《新冠疫情防控中的管理学》

昨天（2月10日），在“财新网”上读到一篇文章：《援鄂专家口述：如何让爆满重压中的定点医院上轨道》，一方面惊讶于医院救治新冠肺炎病人的逼真现场和糟糕状况（“对于危重症病人，其实我们能做的很少，目前还没有特效药，只能维持住病人的生命，等待病毒的自限期，等待他的免疫系统慢慢恢复。”）；另一方面，为四川援鄂医疗队副队长、四川省人民医院重症医学中心主任黄晓波医生的“神操作”拍案叫绝——面对武汉红十字会医院濒临崩盘的状态，帮助他们重建院感流程，甄别发热病人，加强重症病人救治，终于把濒临崩溃的医院拉回正轨。天呀，这不就是“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫”的活生生的“管理田野（现场）”吗？！

于是，我用自己特有的方式（PPT节选）把黄晓波医生的管理过程整理出来，同时以此献给正日夜奋战在抗疫一线的众多医护工作者们，让我们记住他们和她们吧，在这个2020年的风雨凄凄、冰冷酷寒，让人惶恐不安的初春……。

2020年2月11日

于广州番禺南浦岛