​小年前夜23点,总经理决定召开一场重要会议!

今年的2月4日,是农历小年。对老百姓来说,过了小年,就开启了春节倒计时。

2月3日晚23:00,在新乡联通公司,一场会议正在热火朝天的召开。这是公司自2021年春节引流以来,开的第N场视频会了。由于省分刚刚在当晚8点又对工作进行了补充和强调,所以决定在各营业区忙完当晚工作后,再次召开这场春节引流的一阶段复盘和再部署钉钉视频会。新乡联通党委书记、总经理王晓明亲自主持,党委委员、副总经理高建强、所有的市区营销中心经理、所有的县区总经理及主管副总、市场线的领导、主管悉数参会。

会议先是由综合服务支撑中心靳云旭对1月29日以来的转化交付工作进行复盘总结,并对即将到来的小年、除夕引流进行再安排、再部署;市场部卫莉主任对转化率、高额转化目标进行了再明确,同时,借鉴先进地市经验对派送流程进行了二次优化和要求;公司高建强副总经理要求各单位要高度重视即将到来的小年、除夕引流,统一思想、统一步调、按照公司要求不折不扣落实执行,同时传到了集团省公司“N个禁止”的要求。随后,王晓明总经理做了重要要求,一是提高站位和认识,春节引流的量质关乎公司一季度乃至全年的发展净增;二是抓好执行。各单位要按照高总、主管单位要求,做好排兵布阵,处理好高转化率和高转化质量的关系;三是市场部和综合服务支撑中心要做好统筹安排,处理好旺季营销和春节引流的关系,同时,做好一线支撑帮扶。

会后,王晓明总经理、高建强副总经理带领市场部、办公室负责人到综服中心慰问深夜奋战在支撑一线的工作人员。

为了打好今年的春节引流交付仗

做到高质量、高价值转化

新乡联通可谓做足了准备

第一章 没有调研,就没有发言权

为做好2021年春节引流工作,按照公司党委书记、总经理王晓明,党委委员、副总经理高建强的工作指示,综合服务支撑中心利用周末时间,于1月23日 、24日深入各营销单位,实地参与线上产品的支撑和派送工作,充分收集一线支撑和派送工作中存在的问题,深入刨析往年转化、流失数据,优化制定春节引流方案。

第二章 听取基层需求 汲取基层智慧

1月29日晚上19:30,公司党委书记、总经理王晓明,党委委员、副总经理高建强组织各单位召开春节引流部署会议。会上,认真听取各营销单位对春节引流活动相关内容和细节的建议,对春节引流重要性、营销组织、中台支撑、派送要求等方面进行强调。王晓明指出各管理部门要积极采纳基层优秀建议,以问题倒逼责任落实,针对前期调研情况,优化、细化引流方案,明确做什么、什么时候做、做到什么程度,动作要具体、具有可操作性;各营销单位要按照“高目标牵引、高标准要求,高效率执行、高质量转化”的工作要求,确保高质量转化,打赢春节引流第一仗。

第三章 再部署 再统一 再提升

2月1日晚17:00,公司党委书记、总经理王晓明,党委委员、副总经理夏琰、高建强再次组织各单位召开2021年春节引流专题部署会。会议从工作思路、目标牵引、营销组织、激励方案、组织评价等方面进行再安排再部署。各专业分管领导从思想认识层面、落地动作层面、支撑保障层面,就本次引流的工作的重要性及对全年收入贡献等再次强调,确保高质量,高价值转化。王晓明指出:春节引流要把握早、快、细、实四个工作要点,着手要早、行动要快,安排要细、落实要实,各单位要统一思想、统一行动,抓住春节引流订单转化,为全年经营工作开好局。

第四章 培训穿透 人人“懂知会”

新乡公司认真梳理政策卖点、回访派送话术、标准作业模板,分别对公司支撑人员、营业员、渠道经理、网格经理、装维经理进行分批次多形式全员培训,要求达到人人“懂政策、知技巧、会营销”,截至2月2日培训场次5场,培训1300多人次。

第五章 快行动 快联系 快转化

春节引流的号角已经吹响,订单就是命令。1月29日第一波订单洪峰到来时,新乡的大街小巷随处可见新乡联通人的派卡身影。

华灯初上,夜已寒凉。此刻已是2月2日晚上19:35分,卫滨区八一营业部网格经理王利珍带着6岁的孩子在瑟瑟的寒风中终于等来了客户,客户看到冻到发抖的孩子感动不已,说:“就冲你们这速度和精神,这个卡我办了”。截止到2月2日24:00,王利珍所在网格转化率52%,位居卫滨营销中心第一。而我们不知道的是,每天晚上22:00结束派送工作的王利珍会带着孩子再匆匆跑到医院,去看望因病住院的父亲和公公。

今年第一波引流恰逢月底,正是我们营业厅最忙碌的时刻,白天需要为用户办理业务,只有在下班后才有时间为用户进行派送。新乡县合河营业员遇到难题没有退缩,主动承担了卡品的上门派送工作。“身份证验证、拍照、手机卡激活、装机、充值、绑定王卡助手、下载手厅”,整个业务流程一气呵成,不到十分钟就办理完成,和客户告别后,急匆匆的奔赴下一个派送点。

“今日订单量截止现在XXX户,近期订单均会在当夜12点前及早8点前下排,还辛苦各位同事明天一早抓住黄金时间联系用户尽快派送。”这是综合服务支撑中心订单班组林雪于2月1日深夜23点23分,在“2021新乡联通春节引流交付调度群”里发出的信息。奋战在一线的员工离不开后台的支撑,订单班组坚持“10分钟审单,审单不过夜”的原则,每天晚上12:00之前会将当日所有订单审单下派,确保一线第一时间收到订单。

第六章 复盘总结 提炼提升

2月2日中午12点20分卫滨区营销中心3楼会议室,卫滨区营销中心负责人田洁对春节引流进行复盘总结、提炼话术,部署当天下午的工作。

2月2日8点00分牧野区营销中心四个营业厅,四个网格晨会复盘总结,下发当日转化目标。

2月2日早上7点30分,卫辉公司二楼会议室,副总经理张治进行复盘总结,总结提炼各单位优秀做法,部署当天派送工作。

2月2日深夜20:30分,长垣公司总经理何中波对各综合网格转化情况进行复盘,要求各单位严格落实“早、快、细、实”的工作要求。

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这些只是联通员工

奋战在一线和后台的一处缩影

他们克服严寒、疫情等不利条件

不畏艰难,忘我投入

舍小家顾大家

奔跑在新乡市的每个角落

涌现出一幕幕感人的画面……

我们要为他们点赞!

又一波的线上引流高峰即将来临

中国联通已经做好准备

全体干部员工团结一致、整装待发

让“暴风雨”来的更猛烈些吧!

我们时刻准备着!

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