从第一份工作起，看李叫兽、程维、张一鸣如何修炼成高手
多年以后，我们走在不同的人生轨道。有些人，逐渐变得平庸，而有些人，却成了一方高手。
当初，站在同一起点的人，如今，差距却越来越大。
这是为什么？
是天赋？还是能力？或许，比这更重要的，是我们的认知。因为，不同的认知，决定了不同的选择。
1．前百度副总裁李叫兽：拥有战略思维，像经营公司一样经营自己
很多学生时期非常优秀的人，在工作以后，反而表现平平，混得并没有大家想象中那样好。
其中一个原因，在于出了社会以后，很多人都把目标定得太低。
他们可能把自己的能力，都用在了如何解决北京户口，如何在北四环内买一套小两居等等这些层面的问题上。
在最应该拼搏的年纪里，他们给自己设置了一个一抬手就触得到的天花板。
取得非凡成就的，很少把标准只定在“赚钱”这一目标上，因为赚钱是顺带的事。定好标准，是个人发展的基石。这个标准，在我看来，应该就是你对自己的战略定位和规划。
李叫兽是靠写公众号起家的，百余篇高质量的商业分析文，使他收获了上百万的忠实读者。2年后，他的公司还被百度以近亿元的价格收购，而他本人，则成为百度最年轻副总裁。
这个刚刚毕业的90后，靠写文章就走上了人生巅峰。他的第一份工作，就达到了一般同龄人难以企及的高度。
而走到这一步，李叫兽其实是做过精密的战略规划的。
什么是战略？在企业经营的概念上，我们常会提到“战略”，但其实个人的发展，也需要战略规划。
陈春花说过：“战略从本质上讲，就是一种选择，尤其是选择不做什么。”
选择不做什么，就意味着放弃，这也是李叫兽从很多战略理论上看到最多的一句话。他选择“牺牲短期利益”。
比如李叫兽还在读研一的时候，拒绝了一份年薪300万的Offer。
这样的高薪，对于一个还没工作的学生来说，无疑是很有诱惑力的，但李叫兽仅花了5分钟，就拒绝了。因为他认为，从战略的角度来看，这个工作可能无法发挥他的最大优势。
现在看来，当初的放弃，是为了更长远的发展。300万到1亿元，李叫兽的战略能力，让他的个人价值，得到了最大化的彰显。
拥有战略思维的人，能清晰主线，斩掉无关的枝枝蔓蔓，认清自己的优势与劣势，做出长远的最优选择。
而关于选择，我们不妨再追溯一下，一开始，李叫兽为什么要写公众号呢？
他认为，成功的要素是必须要有人脉。而人脉的获取方式，一是与人交流，建立情感联系；二是通过知识或能力吸引，让别人主动认识自己。
他自知，社交能力是他的短板，而后者则恰是他的优势，所以他便决定开设公众号，不断打造自己的影响力，从此放弃无意义的社交。
成功的人生，总有一些相似的优质理念，比如曾经接受《世界经理人》采访过的伟事达（Vistage）中国总裁教练宋波博士,他就说“要厘清公司的长期发展战略，就要采取'壮士断臂’的措施，果断砍掉和战略发展弱项关或盈利能力较差的业务，集中资源聚焦主业，同时重新梳理公司内部业务，整合非相关业务。”公司战略是这样，个人战略规划，也是如此。
2．今日头条张一鸣：拓展边界的能力，决定你能掌握多少资源
今日头条的创始人张一鸣，第一份工作是在酷讯公司做一个普通的工程师。仅第2年，他就成长为一个管理四五十人团队的主管。
80后的他，成长速度之快，难以想象。他自己总结，这样的晋升，并非源于能力突出，因为，与他同期的，还有两个清华计算机系的博士。
但为什么晋升的是他，而不是技术比他的强的那两位博士呢？
张一鸣曾总结：“我做事从不设边界。当时我负责技术，但遇到产品上有问题，也会积极地参与讨论、想产品的方案。很多人说这个不是我该做的事情。但我想说：你的责任心，你希望把事情做好的动力，会驱动你做更多事情，让你得到很大的锻炼。”
正是因为从不自我设限，不断拓展自己能力的边界，张一鸣才能实现在短期内快速成长。“你需要拓展自己的边界，直到疼痛为止。”
想要做高手，就在舒适圈外学习，不断拓展自己的能力圈。
