装配制造企业齐套管理实践 / 开普饭

当然,由于各个企业的实际情况不同,各企业推广单元生产的目标也不一致,我们可以把企业分成三种类型: ◆预测生产型 ◆准备生产型 ◆接单生产型一.预测生产型这种生产方式是事先制造成品库存,按顾客的定单 ...

企业精益生产现场管理计划是各相关部门.人员工作活动的依据.而这些活动是相互关联的,必须有序地进行.要让制订的生产计划发挥应有的作用.就必须有好的制订依据.计划的依据依技能来划分,具体内容如下: 一.企 ...

文/顾丽周炳海来源/精密制造与自动化摘要:应用价值流程图的分析方法,以T公司产品压缩机生产线的整个装配流程为研究对象,对压缩机装配过程进行详细的分析,找出生产过程的浪费,包括搬运.等待.寻找等 ...

随着汽车行业产品生命周期的压缩,同步工程被各个主机厂逐步推广.本文主要从同步工程的定义.特点.意义.工作流程等方面引出产品工艺性评审,并对产品工艺性评审的遵循顺序及原则.工作模型.工作清单等进行详细阐 ...

第四节制造与装配设计制造业共同的障碍是设计制造能力.工业设计人员在决定产品的外形和外观时扮演着最主要的角色.这些设计人员在相当长的时间内都没有认识到他们的设计也影响到产品的制造与装配. 传统上, ...

目录: 第一部分为什么要进行流程管理第一章流程管理的必要性第一节精耕细作已成为企业唯一的生存之道第二节企业流程管理缺乏之现象第三节走出粗放的职能化管理模式之路--流程化管理第二章中西方企业管 ...

作者:彭剑锋华夏基石集团董事长来源:华夏基石管理评论,"人大人力资源"公众号小编说:2018年是中国改革开放40周年, 40年来,中国经济社会发生了翻天覆地的变化,取得了举 ...

疫情下,不少制造企业面临资金,效益目标及生产问题,如何解决当下的困难,真正地走向企业精益化管理很关键.本文针对疫情背景下企业精益化管理问题给出以下建议: (一)要加强对企业项目管理重视程度在企业精益 ...

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织.企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈 ...

序号介质类别介质名称色环介质标注近似效果颜色色卡号 1 煤气.天然气高炉煤气朱红 61 R02 高炉煤气 2 焦炉煤气淡黄 48 Y06 焦炉煤气 3 混合煤气深黄 50 Y0 ...

2018年4月,建造业议会与发展局合办了「组装合成」建筑法国际研讨会,邀请美国.英国.澳洲.新加坡.中国内陆及本地的专家分享世界各地采用「组装合成」的成功例子.发展机遇及挑战,让业界能够清楚了解行业 ...

企业往往为了流程而流程,最后反而忘了流程的目的.企业为什么需要设计这个流程?为谁而设计?这些问题看似很基础,但就像要搞清楚"我的人生意义"对于每一个人那么重要一样,这是流程设计和优 ...

装配制造企业齐套管理实践