存控制技巧》第1、2、3、4版、《决战库存 - 制造业供应链管理小说》著作者；《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，全面库存管理（TIM））咨询独立顾问。
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