改变从消费模式开始

纵观中国的一些互联网或者电商公司,似乎都能在国外找到相似的模仿企业。像国内的*、当当等,它们的经营方式和理念或多或少都拷贝了世界上*的网络零售商——亚马逊。

关于亚马逊,中国广大的网购人群,特别是网络从业人员应该是耳熟能详。而对于亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯,知道的人可能就少之又少了。这就形成了一个很奇怪的现象。我们天天在亚马逊网站上购物,却不知道正是这家公司的创建者培养了人们网络购物的习惯,他独特的经营理念给电商这个行业带来了深远的影响,虽然有人对此会嗤之以鼻。

亚马逊为什么会取得如此巨大的业绩?贝佐斯到底是怎么一个人?他独特的经营理念又是怎么一回事?他的互联网方法论到底说了什么?

日本著名财经作家桑原晃弥在本书中结合贝佐斯曾经讲过的话语,深入分析了贝佐斯的成功之道究竟在哪里。

比如说对顾客服务、顾客体验的狂热追求,今天的中国互联网公司,有哪家能达到那个水平上?

比如说对企业长远发展和短期效益的平衡上,不知道今天的中国企业面对亚马逊的“时常出现”的局面会出哪样的抉择?

又比如在企业的跨界投资上,亚马逊的贝佐斯他是如何思考和辨析的,是如何进行多样化投资的,这值得中国的大大小小投资人学习并加以借鉴。

改变从消费模式开始,在亚马逊创业的时期里,它想要改变顾客的消费思维、消费理念、消费方式,即便是“霸道的贝佐斯”也不是轻易就能实现的。本书就为读者们清晰阐明了贝佐斯异于常人的经营理念和方式,让我们在贝佐斯的互联网方法论中寻找到一些解决中国电商发展路径的难题,这便是本书中文版出版的*终目的了。

(0)

相关推荐

  • 原创 | 互联网巨头能为商业航天带来什么?

    互联网巨头为商业航天带来什么? 作者 | 沈淮 原文刊登于<卫星与网络>杂志2019年11期 2019年底,腾讯与阿里巴巴相继发布消息,宣布强势进入卫星应用领域. 腾讯联合商业航天创企Sa ...

  • 改变从消费模式开始 第七章

    第七章伟大是熬出来的 公司想要发展,就必须做好等待5年.7年.10年的心理准备.但是,只有极少数公司能等上10年. 如果你只涉猎你能力所及的领域,那么你的技能就会过时. 如果投资时从未有过重大失误,我 ...

  • 改变从消费模式开始 第六章

    第六章创新让企业成为世界上独一无二的传奇 在一个领域内,最多只有3个品牌拥有能够深入人心的价值. 竞争对手无法模仿企业文化. 如果将试验的次数从100增加到1000,创新的次数也会随之增多. 我不从事 ...

  • 改变从消费模式开始 第五章

    第五章牢牢把握住关键所在 一家公司获得成功,不一定会导致另一家公司失败. 总有一天你会懂得,温柔体贴比聪慧更难得. 利润是企业的血液,但不是企业存在的理由. 我没有谈论未来的习惯.

  • 改变从消费模式开始 第四章

    第四章打造和谐的企业生态系统 经营者如果没有招纳优秀人才的自信,就应该明白:假如自己的公司不采用那些人才,他们将来就会自立门户. 因为需要长时间投入工作,所以想同有趣的人在一起. 要充满勇于挑战的激情 ...

  • 改变从消费模式开始 第三章

    第三章时刻处于变化之中 如果一年内有2300%的成长,就必须马上采取行动.这种紧迫感就是最重要的优势. 我常对员工说每天早上醒来都要有危机感. 如果有48个小时应该可以做成,我想这么做,付诸行动吧. ...

  • 改变从消费模式开始 第二章

    第二章顾客永远是对的 最宝贵的资源是时间. 我们应该关注的不是竞争对手,而是顾客. 人是很容易随波逐流的,越是容易做的事情,人们就越想要做. 即使在公司陷入困境时,我们也要坚持提供和现在同等水平的服务 ...

  • 改变从消费模式开始 第一章

    第一章身陷任何困境都是有价值的 从今天开始回首自己的人生,我希望尽量不要留下遗憾. 现实不会总是如计划的那样进行,但是通过制订计划.撰写计划的训练,思路会得到整理,心情也会跟着舒畅. 如果重大业务的进 ...

  • VR全景制作让传统消费模式改变

    VR全景制作让传统消费模式转变.自打虚拟现实技术和5g时代爆发热浪之后,消费者对虚拟现实技术的了解就不会再单一化.虚拟现实技术技术慢慢与每个行业紧密相连,为企业的发展趋势给予了越来越多的养分. VR全 ...

  • 你是怎样的人就会练怎样的瑜伽,可是你也可以反转以改变瑜伽练习而改变自己

    坊间人们常说:你就是你所吃的. 是啊,人的确就是吃什么是什么. 可是我也想说:你怎么练瑜伽就是怎样的人. 你的用力过猛, 不专注的东张西望,各种小动作,紧张,较劲死磕,逃避,嫉妒.....这些不仅仅发 ...