高新认定 | 企业各部门如何配合日常工作？

嗨，今天是我们见面的第17天

（3月10日）

最近又听到很多企业说高企认定怎么这么复杂？高企材料准备好难！一堆一堆的乱如麻，好难整理

其实高企认定是一项系统工程，需要企业各个部门通力配合，如此到了高企申报时便可以轻松的整理出一套完备的材料

1、研发部

1、编写年度研发任务文件、项目立项书、中期报告、验收报告并及时申请专利

2、年初确定科技人员及负责项目，预算等上报财务部

3、做好成果转化。已转化成果做好检测、认证、资质证书管理

2、财务部

1、核算清楚研发费用并归集到相应报表科目，建立研发费辅助账，按月或季统计研发费占比

2、建立高新产品收入二级科目，按季度统计高新产品占比

3、委外开发或临时聘用费、各种奖励要做好材料保存

3、库管

1、分项目建立研发用耗材领料单

2、高新产品入库单、出库单

4、人事部

1、企业员工档案齐全

2、科技人员档案管理，花名册注明学历、身份证号、工作岗位、职务及参加本单位工作时间等

3、做好兼职或临时聘用人员的工作天数、合同管理，并在合同上明确年工作时长

4、保存每年12月的企业社会保险参保证明

5、市场部

1、高新产品销项发票尽量用全称；如使用统称也要做好背书

2、收集用户使用产品反馈说明书等。