视频&PPT | GE通用电气秦川：不要怕外企云服务，我们不会拿你数据“做文章”
国内很多企业都不愿意把自己的服务搬在外企提供的云服务上，但我们GE会用实际行动打消大家的疑虑，我们不会拿你的数据做文章，我们提供的只是能力，而且这种能力来源于整个GE对大量企业的实践结果
10月18日，由数据猿联合中关村大数据联盟、青域基金、中国工业节能与清洁生产协会余热利用专业委员会、百分点集团共同主办的《G20能效引领计划下的能源大数据》活动在北京成功举办。
活动现场主持人：数据猿创始人牟蕾
与会分享嘉宾有：
中国大数据产业联盟常务秘书长 张涛
中国国电龙源电力集团（北京）风电工程技术有限公司运行数据分析及优化中心主管工程师 李韶武
能源基金会工业节能项目主任、中国工业节能与清洁生产协会余热利用专业委员会 指导委员会主任 何平
青域基金 合伙人 牟颖
百分点集团能源行业架构师 董继军
通用电气中国数字创新坊 能源行业战略活动总监 秦川
北京思诺环能科技有限公司 创始人 杨超
沈阳昊宸科技有限公司 总经理 王昱涵
云智环能科技（北京）有限公司 总经理 张隽永
温馨提示：
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以下内容为“通用电气中国数字创新坊能源行业战略活动总监秦川”分享，并由数据猿编辑整理发布：
我非常感谢有这样一个机会，能跟大家分享探讨整个能源行业的应用情况。
今天，我不但会分享自己的感觉，也会分享一些高屋建瓴的政策、行业导向、行业痛点，以及对能源行业的认识，同时，还有我们GE在能源行业的实践案例。我们会从消费的角度去重新审视能源行业的需求。
首先，我先向大家介绍一下我自己，以及我所供职的GE通用电气。
通用电气大概有120年历史，但还是经常会有人把通用电气跟通用汽车混淆。第一，通用电器和通用汽车是没有关系的，它们是两个完全不同的公司；第二，从“数字”来说，通用也是一家历史悠久的企业，近两年，大家也能看到有GE的很多消息，有关于数字的，也有提到创新、转型的。
GE是在2015年正式成立的数字集团，这家集团主要集合了GE在航空、医疗、交通，能源、工业等传统优势领域的优势，同时在大数据技术、软件服务等方面的能力也重新做了整合。
我在这里，首先为大家介绍一下我们的创新坊，创新坊在GE全球数字化战略中承担了前沿的展示孵化和创新的职能。在全球，除了美国以外，目前规划的创新坊有四个，其中一个就在上海，如果大家有兴趣，可以去上海GE总部参观我们创新坊，创新坊里也包含了GE各个不同的部门，其中，我主要负责包括交通运输在内的能源领域。
GE自己数字化转型成功后，还会帮助全工业行业一起转型
接下来，我重点介绍的内容有三方面：
第一，GE数字化转型的思路；
我们经常思考传统行业未来所要面临的挑战与压力，也曾看到滴滴打车、快的打车等互联网创新型企业把传统行业打得没有还手之力。这类型问题GE也已思考了很多年。
第二，GE在能源行业数字化解决方案的构想；
第三，我们在国外电厂的案例。
首先，从上面的第一个问题谈起。关于这一点，我更喜欢用我们现任GE全球董事长杰夫·伊梅尔特的一句话代表GE的决心与方向：“GE昨天还是一家制造业公司，一觉醒来已经成为一家软件和数据公司了”。未来，GE将会发展成为一家工业领域全球前10的软件服务商和运营商。
GE围绕这样的战略与工业领域的沉淀，第一步，会让自己做大数据化、云化、互联网化的转型；第二步会跟整个行业内的用户，不管是国外还是国内的企业一起做数字化转型，比如，为国家电网输电的企业、风力发电的企业等。未来，我希望我们GE能引领未来新的工业革命。
其次，跟大家分享的就是数字化解决方案，也就是对数字化技术的一种解释。我们在去年对一些全球比较知名的公司做过调研，市场上经常听到物联网、大数据、云等等新技术，哪个对工业企业更重要？结果是，没有任何一家技术是最重要的，全都很重要，只有把这些技术全部串联在一起才最重要。
没有大数据，就别谈数字化、智能化
尽管我们需要有生态型互联网，需要有畅通的连接，但是大数据是我们的头脑，没有大数据的能力，我们本身也无法形成数字化跟智能化的解决方案。
基于大数据头脑，GE虽然会跟其他大数据公司有一些相似的地方，但也有很多不同的地方。相似的地方在于，我们本身正在构建自己特色的大数据应用能力；不同的地方在于：
