妥协的背后，伴随的都是对现实的无奈！
《资治通鉴》第30卷，汉纪二十二
汉成帝阳朔元年（丁酉，公元前二四年）
【原文】
时上无继嗣，体常不平。定陶共王来朝，太后与上承先帝意，遇共王甚厚，赏赐十倍于他王，不以往事为纤介；留之京师，不遣归国。上谓共王：“我未有子，人命不讳，一朝有他，且不复相见，尔长留侍我矣！”其后天子疾益有瘳，共王因留国邸，旦夕侍上；上甚亲重之。
大将军凤心不便共王在京师，会日食，凤因言：“日食，陰盛之象。定陶王虽亲，于礼当奉藩在国；今留侍京师，诡正非常，故天见戒，宜遣王之国！”上不得已于凤而许之。共王辞去，上与相对涕泣而决。
【译文】
这时，成帝没有继嗣，身体又常患病。定陶王刘康来朝见，太后与成帝禀承先帝的遗愿，待他十分优厚，给予的赏赐是其他诸侯王的十倍，对当初夺嫡之事，也不存丝毫芥蒂。成帝把他留在京师，不让他归国，还对他说：“我没有儿子，人命无常，不必避讳，一旦有别的变化，将再也看不见你了。你就长期留在京师，随侍在我身边吧！”后来，成帝病情渐渐减轻，刘康于是留居在封国驻京府邸，日夜进宫服侍成帝，成帝对他十分亲近看重。
大将军王凤对刘康留居京师感到不方便，恰好发生日食，王凤就乘机说：“发生日食，是陰气过盛的征象。定陶王虽亲，按礼应当在自己的封国当藩王。如今留在京师侍奉天子，是不正常的，因此天现异象发出警告。陛下应遣送定陶王返回封国！”成帝无法违抗王凤，只好同意。刘康辞行，成帝和他相对流泪而别。
【解析】
汉成帝还是太子的时候，位置并不是太稳。
相较之下，这个刘康汉元帝就非常喜欢。
历代皇室对于太子之位争夺都是很血腥，而新皇帝上之后对于以前的竞争者，绝大多数都不会留情。
而这里，刘康的局面还算不错的，汉成帝没算旧账，而且对他还颇为亲近、看重。
定陶共王来朝，太后与上承先帝意，遇共王甚厚，赏赐十倍于他王，不以往事为纤介；
这其中有没有兄弟之情？
有，但是也有其他的无奈。
我这段时间看知乎的一位大神的文章，重点讲的是西汉的政治格局。
他认为，从刘邦建立汉朝开始，政治格局的平衡，有大小三角。
而刘氏宗亲是大三角的平衡的一个。
只不过经过百年发展，再加上汉武帝推恩令削弱诸侯王，以及匈奴的投降。
现在，大三角已经没有了。小三角，即内部的权力制衡已经成为主要。
此时的汉成帝他原本能用的政治势力，老王氏外戚被剔除边缘化、老师张禹认怂不掺浑水、刘向等人不能任用，能用的都用完了。
而本身新王氏（王凤）政治势力本应该是汉成帝用来制衡朝野的力量，结果现在反噬反而有隐隐架空汉成帝之态。
汉成帝不得不援用刘氏宗亲来制衡王氏。
在汉初的政治格局中，外戚和宗室本就是制衡的一环，亲兄弟刘康这个时候就登上了台面。
借着刘康来朝见的机会，将其留下，王凤很紧张。
作为外戚的王凤，他知道自己权力来源皇帝。
只要皇帝一死，又没有和王氏有密切关系的儿子上位。
与皇权疏远关系的王氏外戚，步老王氏（王商）外戚的后尘不过是时间问题。
而刘康留在长安的信号意味很明显，无非是汉成帝以防不测传位刘康。
刘康作为藩王，他的外戚不光有母亲，还有妻子，而且还有一定的班底在。
他一入朝，势必会对王凤为首的外戚产生冲击。
当然，这个是远期的预测，还有短期的考量。
即，刘康作为地方诸侯王，汉成帝的兄弟，本身也是汉成帝可以使用的政治力量。
把刘康引入局中，未尝没有制衡、钳制王凤的意思，来为汉成帝被动的局面先撕开一个口子。
其后天子疾益有瘳，共王因留国邸，旦夕侍上；
而这个就更是微妙。
之前说了，老王氏外戚王商在与新王氏外戚王凤斗争中失败，内廷中大量老王氏外戚的人被清算，安排上了新王氏外戚的人。
现在汉成帝身边都是王凤的人，讲难听点就叫监视、架空。
刘康的到来，则是给汉成帝一个沟通中外的渠道，甚至可以利用这个渠道来做一些合纵连横。
如此隐隐有脱离王凤控制的迹象。
王凤不惜利用日食这个事情来抨击刘康，逼迫他离开，其实就是在消除隐患。
而恰好汉成帝的身体也有所好转。
本来引入刘康就是权宜之计，真想传位给他也是不得已。
现在，汉成帝身体好了，起码还能有希望生个娃，自然不太希望传位给兄弟，那么刘康所在就有些尴尬。
加上王凤的围追堵截，以及汉成帝本身也和汉元帝一样心软，刘康离开是必然。
共王辞去，上与相对涕泣而决。
刘康离去，汉成帝与刘康抱头痛哭。
两人不大概率不是为了分离的伤感，而是各有心思。
汉成帝哭，因为自己被王凤架空，大政不由己，连兄弟都留不下来，狠哭自己无能，更狠哭自己的处境。
刘康哭，是因为自己本来无事，结果搅合进了这个天坑中沾染因果，现在想全身而退已经不可能，王凤也不会让他好过，留在长安皇帝身边尚且有一丝希望，等皇帝一死搏一把地位。
现在被赶回封地，未来难测啊。
果然，没过多长时间，又发生另一件事，和刘康扯上了关系，紧接着就是刘康不明不白的死了。
【启发】
真要说启发并没有什么太深刻的。
汉成帝大权旁落，很多事情已经不是他说了算。
某种程度，很像是一个领导高度依赖某个下属，最后反而会变成这个下属在操控这个领导。
你说这个领导他想不想扭转局面？
甘愿做傀儡，不想扭转是不可能的。
但是很多时候是想而不能。
一方面，大量的事情深度绑定，形成了离不开的格局，甚至说你想尝试一下离开，结果一大摊子事情爆发，你自己搞不定，反过来让你难受。
另一方面，是离开之后你让谁来接手？接手之后你自己的利益又如何保证？
所以，不如干脆躺平享受当下。
而由此引申出的东西，其实在之前的内容中已经穿插着讲了，无非两点。
制衡与后备。
在权力上、事务上、安排上，尽可能打散、分权，不搞集权或高度集中依赖某个人、某个群体。
在后备上，必须要有一定数量的后备人员可以用，一旦出现变动这些人能立马提上来顶替，确保运转，不至于崩溃。
而这个其实就和很多大公司组织结构一样。
你可以发现，大公司里面部门及部门内设置很细，专业分工之下，有分权制衡的意思。
同时流动性大也避免某系地方尾大不掉的情况出现。
而这些大公司出现的大公司病，效率下降，推诿扯皮，是必然，但是却是利用这种效率低下来换取整个组织的稳定性和权力安全。
属于牺牲效率换稳定的无奈和必然。