华为任正非：所有一切失去了，不能失去的是"人"！
2019年5月21日华为创始人、CEO兼董事，任正非针对相关热点问题，接受了媒体的采访。
淡定 源于对最糟糕情况的预判和准备
在今天这样一个全球产业“你中有我，我中有你”的时代，美国政府欲将华为纳入黑名单，毫无疑问对华为的业务会造成一定的影响。
尤其是华为的产品中包括一部分从美国企业采购的芯片、光学元器件等零部件，都将受到禁令的影响。
然而，作为一家在全球化市场大潮中搏杀多年的中国企业，华为冷静审慎地面对“命运的不公”，不怨天尤人，不愤怒极端，而是早就居安思危，做好了应对的准备。
华为的强大与中国的崛起，引起了美国的“恐惧”，美国甚至政府动用国家机器对中国高科技企业的绞杀。
无意间应证了道成咨询创始人田和喜，早在十几年前就提出的一个观点：和平时代，国家与国家之间的竞争，是两个国家最优秀10000家企业的竞争。
“我们和世界优秀企业的差距，其根本不在于产品，也不在于技术，更不在于企业经营管理的方法，而在于企业经营领袖的系统价值理念、经营人才的培育及系统经营体制。”
面对记者时，从任正非的脸上你依然看不出太多的焦虑，听不到喋喋不休的抱怨。
任正非甚至对美国的合作企业表达了感谢，致敬他们对于华为成长的陪伴和帮助。
华为的淡定，而是源于对最糟糕情况的预判和准备，源于“战略上藐视，战术上重视”的中华智慧，源于日积月累向优秀咨询顾问公司的学习。
在访谈中，任正非多次提到关于“人心”、“教育”、“人才”的体会，与【理念+算盘】自主经营提倡的如出一辙，值得每一位企业经营者细细学习和思考。
所有一切失去了 不能失去的是"人"
我讲两个故事，二战时的德国和日本。德国因为不投降，最后被炸得片瓦未存，除了雅尔塔会议留下准备开会，其余地方全被炸成平地。
日本也受到了强烈轰炸，如果不投降，美军也要全部炸平，最终日本采取了妥协的方法，保留天皇，日本投降，没有被完全摧毁，但是大量的工业基础被摧毁了。
当时有一个著名的口号"什么都没有了，只要人还在，就可以重整雄风"，没多少年德国就振兴了，所有房子都修复得跟过去一样。
日本的经济也快速恢复，得益于他们的人才、得益于他们的教育、得益于他们的基础，这点是最主要的。
所有一切失去了、不能失去的是"人"，人的素质、人的技能、人的信心很重要。
同理，经营企业其实也是在经营人心。但是，依据田和喜老师11年的为诸多企业咨询的实践，却发现，大多数企业经营者都往往在忙着做事，而忽略的人心的注重。
【理念+算盘】自主经营始终抓住经营基础目的和经营结果，通过基本理念和方针指导，将过程经营权力下放，从而引领员工从被动执行转向主动经营，促进全员想尽办法不遗余力地改善经营。
“信任他，给他犯错的机会；赋权，给他经营决策的权利；细分市场多挖坑，让人才找坑。这样才是正确的操作方式”，田和喜老师说。
从作为人最基本的需求出发，充分满足人追求成长、信赖和幸福快乐最原始的动力，华为终如一抓住员工的心，华为强调满足员工的物质欲望，给予员工足够快速成长的空间，同时又强调不失作为人而异于动物的员工精神的追求，
所以，力行正道，让员工相信正确的事物，然后信任员工，将心比心，把经营权下放，才能构筑牢固的整体组织。人心齐，泰山移，回归经营的本质就是经营人心。
以客户为中心 为客户创造价值
我认为，如果说华为公司有哲学，就一点"以客户为中心，为客户创造价值"。
因为钱在客户口袋里，有三种方法可以拿到这个钱。
第一，抢，这是犯罪；
第二，偷，也不行，要在派出所待两三天才能被放出来；
第三，客户心甘情愿把钱给你，你必须要提供好的商品，为他提供需要的服务。所以，秘密就这一条。
当下，打造幸福企业是信息化时代的大趋势：企业变成员工的平台，每个员工都可以在这个平台上施展抱负。
员工变成“老板”，思考、决策，关注业绩更关注利润。而老板变成最大的服务员，建立机制、提供资源，让每个奋斗者、贡献者有所回报。真正实现“以客户为中心，以奋斗者为本”，贡献者多劳多得的经营。
实际上，【理念+算盘】自主经营模式，是从利他的经营理念到数字经营法的综合思想，是从共生的商业模式的顶层设计到平台型组织形态的彻底变革，以及共创共享的经营机制构建，直至日常清晰小组织独立核算的综合经营手法。
用行动感染人、需求激励人、原则指导人、理念引导人、算盘成长人、体制选拔人、赋权培养人、数据识别人。
【理念+算盘】自主经营是以人为本，以客户为中心，以贡献者为本，让员工回到创业的状态，成就员工，解放老板的经营模式。
无论是松下幸之助、稻盛和夫、还是王永庆、任正非，所有经营之圣的成功秘诀都是“一手理念，一首算盘”，快速培育经营人才。它能实现全员“自约束、自组织、自驱动、自经营、自激励、自进化”的六自经营状态，人人成为经营者，从关心自己口袋，到关心企业的利润。
这种无为而治经营是管理的最高境界，也是多少老板梦寐以求的，所以【理念+算盘】自主经营已然成为众多企业向幸福企业进发的必由之路。
用大企业的思维做小企业，小企业才能壮大；用小企业的手法来经营大企业，大企业才能做强。