新天铁职工为什么给总经理徐灯亮点赞！能早点回家了！

2021年下午，新天铁公司召开干部大会，刘国旗宣读《天津市新天钢钢铁集团有限公司关于部分高层管理人员任免的决定》。聘任徐灯亮为天铁公司总经理，负责公司全面工作。

从5月8日新天铁聘任徐灯亮为总经理，到5月20日，时间虽然只有12天，但徐灯亮总经理在会议的一些说法和做法，还是得到了新天铁许多职工的称赞。

职工在上下班的路上、工余时间、生活区楼前楼后的闲聊中，对徐灯亮总经理这些方面还是给予了肯定：

职工感受最明显是：每天中午、下午下班在南门排队的时间短了，回家的路短了。

过去南门下班保卫部只有三个查车，汽车都要排到炼铁口，一等就是20多分钟，走到家都用不了等车的时间。

现在南门下班点保卫部安排八九十来个人查车，汽车都排不到动力厂中门，基本是不用很等。

从南门查车这件很简单的事就可以看出徐灯亮总经理对上负责、对下关爱：

1、徐灯亮总经理说到做到了把丁立国董事长提出的：

“会操心 敢着急 能解决”落到了实处。

2、要关心职工就要从职工最基本的要求、愿望出发。

过去职工开车回个家都那么难。在路上要等上少着十几分钟，多着半个小时，你说职工心中都没有怨气吗？气顺了，干起工作来就有劲了。

1、5月11日，公司总调会。

只有落后的领导，没有落后的群众。

管理一定要坚持以人为本，我们的工作要坚持问题导向原则。

坚持提高会议效率。

2、5月11日下午，公司总经理徐灯亮先后到炼铁厂、热轧厂进行实地调研。

要敢于暴露问题。列出问题清单，一项一项解决。

3、5月13日徐灯亮总经理到热轧厂、炼铁厂发放奖金。

沉下心去，深入基层，摸清实情，将各项工作扎实推进。

4、5月13日，公司召开生产调度会。

近期，热轧厂、炼铁厂创造了多项纪录，对他们的辛勤付出表示感谢，公司决定予以奖励。

5、5月17日，公司调度会。

作为管理者，不能一好遮百丑，要清醒地认识到不足和差距。

上周调研发现的问题，暴露出我们对生产现场了解不够、沟通不够、操心不够，一定要将“会操心、敢着急、能解决”的管理理念真正落实到工作中。

作为管理者，要有想重点问题、抓重点问题、盯重点问题的能力。

我们也要高度重视职工思想教育，给职工讲清讲透企业当前和未来形势，了解职工真实的思想动态，切实解决员工存在的困难和问题，增强员工的归属感和获得感，努力打造企业员工命运共同体。

开短会办大事，提高会议效率。

各种大小会议、专题会等要压缩时间，以开短会、办大事为原则，

6、5月19日，公司调度会。

天铁发生任何问题我应该负管理责任。

考核责任要明确到人，是谁的责任就要落实到谁的头上。该由管理人员承担的责任绝不允许落到职工头上或者单位。

领导干部要从自身工作反思，是否有不恰的地方引起职工不满。

要知道，涉及全体职工的问题没有小事，工作要做扎实、做到位。

领导干部要约束自己的行为。作为领导干部，有职务就有职责，就得有担当，要约束自己的言行。