科学管理与人性化管理

当代很多人都在大谈特谈“人性化管理”，认为“科学管理”扼杀了人们积极性，阻碍了人个性的发展。

殊不知“人性化”本身就存在了诸多弊端，人本身确实有价值实现的需求，但是人依旧有各种欲望的枷锁，充分的人性化本身是不可能实现的。其二，人性化管理需要管理层高度的素质要求，据我目前观察到的，各界管理层思想高度和素质水平，尤其是低阶管理层极度偏低。即使高阶管理层有更高的思想觉悟，但是低阶管理层在执行过程中因为个人因素，无法更好的调动员工积极性，甚至挫杀。

虽然我提出了人性化管理的不可完全实现性，但我依旧认为人性化管理是必须的。个人发展应该是社会发展的基石。

下面我先讲一个初中老师讲给我们，当时认为很搞笑的事例：有一个老板让三个人分工种树。一个人负责挖坑，一个人负责往坑里放树，一个人负责填坑。一天放树的人没来，其他两个人依旧一个挖坑一个填坑……当时我们都在嘲笑这两个人机械式的工作态度。如果你反观现在基层的工作，基础管理者不管你有没有认真工作，只要想骂你，各种理由，不觉更感觉可笑。中国还有什么资历排辈，不管你贡献多少，只要在公司待的时间长，你就可以在升职方面握更大的资源，也形成与同级之间的上级关系。这种不均衡的劳资关系，就进一步引起企业僵化固化。

像肯德基、富士康的成功也说明了，在效率方面，个性化管理和标准化生产之间依旧有差距。未来发展应该是科学与个性共同精进的，科学式管理与个性化管理并不形成更替替性。未来管理应“少管多理”，少对员工施加过多的命令与非个性管理，多理清如何激发更多劳动潜能的规范化与个性化劳动方式，同时更多对员工的理解。