听到副校长讲的那句话，校长恨铁不成钢，决定敲打敲打他

镇中学办公室主任凌杰服务赵校长四年，好处还是明显的。

赵校长调到另一所学校当校长的时候，把凌杰也带过去了，而且，升了副校长。

这一步很关键。

正是因为凌杰当了副校长，才有资格进入全县学校领导班子的轮转名单。

两年后，凌杰就调任县城关某新建九年一贯制学校当了副校长。

这所学校是正科级建制，副校长是正经八百的组织部门考察任命的副科级领导干部。

赵校长一开始难免有些牙酸，凌杰自己一手带出来的人，现在都是副科级了，而自己虽然是校长，但啥级别也没有，而且也已退休在即。

不过，凌杰对他一直很尊敬，处处都以师傅来待他，这让他反过来也感到快慰，念头转过来后，觉得带出了一个好徒弟。

有几个朋友为凌杰设宴庆祝，凌杰喝高了，有点失态，说自己一家往上数好几代都没有出过一官半职，自己当了这个副科级干部，也算是老祖坟冒青烟了。

一个人心里的话叫秘密，两个人知道了就叫消息。

消息总会不胫而走。

所以，凌杰的话就传到了赵校长耳朵里。

赵校长就恨铁不成钢，觉得自己的徒弟现在有点儿飘，嘴里搁不住话，城府太浅了。

于是，约了个时间，请凌杰吃饭，其实就是为了提醒提醒凌杰。

有些话总是最后才能传到当事人的耳中。

赵校长把老祖坟冒青烟的话一说出来，凌杰当时就怒了！

他怎么也不相信，说起来都是好朋友，咋自己掏心窝子的一句话，竟被他们这么传了出去呢？这还能不能愉快地做朋友了？人和人之间还有没有点儿起码的信任了？

赵校长说，有些话自己知道就好，不要随便跟别人分享，嘴巴一定要严。

一是人心隔肚皮，你怎么能断定那些对你笑脸相迎的人背后不给你使绊子放暗箭？

二是说者无意，听者有心，你说的话，传出去的人也许没什么坏心，但架不住有些人别有用心，恶意加工啊！

凌杰连连称是，感谢赵校长及时提醒，自我批评现在确实有点儿小膨胀，这盆冷水浇得正是时候！

赵校长非常满意凌杰的态度，便把当校长十几年来总结的4条策略一一讲给爱徒听，凌杰听完连连称赞，佩服得五体投地。

1，要把控工作节奏，稳扎稳打，不要急功近利，贪眼前之功

特别是你现在这种情况，非常想在新学校里站稳脚跟，谋事难免会贪大求全，什么都想干，什么都想干得又快又好。

浮躁是没有好果子吃的！

一定要稳中求进，不急不躁、有条不紊。

先确保分管工作不出问题，再来找特色和亮点，这个顺序不能颠倒。

2，要多请示多汇报，千万不要恃才傲物，分管工作全都自己拍板

学校是校长负责制，副校长虽有自己分管的那一个摊子，也不能把它当成自留地，凡事不跟一把手请示汇报，自己把主意都拿了。

校长站位不同，在全局下，可能比你谋一域看得更深刻更准确。

一定要谦虚谨慎，傲慢是职场的大坑，别轻易掉进去。

3，不要越级指挥，不要越位指挥，更不要越级汇报，要尊重秩序和规矩

一是要学会放权，抓好分管科室的负责人，让他们发挥主观能动性。不要一竿子到底，越过科室负责人，直接抓到最下级，这样，中层难受，中层以下更难受。

二是要尊重同侪，其他分管校长的事，除非特别紧急，不要插手，否则就是把筷子伸到别人的碗里了，吃相太难看！

三是越级汇报更是职场大忌，你撇开校长到局里汇报工作，换位思考一下，如果你是校长，你会怎么对待这种下级？

4，不要轻易表态，更不要拍脑袋决策，想一出是一出

必须牢记：没有调查，就没有发言权。

凡事多想几个为什么，多想几个解决办法，要前思后想，想好了你再做。慎于言而敏于行，多思少说快干。

而且，一定要自己多思考，偶尔听听下属的意见建议即可。

兼听则明，偏信则暗。这话说得没错，但有前提，就是反映情况提出建议意见的人都能出以公心，自己不偏不倚。

否则，下属们每个人都从自身利益出发，给你提意见，肯定是剪不断理还乱。

更重要的是，他们考虑问题的立场与你不一样，他们的站位、格局也与你不同。