不知不觉就五年了
2020年7月底，加入公司五年了。
这五年因为做不出好产品，痛苦和迷茫的时间多，偶尔有放弃的念头，但还是熬了过来。记录一些碎碎念。
1、业绩好不代表产品做得好
加入公司后，一开始接手了几款产品，有的觉得做得比较好但没有销量。而现在负责的产品每年销量还可以，但产品远没有达到理想中的状态。
我常想，如果换一个人负责，或许能做得更好，这是一个很真实的内心声音，经常在睡觉前印入我脑中，继而不定时出现在梦里。
做产品，有很大概率是看运气。或许市场容量突然爆发了，需求量激增。但这代表我们的产品做得足够好吗？
并不能。有一个很实际的对比，看下行业其他厂家，特别是那些做得不如你的厂家，是不是也一样水涨船高。
产品做得好不好，工作完成得好不好，最需要的是听听来自内心真实的声音。不要被表面的东西迷惑，陷入虚幻的自我狂欢。
2、别把平台的成功当成自己的成功
我记得刚毕业第一份工作的时候，一进公司，见到很多厉害的前辈。他们有的被形容为天赋高，有的被冠以公司最聪明的人。
可后来的发展，很多人呈现了两个极端。有的人去了其他公司，展现了更好的自我，而有的人就泯然于众人。
一个好平台能将我们的能力放大，我们身处其中仿佛身处一辆快速行驶的列车，个人在车上的步行快慢并不是最关键的。也许不需要做什么特别的努力，也能有一个相对好的结果。
在快速发展阶段，可能跟着队伍往前走就行了，可一旦我们换一个赛道，还能否保持前进的步伐？这个需要靠我们自身的能力储备。
3、最重要的还是提升自己
我常和团队成员说，提升自己的能力是唯一的道路。可以纵向在公司和优秀的同事比，也可以把自己放在行业里和其他公司同类的比。
公司里有各类厉害的人，总可以找到一个目标，通过可行的路径先达到接近对方的水平，然后还可以从网上找到行业里出色的同道之人，达到对方的水平甚至超过他。
公司发展快，对人的要求肯定会更加全面，我们可以做的事情也一定会更多。即使工作不开心，无论最终是否留在公司，能力的提升，也会让我们更加有底气。
4、找到自己的优势和不足
在公司的五年，我可能是一个60分的设计者，70分的鼓舞者，80分的执行者，90分的计划者。同时也是一个50分的深度思考者，40分的审美者。
当然，以上都是自我评估，也可能都是错的。
想表达的是，我们每个人都有自己的特长，认识到自己的优势和不足，然后找到另外一些人来相互支撑和弥补，也许就能形成1+1＞2的效果。
著名的教育家王云五曾说：“为学当如群山，一峰突起众峰环绕。”了解自己哪个环节做得最好，保持住；知道自己哪方面不足，努力达到平均以上的水平。
团队也是如此，努力让自己做一个主心骨，让大家能环绕在周围，这是成长过程中最好的一个状态，对每个人都是如此，但这需要我们自己去争取。
5、别贪图言语上的刺激
在公司工作的这五年，有一段时间真的是到处怼人。
总觉得自己部门已经做得很不错了，对方怎么啥也不懂啊。用语言刺激，对人不对事。
这两年终于认识到，真正让人信服的还是你的专业性，语言越犀利，越说明我们内心的虚弱。
靠语言攻击无法赢得一场战斗，靠职级专制无法赢得人心，靠音量大小无法赢得信服。
6、接受不完美
做产品，特别容易发生用上帝视角来看待问题。
“这个问题早就想到了，但是当时因为XX而没有做”、“我们当时不应该这么做”、“这个问题我提出来了，但是XX没有按照我要求的那样做”。
一段时间后再来看以前的决策，特别容易产生虚幻的感觉。在小组讨论过程中，说这些的时候，我一般会及时制止。
这些站在未来看历史、上帝视角的观点，对我们解决问题没有任何帮助。我们需要的是接受之前的不完美，通过复盘去专注当下和未来。
7、相信一些事情
如果我们不相信在公司的平台上、在团队中能做成一些事，那生活和工作一定是无聊的。
一开始我们或许都是走一步看一步，但要尝试着去相信。相信领导、相信同事、相信自己。相信大家能一起做点事。
这样体会到的乐趣是不一样的。
8、走出自己的舒适区
工作这么多年，历数我经历过的岗位，有四五个之多。其中一个原因可能是我“螺丝钉”的属性，哪里需要我就去哪里。
但这也带来了一些问题，在每一个岗位的前期，我可能都是比较努力的。可一旦形成一种平衡，我总是会困在原地。要么是因为能力陷入了瓶颈，或者自己不愿继续深入了，又或者做得差不多也可以。
2020年疫情前后，特别有感触。远程办公、居家工作、无法跑步，这些不利条件当然是外部枷锁，但我们可以选择走出自己的舒适区。通过计划、实施、自我监督来逐步达成，而这之中最关键的还是我们自己想要去做，也就是渴望。
9、慢慢进步
「人生漫长，保持平静，慢慢进步」，这是我一直信奉的真理。工作这么多年后我发现，想要继续保持工作激情的方法之一是持续的阅读。
因为在不同的书籍里，我总是能发现自己是多么的无知。所以我关闭了微信中所有能显示红点的地方，每天设置手机使用时长不超过5小时，每周至少阅读一本书。
希望可以继续慢慢进步。
10、保持好奇心，继续探索
无论是对产品还是对管理，或者是自我。不要形成僵固性思维，产品一直在动态发展，管理可以有各种创新，自我探索更是永无止境。
对任何事情保持一些好奇心，向小孩学习，不做油腻的中年人。