（法8）精益书籍推荐阅读---《IPD华为研发之道》

刘选鹏

海天出版社

1、作者简介

刘选鹏，原华为公司产品研发总监、质量总监、行业管理委员会委员。从2000年起在华为研发体系工作了17年。

长期从事产品研发管理、行业技术管理和业务变革工作，历经IPD关键流程，包括战略规划、业务规划、产品规划和技术规划、解决方案和产品设计、产品和系统测试、新产品导入和生产试制等环节。

参与了联合创新项目和业务管理等活动；在三个产品BG负责产品管理、技术管理、行业管理和质量管理工作，负责过多个产品的业务和流程变革，因此对华为的业务变革和IPD流程衍化过程有着深刻而现实的理解。

2、作品简介

本书主要从两个角度来透视世界一流的IPD研发管理流程和由IPD体系“承载”的企业业务体系。

第一个是纵向角度——从企业顶层设计始行透视，从愿景—使命—价值观—企业战略的顶层设计始，一直到流程体系的建立和管理。

利用自顶向下的层次化分解模型，企业可以依此思路梳理出自己的价值模型（价值实现模型），从而建立与顶层设计一致的流程体系。

第二个是横向角度——从企业价值实现的角度来透视IPD流程。对于企业来说，具备流畅的、高效的E2E（端到端）的价值实现流程是非常重要的。

本书通过分析商业实现过程和端到端的需求管理流程，来说明企业价值实现过程，从而帮助读者快速理解如何基于IPD流程来实现企业价值，如何将流程体系作为企业战略实现的平台，并通过企业战略的更新换代来实现企业的商业目标。

3、精益管理人评价：

华为为什么能这么成功？方家各有各的观点。

然而，无可争议的是，拜师IBM、总耗资20亿元的IPD（integrated product development ，集成产品开发，现已成为一套产品开发的模式、理念与方法），绝对是华为致胜的关键因素。

IPD 变革的核心是要形成由市场行销、研发系统、生产、用户服务、财务、采购等部门人员组成的贯穿整个产品业务流程的管理模式，即从客户需求、概念形成、产品研究开发、产品发布等，一直到产品生命周期管理的完整过程。

为什么我们要认真推IPD ？我们就是在摆脱企业对个人的依赖，使要做的事，从输入到输出，直接端到端，简洁并控制有效地连通，尽可能地减少层级，使成本最低、效率最高。

就这么简单，一句话。要把可以规范化的管理都变成扳铁道道岔，使操作标准化、制度化。

就像一条龙一样，不管如何舞动，其身躯内部所有关节的相互关系都不会改变。

龙头就如Marketing（市场管理部门），它不断地追寻客户需求，身体就随龙头不断摆动，因为身体内部所有的相互关系都不变化，使得管理简单、成本低。——任正非

简而言之，成功进行IPD 变革可为企业产品带来如下好处：

多：收益多——销售额/ 销售收入、利润/ 利润率、新产品收入贡献比（NPRC）、核心技术/ 专利数。

快：开发快——TTMa/ TTPb。

好：质量好——客户满意度、缺陷率/ 返修率。

省：运作成本低——管道效率、开发费用。

IPD实施以后，使华为的研发、生产、营销、供应、财资、服务以及它们之间的协同关系走向了科学管理的套路上。

正确的路径必然导致正确的结果：产品研发周期缩短40%，研发费用下降50%，产品故障率由2001年的17%下降到2006年的1.3%，产品维护成本下降200%。

ISC实施以后，库存周转率提高40%，产品成本降低35%，订单履约周期缩短40%，客户满意度提高20%，等等。

从此，华为管理发生了脱胎换骨的变化，管理体系的成功变革为后面华为快速健康的发展，成为中国第一家世界级企业起到了极大的主导作用。

......

希望这篇文章能够给企业经营者，尤其是技术、产品型公司以启迪。

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