中国联通要“逃跑”了?成立新公司,铁了心要换赛道了

回复「你好」,领高价值干货

这意味着什么?意味着中国联通可能要放弃传统通信赛道了,意味着中国联通可能不想再跟中国电信、中国移动玩下去了!
来源 | 悲了伤的白犀牛
图片来源 | 视觉
 

2月7日,中国联通成立了新的子公司——“联通数字科技有限公司”(简称“联通数科”)。
严格来说,这并不是全新的子公司,而是由原来的六家专业公司整合而成,这六家公司分别是——原联通系统集成有限公司、联通云数据有限公司、联通大数据有限公司、联通物联网有限责任公司、联通智慧安全科技有限公司。
但,千万别小觑这次的整合,这可能隐藏着中国联通的一个惊天大布局,光是从新公司的管理层配置上,已经能充分感受到这一点——董事长:集团副总裁梁宝俊;总裁:原政企客户事业群常务高级副总裁李广聚!
你何曾见过一位集团副总裁直接去领导一家子公司的?再加上一位副部长级的大将去加以辅助,这绝对是超级高配!
- 01 -
在媒体稿件中轻描淡写地带了一句,“联通数科的成立,标志着中国联通在政企业务上的进一步发力”。事实上,我认为远不止于此,这很可能是中国联通彻底“调转船头”的一个强烈的信号!
我们可以揣摩下中国联通董事长王晓初在为联通数科揭牌时的讲话,他是这样说的,“联通大力整合‘云、大、物、智、链、安’(云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链、安全)等能力,组建联通数科公司,是中国联通打造独特创新竞争优势、实现创新赛道差异化突围的重大战略布局。”
划一下重点——打造独特创新竞争优势、实现创新赛道差异化突围。这意味着什么?意味着中国联通可能要放弃传统通信赛道了,意味着中国联通可能不想再跟中国电信、中国移动玩下去了!
- 02 -
这绝对不是无稽之谈,从两方面可以佐证这个观点:
第一,中国联通传统通信赛道屡战屡败,曾经雄心勃勃要把中国移动挑下马,但这几年下来,不仅挑战中国移动老大地位失败,甚至被中国电信反超,失去老二的位置,2020年流失1200多万用户,掉队迹象已经很明显。事实上中国联通再传统通信赛道确实很难,没有一张能跟对手对打的移动网络,价格战又无法支持下去,我看不到中国联通在通信赛道商有任何反超的希望
第二,中国联通产业互联网玩得确实还可以。根据2020年上半年的财报数据,中国联通产业互联网业务收入同比增长36%,达到人民币227亿元,占整体服务收入比例提高至16%。具体业务上, ICT业务收入人民币75亿元,同比增长39%;IDC及云计算业务收入达到人民币121亿元,同比增长29%;物联网业务及大数据业务收入分别达到人民币 22亿元和人民币9亿元,同比分别增长55%和67%。
这一系列双位数的增长对中国联通来说是非常难得的,也是一种非常强烈的心理暗示——去年下半年,中国联通就频繁表态:公司将积极发挥资源禀赋优势,深度推进产业合作,加快5G+垂直行业应用的培育和融合创新发展,致力在数字化转型的新时代实现更快增长。
用直白的话说就是:老赛道混不下去了,赶紧切换赛道吧!
- 03 -
那未来中国联通将会怎么发展呢?坛子里有一位网友曾经谈过他的“奇思妙想”,下面引用一下供大家讨论——
第一、中国联通应该利用自己的骨干网资源,大力发展政企IDC客户,服务公有云厂商,让销售人员往这个方向发展,为他们提供优质服务,联通只要大力往这方面倾斜,投入压过移动电信,在这方面取得优势并不困难。
第二、放弃最后一公里的接入网,打包租赁使用权给新型运营商或者民营运营商(注意是租赁,不是变卖),再把骨干网的资源以合理的价格卖给这些小运营商,让这些小的地方运营商去跟移动、电信竞争。
第三、移动网络也可以跟这些小的运营商合作,把4G付费共享给这些小的运营商,小运营商利用联通的移网和宽带发展因地制宜的融合业务、联通利用这些小运营商的共享费补足自己的移动网络,互利共赢。
中国联通靠着资源凭着骨干网的优势和自己大型运营商的地位,Peer流量到移动、电信不需要交结算费,互联访问质量也好,小运营商会乐意使用联通的网络(省掉了其他运营商自己建网与三大运营商不对等互联的结算费)
由于全国只有移动、电信、联通、教育网等网络运营商有骨干网经营许可,通过自己的骨干网优势,可以连接这些小的运营商,让小的公司负责小的区域、让他们自己拉线路到联通的机房来,联通只需要做好机房之间的骨干,这样可以大大节约成本。移网的共享也是互惠互利的,这样对联通以后绝对是更好的。
- 04 -
当然了,以上都只能算是“奇思妙想”,要真正实现起来难度极大,但只要思想不滑坡、办法总比问题多,联通数科这家新公司的成立,可能正是中国联通的办法之一,试图发挥一体化运作的聚合优势和效率优势,为政府、工业、金融、企业等客户提供解决方案、交付和服务。
看来,中国联通是铁了心要挤进产业互联网的下半场了。加油吧,希望中国联通能为国内运营商未卜的前途探索出一条可行之路来。
(0)

相关推荐