现在有太多的文章教导人说，工作中要学会二八法则，选择最重要、出成绩的工作来做。但这条定律并不一定适用于所有人，比如新人，就像张一鸣说的，他们更应该以开放的心态，去吸取不同类别的知识，以增长见识，延伸能力的边界。
在投资界中，有“能力圈”一词的说法。能力圈原则，是巴菲特价值投资第一原则。界定能力圈，是为了清晰自己在投资能力的认知范围，了解自己的局限性，避免赚不明白的钱，做愚蠢的决策。
但是，这并不意味着能力圈就不需要拓展。市场在不断变化，如果固守自己的能力圈，就难免会固步自封。
近几年，巴菲特开始投资并逐步重仓苹果，以投资的形式再次获得对世界一流产品、管理的认知和思考，这就是巴菲特拓展能力圈的方式。
他多次提醒投资者，现在的世界已经是一个变化了的“新世界”。不断学习，拓展能力圈的巴菲特，买入苹果等科技股，是因为他看懂了科技股，所以才能获得更多的资源回馈。
硅谷投资人王川认为，“很多人抱怨东西没用，更多是自身'资源边界’太小，当边界越来越大时，才意识到以前没用的，很多都可以利用。用网络拓扑结构解释，几个点几条线当然很难和外界产生有效有益连接，如果你拥有一个庞大贯通的网络，那么和外界合作的方式指数型上升。”
的确，拓展能力边界，我们才能利用更多的资源，从而扩宽资源边界，实现快速成长。
3．滴滴程维：自我迭代，是阶层跃迁的重要能力
毕业后，学习并未停止，而是刚刚开始。年轻人初来乍到职场，有时候学习能力比你出活结果更重要。毕竟你是一个新人，公司用你、培养你，他们更看重的是你的未来和潜力。
这一次故事的主角，他成长速度虽然不是最快的，但是通过不断学习，他完成了自我迭代。
他就是滴滴出行创始人程维，在2016年登上胡润IT富豪榜第28位。生于1983年的程维，高考失利的他考上了北京化工大学读行政管理。用他自己的话来说，就是他也没搞明白，化工大学为什么会有这样一个专业。
2004年，毕业后的程维，第一份工作是卖保险，但是他没有卖出去一份保险。很快，他转行做了一家连锁足疗店的经理助理。
毕业一年，程维换了6、7份工作，直到2005年，他迎来了人生中的转折点。
那一年，他加入阿里巴巴，从底层销售做起，在6年的时间里，他进行了大量的客户拜访，积累了扎实的销售经验。
2011年，他成为阿里B2B部门最年轻的区域经理，同年，升任支付宝B2C事业部副总经理。
后来的故事大家都知道了，他离开了阿里，自己创业，成为了滴滴打车的创始人。
就像三川玲说的“人生并非环环相扣，敲门砖并不可靠。我们把时间线拉长，这些暂时性的成绩，都不是决定一个人最终成就的根本。”
那么把时间线拉长，要想获得最终的胜利，就应该具备自我迭代的能力。程维毕业后从保险销售做起，到在阿里做销售，再晋升为高管，这一路本质上是无数次的自我迭代。这是一个从“不能想象”到“可以想象”的过程，是一个从“不可能”到“有可能”的过程。
自我迭代能力，在当前这个时代尤为重要，它也是实现阶层跃迁的重要能力之一。
罗振宇曾提出过一个观点，即人类进入了一个新的落差时代，叫“动机落差”。
原本由“工具落差”所决定的不同阶层，随着工具（电脑、手机等）的普及化，已逐渐消失。
而现在的阶层，是由“动机落差”所决定。动机落差的不同，决定阶层的不同。
这也就是说，“拥有自我驱动力的人，可以利用非常便宜的工具，进行学习、合作和创新。没有这种强烈动机的人，你拥有什么资源都没用。”
程维就是自我驱动很强的人，从打工到大boss之路，一直在强烈的自我驱动下不断迭代，值得我们每一个人学习。
最后
也许成功不可复制，但我们仍然可以从这些高手的身上，得到启发：
拥有战略规划的能力，可以让你站得更高；
拥有拓展边界的能力，可以让你走得更快；
拥有自我迭代的能力，可以让你走得更远。
亲爱的读者们，相信有着一定职场阅历的你们，也曾经历过挫折与成长、困惑与顿悟。面对刚毕业的学子们，你们是否有哪些经验和心得可以分享呢？期待你们的留言
文 / 太阳 图 / 互联网
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