第一，GE有大量的物理学家。在工业领域，大数据是发生问题，实现洞察的重要方式。但有些问题并不是大数据所能解决的，一定要有物理方面、机械设计等方面的专家才能够解决；
第二，GE同时也融合了工业行业里面的很多资深专家。综合这些能力，GE在做能源数字化大数据解决方案的时候，理念跟思路就跟其他人完全不一样。
当然，这不仅仅是光靠GE来搭建这样的平台跟服务，也需要生态领域中其他的企业共同实践。
不管是我们提到的行业洞察也好，还是行业经验也好。GE做这些事情，更多强调的是平台。我们的大数据平台叫Predix，定位跟微软等企业的大数据平台不一样：
第一，它可以解决设备到云端的互联互通，包括了很多的解决方案，不管你是从传感器层到工业控制领域层，以及其他的实质性分析内容，我们这是提供的第一种能力。
第二，我们更多体现在云端，也包含一些开源技术。但是这里面核心的是把传统GE的能力与经验打包成微服务，以微服务的形式对外提供云端服务。
同时，我还要强调一点，希望在座的每一位专家，都可以到Predix平台上打造微服务，共同打造垂直行业领域的解决方案。还有，救是更前端的应用了，这里面实际上还是有云的概念在里面，但我们不是要提跨平台，不是说整个生态里面的人都会到这个平台上来开发，这不是我们的定位。我们的定位是要打造行业解决方案。
第三，我们很需要整个生态共同打造这个平台。因为，不管是物联网也好，还是大数据也好，没有任何一家企业敢说自己能好做全部的事情，这是不可能的。
GE在打造Predix平台的同时，已经跟很多企业在合作，如，国外的因特尔、思科，可能会解决芯片级的或网络级的问题，在中国，我们跟华为也有战略合作。同时，我们会用实际行动打消大家对外企云的疑虑。因为，通常很多企业都不愿意上外企的云或者公有云。
近年来，我们发现国内发电行业、制造行业，以及消费领域的客户都纷纷往云上走，他的核心系统、办公系统、开发系统等都往云上迁。所以，我们也在跟中国电信合作，外企本身是不会拿你的数据做文章，我们只是提供这种能力，这种能力来源于整个GE对大量企业的实践结果。大家不要把GE看成是竞争对手，不管你们是平台，还是设备，还是风力发电机企业，我们不是竞争对手，我们打造的是全生态的决策。
比如说航空，我们坐飞机的时候，发现很多发动机都是GE生产的。比如说医疗，前几年去体检，B超机、CT等很多也都是GE出品。每个行业都有细分垂直的解决方案。
其实，每个人都是大数据价值的受益者
说到能源，我就举一个数字化电厂整体解决方案的例子，这里面就包括Predix平台提供的服务。Predix处于控制传统电厂的控制系统后面，因为它本身不是要解决非常专业性的事情，更多提供的还是比较更高一级的大数据分析等能力，所以，它所处的是最核心位置。
我们还可以根据应用场景、价值场景去做每个场景的解决方案。这里面会涉及到万物的互联互通理念，我们要统一平台，站在数据巅峰。但不管是统一平台，还是站在数据巅峰上，就是我们现在所有的数据都是在自己的手里面竖井，如果有数据，都是用竖井的方式，未来把这些生态建立起来，大家把这些竖井消磨掉，这样才更能发挥大数据的优势和价值。我们每个人既是大数据的所有者，也是生态的参与者，同时，未来也一定是我们价值的受益者。
这是国外的一个发电企业，在业务的几个环节中，我们做了很多提升，但这里不再具体说了。我更想说明的是，通过这样一个解决方案，实现了很大的价值，尤其是体现在更直观数字方面的时候确实很兴奋，但我要告诉大家，这些数字不仅仅是靠大数据的能力达到的，也集合了我们整个工业领域的能力，比如说运营、设备管理等一切的一切，才最终达到了这样的“数字效果”：煤耗降低了1.5%、排放量降低15%、非计划停机降低5%、运营维护成本降低25%。
这是整体综合优化的结果，但是这里边一定离不开大数据的功能，没有数据，根本不知道从哪个地方去发力。
最后，我真的很希望能跟创业者在内的整个行业从业者共同打造解决方案。通用电气上海创新坊不仅仅是一个参观的展区，更是一个试验区。真的有发动机的叶片在里面，真的有CT的设备在里面，也真的有从现场拿回来的破碎硬件在里面。如果大家有兴趣、有愿望，非常欢迎去GE上海创新坊参观，同时也愿意跟生态圈里的每一位同仁合作，感谢大家！
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