彭信之：从成功到有意义的人生

一、钢铁侠的故事

在读《硅谷钢铁侠》时看到一段这样的描述，从SPACEX刚刚成立的第一天开始，那时才有一个办公室，那些新进入公司的员工就被告知，这家公司要成为“太空行业中的西南航空”，SPACEX能够自己制造火箭推进器，然后向供应商采购火箭的其他零件，他的存在，将开启美国火箭开领域的新纪元。

这就是SPACEX创造的历史，马斯克在整个公司运营中近乎严苛的管理风格从来都是源自己其超凡脱俗的企业愿景。当航天领域的其他满足于现状，不断将20世纪60年代的古董般的东西送入太空时，SPACEX在做着完全不同的事情，它研发的可重复使用的火箭和可重复使用的宇宙飞船才是属于21世纪的机器。而更大的愿景是，马斯克希望通过降低成本，使人类能够以更加经济实惠的方式无数次向火星运送补给，并在那里定居。

如果这也是你的梦想，可以说，目前而言这家公司是你唯一的去处，也因为如此，SPACEX招聘了大量杰出的科学家，他们不喜欢政府机构的官僚作风，而在这里，SPACEX是一家有远见而且很时髦的企业，这里有股票期权，有快速决策，有扁平化的公司结构，在这里，每个人都希望自己能做出真正有价值的事情：改变世界。

他们改变世界的方法就是“把人类送上火星”，这听上去有些愚不可言，却赋予了马斯克的工业帝国一句独特的战斗口号。这些员工都深知并明确的知道，他们日复一日的努力，就是为了实现这个看起来不可实现的目标。

这就是使命的力量，如果可以回到从前，你会发现，在马斯克14岁时，他就已经立下了自己的超逻辑使命宣言：唯一有意义的事情就是去为人类争取更大的集体启蒙。

在德鲁克看来，使命绝不是简单的一句话，更不是一个简单的概念。它需要组织中的每位管理者，每一个员工都能听见，看见，并且落实到行动中去。他特别喜欢西尔斯公司的使命定义，这个使命彻底改变了西尔斯公司的命运，使其从20世纪初的一家濒临破产、挣扎求存的邮购小公司，在短短的10年间奇迹般地成长为世界领先的零售业巨头：“我们的使命是为见识多广和反应敏捷的顾客效劳——首先是美国农场主，然后是为所有的美国家庭。”

而对于一家成立多年的企业来说，重新思考企业使命的意义更大。

二、微软的故事

2014年萨提亚·纳德拉接任史蒂夫·鲍尔默，成为微软历史上第三任CEO。他上任后积极推动公司的文化和业务转型，3年来帮助微软这一全球领先的平台与生产力公司取得了重要突破，微软全面复兴，市值翻了一番，帮助微软历史上第二次超过6000亿美元。

面对全球经济和技术变化的新形势，萨提亚带领微软重新确立企业使命，“刷新”思维，改变战略合作，不断巩固业务，使微软成功转型为一家着眼未来的科技巨头。为了与读者实时分享自己的经验与思考，2017年9月，萨提亚·纳德拉出版了《刷新：重新发现商业与未来》一书。

在书中有这样的一段内容，当谈到刚刚被邀请作为新的CEO时，萨提亚·纳德拉说“我心里清楚，要实现高效领导，就必须搞清楚几个问题，并最终让所有在微软工作的人都搞清楚这些问题。微软为什么存在？我为什么担任这个新的角色？这是任何一个组织的任何一个人都应该自问的问题。我担心的是，如果不问这些问题，不真实回答这些问题，我们可能会延续之前的错误，甚至会失去真诚。”

每一个人，每一个组织乃至每一个社会，在到达某一个点时，都应点击刷新-重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义，这其实正是德鲁克所说的那个契机，那个需要重新思考企业的灵魂的契机，重新梳理组织的事业理论。只要文化重建、再生了，那么结果就是复兴。

微软错过了搜索、移动互联、社交媒体等重要机会，萨提亚指出，微软不会再错过云和人工智能时代。他调整微软的主要战略，重点转向移动和云，将企业使命重新定义为“予力全球每一人、每一组织，成就不凡”，并就此进行了一系列业务调整。

他停止了 Windows　Phone业务，收购领英和游戏“我的世界”；放低姿态，与安卓、iOS合作，Office等产品实现跨平台流动，并搬上云端，还将人工智能融入全线产品；联合苹果、谷歌等昔日对手，开发新技术。萨提亚在书中分析了这一系列举措的背后故事与商业逻辑。

任何成功的变革，都要先从内部开始。萨提亚在转型的过程中，也着重加强企业文化的建设与重塑，积极打破内部层级与官僚习气，推动自上而下也包括自下而上的共识，调动员工的自发性与创造性，赋予新的成长型思维，提升参与感，为微软的业务注入新能量。萨提亚还结合自身经历，谈到了自己对同理心的领悟及其在商业世界中的影响力。

微软在云业务获得了快速增长，包括华为、联想等众多企业成为微软的客户。现在，微软七成以上利润的是云计算和 Office业务，Windows已不再是核心位置。截至 2017年 9月 30日，微软的企业级云业务年收入已超过 200亿美元。

微软已经是一个崭新的微软，是一家跨平台、跨设备的软件与云服务提供商。

三、从成功到有意义的人生

我们将注意力从企业回归到个人的身上，从成功到有意义是一个很有价值的启发，对于人生的思考在引领着我们前行，或许在某一时候我们会陷入焦虑，然而当我们开始追随自己的内心的时候，有价值的人生才会到来。这里第一个要回答的问题就是：我的人生使命是什么？换句话说：我来到这个世界上命中注定的约会是什么？这就是我们的使命宣言。

