$兴业银行(SH601166)$ 吕：坚定兴业银行战略定力的同时发掘新的战略空间。 说明吕...

说明吕要在新的方向上发力。

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及时将学习成果转化为解决问题的实际能力，加快数字化转型创新，探索数字化时代普惠金融发展新模式，挺进县域经济、乡村振兴等领域，拓宽战略纵深空间。

这段话的意思是用数字化手段，去做县乡的市场。

想不明白这样做的意图是什么，也许吕总对县乡的市场比较了解，可以通过数字化手段开出一条路。

但是作为一个投资者，想不明白怎样去开出这样一条路，这是个很大的疑点。
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坚定打造绿色银行、财富银行、投资银行“三张名片”，进一步拓宽思路、明确重点。

这是明确继承了以前的战略，但是认为以前思路不开阔，重点不突出。
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绿色银行落实“双碳”战略，围绕碳权、碳汇，发挥交易做市优势，大力发展碳金融，并前瞻做好棕色资产环境与气候风险的监测计量和风险防控；

这部分强调前瞻和计量，可数据化，比较有道理。

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财富银行立足全局视野，跳出金融资产配置传统思维，统筹做好金融和非金融领域的财富管理服务，比如住房租赁、汽车金融等；

跳出金融资产配置传统思维，这句话很难理解。银行就是组织资产的，组织资产后就要配置，然后给客户提供财富产品。

这有什么好跳出的呢？

而且还提出住房租赁和汽车金融这两个领域，这都不是兴业银行的强项啊。

给投资者一个有点不好的气味。
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投资银行聚焦科技创新企业，加大资本市场相关业务发展。

这是兴业银行一直在做的，没啥好说的。
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坚定全面推进数字化转型，加快理念更新、技术革新和模式创新。建立健全“5 N”教育培训体系，将数字科技作为基本内容，将互联网思维理念武装到每一个员工；

这又是一个不好的气味。

商业银行是需要互联网思维，但商业银行也要有商业银行的思维，这两者不冲突，只不过在不同部门，适用的思维方式不同。

在销售和客户服务部门，互联网思维更合适。

但是在司库，交易，投行等部门，是不适合互联网思维模式的。

正确的模式应该是商行思维，投行思维，互联网思维，这三种思维模式有机的组合在一起。

绝不是所有银行员工都是互联网思维。

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建生态、搭平台，运用科技手段将金融功能嵌入到政府管理、社会治理、企业管理、居民生活各领域各方面，以工业互联网为重心，开放共享构筑平台化生态，打造全产业链金融服务。

兴业银行这几年一直在做这些生态，但是需要一步一步来做，也就是要先做重点。

不能胡才眉毛一把抓，那就乱套了。

吕总并没有说重点在哪里，先做什么，后做什么。

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积极打造柔性组织，推进科技迭代开发、敏捷开发，提高响应市场需求效率。

这是对软件开发团队的要求了，要求和业务部门更紧密的协调，快速迭代更新。

这个其实没啥说的，这是发展方向，每个大企业都是向这个方向走。
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整体来说，这篇内容比较空洞，干货不多。

而且还有两处有不好的味道。

不好的味道只是说有做不好的可能，但是现在信息太少，还无法准确判断。

只能边走边看了。

当年陶行长刚来的时候，也是错招频出，希望吕行长能做的更好一些，不要范大的错误。