员工混日子，管理者怎么办？除了狠心开除，还有这三个方法！

在你管理的团队里，你是否经常会碰到这样的员工：办事丢三落四，拖拖拉拉，上班迟到，上班时间聊天上网，或者睡眼朦胧，一副没有睡醒的样子。但是这些人在管理者在场或者出现的时候，立刻表现出一副很认真的模样，等你一走，就回到原样。

当你面对这样的员工的时候，你要怎么做呢？罚款？开除？这能解决根本问题吗?

如果是个别员工懒散，很容易处理，直接制订相关的制度和考核对其施加压力，或者干脆辞退以免影响整个团队的氛围，但如果大多数员工都懒散呢？

这个时候的问题可能就不只是涉及某个人或者某个团队的问题了，而可能是整个公司的文化有值得推敲的地方，你要考虑是否向你的上司就此提出建设性意见。

要想让一个团队的行动高效起来，就要从根本上治理员工的拖拉懒散。那么，究竟怎么治理呢？我们来看一个案例：

林生的一位大学同学姜明应聘到温州某公司，做该公司的行政部经理。该公司的老板在起用姜明的时候，曾明确表示公司里员工的工作状态不是太好，希望姜明能够帮助处理。姜明上班以后，就针对公司所有员工的工作状况做了调查，掌握了一手资料，并希望通过朋友林生找到一些解决方案。姜明经过调查获取的资料如下：

1：有一种懒散成风的氛围弥漫在员工间，缺乏积极主动性，就连原本就业情绪高涨的新员工也很快受此影响，大大降低了工作积极性。

2：员工情绪掌控力差，公私不分，常将个人情绪带到工作中来，影响工作进度。

3：服从意识较弱，执行力度不够高。

另外，姜明通过和员工聊天，发现了问题的原因所在：

1：工资很低。车间的工人每天做大约14个小时，两班倒班制，月工资却只有1100~1500元，而且没有补贴。

2：如果出现员工离职现象，工资结算非常困难。

3：公司几乎没有任何激励机制，即使偶尔有奖励，老板也不兑现自己的承诺。

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通过上面的资料，林生发现了员工懒散的根本原因，并不是员工本人的思想问题，而是整个公司的制度存在问题。针对以上情况，林生提出了几点建议给姜明，建议他和老板沟通一下，以进行改善。

1：可以制定一个激励方案，缩短工作时间或者采用绩效提成。按照公司的实际情况，工资不变，缩短工作时间；工作时间不变，采用绩效提成，提高他们的工资。根据实际情况，制定出合理的工作量，制定出一套提成方案，规定超额完成的工作拿提成。对于上夜班的人，进行一定的补贴。

2：对于员工离职现象，公司要对其善待，毕竟员工不是包身工，他有选择自己工作的权利。另外，员工的离开不一定就是一种损失，塞翁失马，焉知非福？

3：公司的制度要以书面文字的形式做出来，要求大家包括老板本人严格遵守。

4：作为管理者，要去践行自己承诺的话，只有这样，员工才会对你产生信任感，只有员工相信你，才能够服从你，才会愿意听从你的管理。

姜明觉得朋友的建议可行，姜明又连日忙碌，制定了许多具体的执行方案，最后交给了老板。老板看了姜明的方案，大为赞赏，于是立刻让姜明去执行。

一年之后，公司的状况明显得到了改善，员工的积极性大大提高了，

工作效率也提高了不少，原来14个小时才能完成的工作量，现在10个小时就能完成。

姜明的做法就很值得大家参考。他首先是对员工的拖拉懒散现象进行了调查分析，弄清楚了造成这种现象的原因。只有弄明白了原因，才能够对症下药。

问题找到了，然后再对症下药。姜明听了朋友的建议，就上面的问题设立了相关的奖励机制；规定了制度，大家都要去执行；对于管理者提出的承诺，要准时兑现。只有让员工对管理者产生了信任，员工才会服从，服从是行动的前提。

对于出现员工普遍懒散现象的企业，一般都是企业遇上瓶颈或者经营困境，导致员工无事可做，逐渐养成懒散的习惯的。所以作为一个管理者，在面对上司的要求和一群没有执行力的下属时，弄清楚问题的原因后，就要根据具体的情况找出有效的解决方法。

在取得上司支持的情况下，坚决地执行下去，让他们产生对你的信赖感，做到服从你，为你所用，使大家积极行动起来，为整个团队的目标尽自己最大的努力，才能够使得整个团队高效运作起来。

专家献法3招：

● 在对待员工拖拉懒散的问题上，首先要做的就是要弄清楚问题的原因。

● 适当地从外部引进一些优秀人才或者内部提升一些新人，强化竞争氛围营造危机感。

● 对某些老员工施加压力，让他们写出自己的经验或者去带领新人，断掉他们懒散的资本。