拒绝“背猴子”，做教练型领导者
《实践型教练领导力》学习项目，注重实践应用，帮助学员快速进阶为成果导向、成就他人的教练型领导者，使其在日常工作中高效激发员工行动意愿和工作潜能，进而实现组织绩效提升与人才发展的双嬴。
实践型教练领导力
在管理领域，有一个专有名词叫“背猴子”，它是指上司经常把下属的工作揽过来自己做，这一普遍现象不但会严重影响领导的时间和精力的分配，还会拖累整个团队的效能、阻碍员工的成长。
除此之外，企业领导者还面对着多种挑战：
团队要高效运转，如何激发员工潜能和工作意愿，快速实现高绩效目标达成？
事事帮员工摆平，自己越来越忙，如何引导员工独自探索答案养成独立思考的习惯？
培训安排不少，可员工能力没有明显提升，如何激活员工快速掌握知识？
员工表现卓越，如何激励员工更加积极地面对工作、持续做出贡献？
员工出现错误，如何指正才能避免对方产生抵触情绪，有效改善员工行为？
《实践型教练领导力》针对这些痛楚，教你运用教练技术，轻松把员工带成干将，不断激发团队成员的行动意愿、挖掘他们的潜能。
课程包含：教练通识、深度倾听、有力提问、有效反馈、GROW对话流程、场景及企业应用六部分内容，主要适用于企业各个层级的管理者、项目管理者、储备干部，以及企业的内训师来进行学习，帮助他们从传统的“管理”走向“领导”。
内容亮点
实践萃取：数百家企业实践萃取，组织绩效增长见证，更匹配国内管理场景的“企业教练能力”；
直接有效：行为派课程设计理念，每个知识点、工具给出正确示范，还有针对典型管理场景的综合运用示范便于学员模仿应用；
轻松易学：微课形式呈现，支持移动端及电脑端观看，学习更方便，高效利用碎片化时间学习，每天进步一点点；
场景解析：精心选编8大教练应用场景，深度解析，直击管理痛点；
丰富班型：灵活的学习项目组合，匹配企业个性化培训需求；
有效提升学员领导力，实现从个人能力到团队能力、组织能力的跃迁；理解教练型领导力的三项原则，形成教练的思维模式，与他人建立亲和、信任、协作的关系；掌握教练式倾听、提问、反馈等具体方法，激发下属的潜能，快速提升工作能力。
帮助企业在组织内部建立结果导向的教练文化，提升管理效能、达成组织绩效；建立亲和式的教练文化，提升员工的敬业度，并有效降低离职率；课程中的教练技术和工具，可以帮您更好的实践其他管理类课程，实现从知道到做到的转变。
知识模型
一、教练通识
应用模型：教练3项原则SET模型
为什么越来越多的管理者学习教练技术
体育教练给管理者的启示
教练技术能为企业带来什么
为什么教练式对话对管理者如此重要
二、教练能力-深度倾听
应用模型：深度倾听3R模型
如何让下属快速打开心扉
三、教练能力-有力提问
应用模型：有效提问HOT模型、目标框架 SMART模型
有时提问比答案更重要
让目标变清晰的提问五步法
四、教练能力-有效反馈
应用模型：积极性反馈BIA模型、发展性反馈BID模型
你真的会夸人吗？
还用三明治批评法？Out了
五、4步对话流程
应用模型：教练对话GROW模型
4步解决复杂问题
六、场景及企业应用
谷歌优秀管理者如何做教练
英特尔如何用教练提升员工敬业度
员工带着抱怨来汇报-如何教练？
销售如何通过倾听和提问深挖客户需求
管理者如何赋能员工，解放自己？
点燃员工激情，轻松应对绩效面谈
员工在会议中沉默寡言，如何教练
激发下属意愿，让布置任务不再难