玄奘十三岁时就说自己了使命，有一次，他跟随他的二兄，已出家的长捷法师进入洛阳净土寺修学佛法，不久便熟习了《法华经》、《维摩经》。隋大业四年（公元608年），大理寺卿郑善果奉旨到洛阳度僧，年仅十三岁的玄奘闻讯前往，素有“知士之鉴”的郑善果问年幼的玄奘是否想想出家，玄奘说是，郑善果又问他为何出家，玄奘回答说：“意欲远绍如来，近光遗法。”这就是玄奘从小立下的志向，在有生之年，玄奘迎接了一系列的挑战，无论是在求取佛法之时的艰辛如斯，还是回到长安之后的翻译作品。一直到去世前的二十七天，他才搁下手中的译笔，诚可谓鞠躬尽瘁，死而后已。十九年里，玄奘带领弟子共译出佛经论75部1335卷，计1300万言，改变了中国之后一千多年的佛教历史。

当然，大多数人无法在职业生涯的早期做出这样的决定，而且也不应做出这样的决定，实际上，在25岁之前都不知道自己将来要做什么的人大有人在，我们需要慢慢的探索，去了解自己的优势，去明晰自己做事的方法，去认识自己的价值观。相较于人生下半场来临之时的焦虑，早一点开始的探索更具意义。

第一，把你的技能与你的激情结合起来。如果你幸运的话，他们会自然而然的一致，但绝大多数情况下他们是不会这样的，这正如前文所说的一样，这就意味着你得去寻找，不要怕去问问怎样才能让爱好与特长重叠起来。如果你真的在某方面很有天赋，而在另一个方面有激情，那么肯定有把它们联系起来的桥梁，那个地方就是你的机会而不是一个陷阱。

或许你会认为自己都不知道自己的激情存在于哪里，所以探索的过程才会很有必要，无论是兴趣爱好的培养，还是人生阅历的增加，甚至是参加非营利组织的活动，对此都是很有帮助的，我们很难想象一个每天宅在家里不愿意走出舒适圈的人会明确自己的激情所在。

第二，更深入地了解特定的职业。你也许已经有了一些有价值的观点，你也许你已经在某些行业里有了一些工作经验，或许，如果你足够幸运，你已经找到了你想要的职业。所以，你得去问问那些已经在这个行当工作的人们，发几封电邮，问问他们的工作是怎样的，很多人愿意回答你。而且这些将很有可能成为你判断工作是否合适的线索。这些人的建议可能不够完全准备，却完全值得你去参考。

当你了解完毕了特定的职业，还要去了解特定的企业，不要随随便便的开启自己的职业生涯，我们需要运气，但更需要的是规划工作的能力，1988年2月2日，彼得.德鲁克在与大卫.哈伯德博士的对话中谈及了找工作的不二法门：

“当你决定把他们生命的一部分承诺给一家机构并为其工作的时候，关于领导力和使命，你应该问未来的雇主什么样的问题呢？我的建议是，先将这个问题搁置，直到你更多地了解了自己和这个机构。不过接着你应该问自己：‘你学习到的东西足够多吗？’‘你有足够的挑战吗？’‘这个组织是否利用了你的长处，或者你所能做的吗？’‘作为一个人类的群体，这个组织是不是不断给你带来挑战，让你雄心勃勃地想做出更大的贡献？’‘你是否因创造力得不到发挥而痛苦不堪？’……这是组织的第一道测试，那就是发动人力资源，提出挑战，使他们不断成长。我的下一个问题才是：去看组织的使命宣言，那是不是一个可以让你有所作为的使命？”

第三、找一个行业的资深专家或者是临近行业的专家。一旦你已经决定了并且准备开始工作了，去找一个资深的专家—在那个行当做的比较成功的人，多问问那些行业的强人，或者是在网上找一些，让他们指导你在该行业取得成功。

在职业生涯中，我们其实不是靠“计划”取得成功的，个人使命宣言是确立人生愿景最有效的方法，就是认定自己的人生哲学或基本信念，然后写一份个人使命宣言。宣言中应包括自我期许与基本价值观，内容往往因人而异。个人使命宣言是行为处事的根本大法，好比一国的宪法。不管世事如何多变，环境多么艰困，它依然不为所动。

在这个过程中，德鲁克的“四句教”给了我莫大的勇气，如同一盏明灯，指引着未来的方向：在“过去”和“未来”的争执中，选择未来；聚焦机会,胜于聚焦困难；选择自己的的方向，胜于追赶时髦，瞄准高目标，与众不同的事情，胜于去做“安全”、容易的事情。

这四句如同王阳明先生的四句教一般，充满了智慧和力量，如果您读懂了这四句话的含义，请接着回答下面的7⃣️个问题，相信这会是一个深入唤醒自己的过程，并在这样的思考过程中，建立属于你自己的使命宣言。

你想要追求的梦想是什么，假如你还没有开始追求，你知道自己将来会因此而后悔没有去实现的梦想是什么？

什么样的活动、什么样的人或者哪些地方往往给你激情澎湃的感觉？

你喜欢怎样度过自己的空余时间？如果你为自己设计好完美的一天，你会做些什么，并且和谁一起做？

什么事情是你曾做过的最难的事情？你是怎样成功地做好那件事的？

什么时候的你是最好的自己，同时，在那种情况下，你的优势是怎样冒出来的？

你将来可能成为的最好的自己是什么样的？为了成为最好的自己，你必须克服怎样的障碍？

为什么现在是让你走出舒适区的最佳时机？