车间的机器老是小问题不断，就是机修工老周...

车间的机器老是小问题不断，就是机修工老周故意不彻底修好的，老板决定等找到一个确切的证据后，再当老周的面一把戳穿它……

老周来这个厂子有两年时间了，负责厂子其中一个车间机器设备的维护管理，保证生产的正常运行。开始的一年多时间，老周负责的车间生产还算正常，从来没有因为设备问题出过什么岔子，这都是因为老周发现问题能够及时处理，一直跟生产配合得很好。老板觉得老周人不错，修机技术也好。

但是，从最近半年开始，感觉机器出问题比较多，有些问题老周一修就是很长时间。以前，厂子的订单不多，设备有点问题，停下来修机也没什么影响，货还是按时出了，老板就没太在意。

后来随着订单的逐渐增加，问题就开始显现出来，生产部反映了好几次货做不过来，说是设备老是出问题要停下来修，耽误了生产。

老板就问老周怎么回事，老周说这些设备有些年代了，出问题多可能是老化的原因，修起来比较费事。老板虽然不懂机器，但是老周的这个说法明显说不过去，因为这些设备都不超过三年，有些零部件有问题很正常，换了以后还是没问题的，不至于这么不稳定。老板不同意老周的说法，但是也不知道到底是怎么回事。

后来发生的这件事，老板终于知道什么原因老是出问题了，也彻底发火了。一个客户下了一个紧急订单，要求一周之内交货，老板也承诺给客户没有问题。没想到在生产过程中，做这个产品的机器动不动就不行了，要停下来修，一晃半周过去了，产品还做了不到三分之一，照这样下去，是不可能按时交货了。老板很是着急，就问老周，不能把设备彻底调整好吗。老周说本来调整好的，谁知道做着做着就不行了，我也没办法，你看，现在又好了。

在老板的督促下，后面几天这台机器总算没出什么问题，最终把产品做完交给了客户，比要求的时间还是晚了一天。为此，老板还跟客户再三解释，说以后再也不会发生这种情况了。

老板觉得这次的延期交货完全是老周造成的，他就是故意不让设备彻底好，好留点问题慢慢整，免得被主管安排做其它事情。因为老板以前就给车间主管说过，设备就这么点，要是机修工没事干就安排做产品，不能让他们闲着。老板回想了一下，也就是从这以后，车间的机器问题就多起来了，修机的时间也变长了。

老板心想不能任由老周这样下去，要不然这损失也太大了。他就再也没问老周为什么机器总是不能彻底搞好，他知道了问了也是白问，老周总能找出一堆看似正当的理由，还不如找出真凭实据，看到时他还怎么说。

于是，老板以生产需要为由，把老周和另外一个车间的机修工对调。让老周去管那个车间的设备，那个机修工来老周的这个车间。

说来也奇怪，自从对调以后，这个经常问题不断的车间就再也没出过问题，生产一直很稳定，设备很少调整。而老周去的那个车间，又开始变得问题多起来，机器设备经常需要停下来调机。

老板把老周叫到办公室，把这个对比分析的结果给他一看，一目了然，老周无话可说，当即就被老板炒掉了。

老周被炒掉后，就跟我抱怨起那个工厂老板，说这个老板真是不懂机修，工资给得低不说，还见不得我们玩一下，居然要主管安排我到车间做事，搞得像个操作工一样，你说我那么快把机器修好我不是傻吗？就算你不炒我，我也做不了多久就会走，我还不伺候了。

这个老周是我一位朋友，对我非常信任，问我机修怎么做才好。我直接给他说，老板不懂机修是不对，但是你这样做也有问题，是哪个老板都会炒掉你，你按照我说的来做，我保证就没有问题了。我是这样说的的。

@打工艾哥 我的分析：

一，你要清楚，作为一个私人老板，永远考虑的是工厂利益最大化，以最低的成本让每个工人发挥最大的价值，所以老板见工人玩肯定是不高兴的，哪怕你把职责范围内的工作做好了，但是空闲时间过多，老板也是不乐意的。你工作中恰恰没注意这一点。

二，你自作聪明，为了规避机器修好被主管安排做其它事，故意把机器不彻底修好，留一些小问题慢慢整，被老板察觉，你这是分明给老板造成了损失，这是哪个老板都不会容忍的。老板炒掉你，你一点也不冤。

三，这件事的根源还是老板让机修工去做操作工的事，忽略了机修工的价值所在，这是老板需要检讨的。

我给这个司机建议：

一，再找工作时，给老板谈清楚，明确自己的工作职责，机修就是负责设备的稳定运行，只要设备正常，不能安排做其它的工作，老板同意就去，否则不去。

二，对车间设备有一个整体的维修保养计划，平时有问题就修机，没问题就按计划保养设备，不要闲玩。

三，聪明做人，实诚做事，不管到哪里上班，都要遵守厂规厂纪。

另外，我还建议那个老板：要明白机修工作的重要性，为了生产正常，不要把机修工当操作工使用。

这个司机听了我的分析觉得很有道理，决定按照我的建议去找工作，再也不自作聪明，糊弄老板了。

以上就是我对老板把送机修工炒掉这件事的分析和看法，大家有什么不同意见和建议，也欢迎来分享一下。