《管理百年》第二十九讲:管理的百年 2024-08-07 05:02:14 29篇文章,26位管理大师与我们一一告别。我们曾骄傲的宣称,只用了30年,中国就走完了西方人用100年过去的历程。很多管理理论我们甚至来不及撇上一眼,就已匆匆上路。很多人物的名字与我们似乎只是一个符号和象征。西方人慢慢摸索的百年时光里有过多少次跌宕起伏,我们则奉行了简单实用的“拿来主义”,踏着西方人经验的脚步,取得改革开放的巨大成果。这让我们多少有了一些骄傲的资本,殊不知正是因为前人的努力,今天我们才有机会站在巨人的肩膀上,分享发展的成果。当我们一不留神成为世界第二大经济体,突然之间失去了模仿的对象时,我们才深切体会到管理学的“黄金时代”,是多么另人向往。在过去的100年里,管理得到认识、分析、监控和传授,有了一定的形式。在这本资深记者斯图尔特·克雷纳所著的《管理百年》一书中,笔调活泼,极富有吸引力,引领我们在管理的理论和实践中畅游。克雷纳说,在过去的100年里,人类源源不断地创造出管理的艺术。在《管理百年》中,我们可以仔细回顾每一次管理的创新,理解它是如何与过去及未来的情况相适应的。克雷纳让我们了解,仔细研究管理历史,可以把握关于管理的未来的重要线索。从早期的管理学泰斗,如14条一般管理原则的提出者亨利·法约尔,从晚近的大人物诸如让日本汽车工业发生革命性变化的全面质量管理思想的提出者爱德华兹·戴明等人那里,我们可以学到很多。克雷纳指出,先期产生的管理观念的成功与缺陷,会对每一次管理思想的新趋势产生重大影响。《管理百年》根据历史年表的顺序详细描述了管理史上的重大事件,对众多历史人物进行了回顾,这些工作足以让小说家心生羡慕。克雷纳在书中介绍的管理创新者(包括思想创新者和实践者)与他们所取得的创新成就一样具有特别的吸引力。这是一些对企业和社会福利产生了巨大贡献的人物,尽管他们也有个性缺点——有时候,这些缺点反映出他们所处的时代的局限。《管理百年》为所有学习经营与管理的学生——不论是尚在学校学习的学生,还是那些将他们的终生都视做从实践中学习的人,提供了必不可少的教材。我们可以更加深刻地理解人类在解决大型组织问题方面表现出来的创造性,并将认识到,现实仍一如既往地需要这种创造性。正如克雷纳告诉我们的,管理只有恒久的问题,没有终结的答案。有趣、创新和进步的100年,当人类文明的曙光初现,管理就已经与我们相伴。但只是在过去的100年里,管理才被作为一项职业得到认识、分析、监控和传授,才有了一定的形式。克雷纳所著的《管理百年》一书,为我们提供了在管理的黄金时代的理论和实践中畅游的机会。书中回顾了众多历史人物,这些工作足以让任何一位小说家心生羡慕。从亨利·福特到爱德华兹·戴明,克雷纳所涉及的创新者们与他们提出来的观念一样有趣。这是一本将真实生活写进历史的书籍,其中充满了对每一位学习管理学理论和实践的人来说都具有价值的远见。克雷纳的书对刚刚过去的20世纪的管理思想和实践,做了最深刻、最完整和最精彩的总结。它不仅对历史进行了回顾,同时还为我们指出,21世纪将把我们带向何方。全书完 彭信之------------子曰德鲁克出走半生,归来仍是少年用走心的文字让东西方管理思想交流碰撞长按关注,谢谢转发朋友圈在这个平凡的世界里让我们抱书取暖 赞 (0) 相关推荐 Aha| 顾远:今天是德鲁克逝世15周年,我写下了他所有著作的书评 创新催生公民 教育通向自由 <来自顾远的德鲁克书评> 十五年前的今天,德鲁克先生在家中安然辞世,距离自己的96岁生日仅仅8天.来去之间,跨越了几乎整整一个世纪,见证了人类历史的分分合合,目 ... 管理学论文,管理者看吗? 发表在学术刊物上的管理学论文,谁看? 企业家看吗?不看! 管理者看吗?不看! 打工人看吗?不看! 企业家不看,管理者不看,打工人不看,这就意味着,耗费大量经费.资源.时间和精力写出来的管理学论文,根本 ... 《管理:使命篇》第二十九讲:重新定义工作 31 您是做什么工作的?您为什么要做现在的工作?您是怎么理解手头的工作的? 这三个很有力量的问题值得每个人去思考,因为工作即可能是带来很高成就感的,也可能是完全乏味.吃力.极度枯燥无聊.这显示工作带给 ... 《为成果而管理》第二十六讲:企业经营的是顾客 阅读: 企业的目的是创造顾客.企业的目的是向独立的外来者提供后者愿意用他的购买力交换的东西,而这种外来者拥有选择不购买的权利.只有知识(惟一例外的是全面垄断)能让任何企业的产品拥有领先地位,而企业的成 ... 《为成果而管理》第二十四讲:重新定义成本 阅读: 成本的定义应是顾客为获得某些商品或服务,并从中获得全部效用而付出的代价.然而,人们几乎总是从法律层面而非经济层面给它下定义,即成本是在一个特定的.纯粹专制的法人实体中发生的费用.(<成果 ... 《为成果而管理》第二十二讲:第二曲线 阅读: 任何工程师都耳熟能详一个简单的数学定理适用于这个阶段.在某一个点上(工程师称其为曲线拐点),产出增量开始迅速减少.而在达到这一点前,每一个单位的额外投入获得的产出增量一直在以算术级数下降,突然 ... 《为成果而管理》第十九讲:管理层自以为是的投资 阅读: 这是应该成功却未能成功的产品.但是因为管理层对这个产品深以为荣并且倾尽全力,以至于他们不愿面对现实.管理层确信产品明天就会成功,可是明天永远不会到来.而产品越是迟迟不能达到预期的成功,管理层就 ... 《下一个社会的管理》第十九讲:公司的进化 工业时代的五个假设 公司诞生于19世纪70年代前后,如何已经跨跃了2个世纪,如何说任何组织都有生命周期的话,公司自然也不例外,那么在未来,公司还会存在吗?还是会被其他"物种"所取代 ... 《下一个社会的管理》第十九讲:知识工作者时代的管理变革 读<下一个社会>章节最大的感受在于,我们已经进入到了下一个社会的大门,无论是公司的进化,还是社会的变迁以及人口结构的更迭,都让今天的我们在面对似曾相识的问题时必须使用不同的思考逻辑. 在上 ... 王羲之集字《圣教序》笔法解析(第二十九讲)图文精讲 第二十九讲:大.之.则.弥.于.宇.宙. 大:"大"字,"丿"划的弧线需要强调,另外,需注意横与点中间的空白. 之:"之",将他看成&quo ... 阅素灵谈中医食疗第二十九讲 ||食疗黄金套路的首要基础是“六分饱” 本 讲 导 读 在养生上,女人和男人.老人. 小孩和中年人是有区别的. 人生活在土薄又湿的地方容易脾虚. "少吃"是食疗套路的首要基础. 1 养生套路要因时因地因人来分 在食疗养生 ...