分析报告这么做，98%的人都已经升职加薪了！
职场上，我们经常会做一些分析报告，比如HR的年底工作总结中，对年度员工离职进行总结分析，再比如市场部门对某产品市场表现的分析。
对于报告，根据其价值贡献，一般可以分为以下三个段位：
预测分析图谱告诉了我们如何进阶提高分析报告的商业价值，从复杂性和商业价值由低到高分别为报告、分析、监测、预测等四个层次。
01 报告：发生了什么
这类报告通常意义上也被称为调研报告，大多数职场新人在撰写工作报告时，往往只做了这一步，甚至只是做到了半步。
为什么说有的报告只做到了半步？
比如，在年度员工离职分析报告中，通过各种维度统计员工的离职率，公司整体离职率、各部门离职率、不同类别员工离职率、不同司龄离职率等，这类报告往往只是揭示过去发生了什么事，是数据和事实的堆积，却没有核心观点的输出。
报告的核心是实事求是地反应和分析已发生的客观事实，其关键点是准确地反应客观事实，主要的表现方法是实事求是的叙述，不能凭主观想象，数据来源更不能是想当然，以个别局部代替全貌。而报告的主要目的是要从这些事实中概括出观点，而观点则是报告的灵魂。
如果没有观点的输出，报告只是做了半步。
看看下面这个例子，上面几行字的核心观点来源于对统计数据的分析。
报告即要做到事实客观，数据准确，还有对事实和现象进行阐述，说明核心观点和发现。
02 分析：发生的原因是什么？
报告重点要呈现事实，表达核心观点，让读报告的人清晰的了解已经发生了什么。
在工作中，往往需要对已发生什么进行更深层的分析，找到原因以及改进、解决的对策和措施，为下一步的工作方向提供帮助和指导，这是在企业中最为常见的需求，复杂性和商业价值较第一阶段的报告提升了一个档次。
对策的制定是一个深入的、复杂的研究过程，有时候我们了解已经发生了什么，却不知道为什么会发生，或者没有找到发生的真实原因，如果原因分析不到位，后续的对策也就无从谈起，或者走了错路、弯路。
针对原因分析，可以采用一些成熟的方法和工具，比如经常用到的鱼骨图分析法、5why分析法（下图的问题冰山模型）等，制造企业常见的人工料法环（4M1E）因素分析法就是采用鱼骨图法进行分析。
懂一些常用的分析方法，在进行数据分析的时候发掘背后的原因非常有必要，比如对比分析、相关分析、回归分析等。
03 监测：现在正在发生什么？
人们对过去了发生了什么，往往在事发后更容易理解，而对于现在正在发生什么，却感知程度不一样。所谓洞察力，就是透过现象看本质，看到别人看不到的东西。
监测就是捕捉到现在正在发生什么。研究发现，地震前期的动物如猫、蜥蜴、蛇、老鼠等之所以有一些异常行为，是因为这些动物在地震来临或前震时期，会感知到对地球磁场、地面温度变化、脉冲电场、声波异常等情况变化。
监测的价值在于对当下的变化感知敏感，能关注到鲜有人察觉到的、正在发生的变化，在事件发生时，越提前感知到，越会占据主动。
马云说过：任何一次商机的到来，都会经历“看不见、看不起、看不懂、来不及”，其实讲的就是对现在正在发生什么无法及时和有效感知。
比如A公司最近技术人员相继有几位离职，后来经过了解后，发现有几个人去了一位同行业竞争对手那边，得知这个竞争对手在本地建立了分支机构，各种迹象表现，他们在定向挖A公司的人，如果对现在发生的事没有感知，反应迟钝，就会影响A公司后续的发展；及时感知正在发生什么，就可以及时采取措施，防范人才流失风险。
04 预测：未来可能发生什么？
对未来的预测作为商业价值最高的部分，复杂性也最高，很多时候会用到数据建模分析，其核心是依赖于模型变量与过去事件变量之间的关系，并利用他们来预测未知结果。
简单的预测通过寻找历史数据变化的趋势，由此发现其中的规律，比如某公司对比三年员工离职率发现，每年的春节后一个月是离职高峰期，8月份又是一波离职小高峰，预测明年同时期也大概率发生。
更加复杂的离职预测通过分析员工个体的行为，建立离职风险模型，将离职预测细化到个人。
惠普收集了员工近两年来的资料，如薪资水平、调薪状况、绩效评价、晋升或调岗情况等，从每个员工的数据着手，得出每个员工的“离职风险系数”，进而预测出哪些因素组合的员工类型最有可能引发离职。预测人员和部门主管通过预测审慎了解部门员工的意向，协助主管做出决策，留住企业中有价值的员工。通过“离职风险模型”，让惠普避免因遍及全球各地员工频繁离职造成的生产力损失，减轻了大批量的人员增补工作。
借助模型的构建和数据分析，对于未来将要发生什么的预测信度大大提高，这也是最有价值的部分。
一份报告，其最大的价值来源于对现在及未来的洞察与预测，当你在做一份报告，对照预测分析图谱，你做到了第几个层次呢？
最后，分享关于预测能力的一段话：
预见能力并不是与生俱来的神秘天赋，而是通过特定方式思考、 收集数据以及修正信念而形成的产物。任何有智慧、善于思考且意志坚定的人，都可以学习并培养这些思考习惯。
——菲利普 · 泰洛克，宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授