工作而已，何必痛打落水狗

老李风光的时候，不但经理对他毕恭毕敬，连老板，也对他言听计从。

在他看来，是因为自己能力强出业绩，因此对公司安排过来的小张，并不怎么欢迎。琐碎的跑腿的事，统统扔给他。有时候脾气上来了，还会说一些挖苦难听的话。小张活也干着，话也听着，就这么不声不响地跟在组里。

就在老李快要退休的时候，出了小插曲。他的一个客大户，突然出现资金问题。如果此前能够严格要求，按照公司风控政策来，还可以有一些措施及时止损。但老李之前实在太牛气，不把财务上的风控要求放在眼里。他觉得这么多年做下来，自己对这几家的底摸得清清楚楚，财务那帮四眼仔懂个锤子，他老李才是最好的风控大师。确实，他的客户多年来没出过大问题，而且业务稳定体量大，老板也就默许了他的牛气。

这次大客户的资金问题，之前似乎是毫无预兆。老李得到消息的时候，已经是第二天，银行和其他单位已经抢先冻结了他们的资产。轮到老李，渣都没剩下一个。虽然其他客户没有问题，还在正常运转，但这个客户的体量实在是大，占用的资金不小。这下，老李从业务明星，一下子变成了人人嘲笑的对象。

平常对他热情有加的经理，现在终于成了真正的经理。一方面控制老李其他的客户，就只能维持现有的量，不准他再增加。另一方面，每隔几天，就拉着老李和财务风控一起开会，追问最新进展。老李能有什么进展，无非是各种关系打听、盘算，短期内也难有进展。

平常他看不上的，能力平平的其他业务，现在是风控做得好的典型。对比老李的垂头丧气，他们倒是硬气起来了。看到老李忙得焦头烂额，他们就当作看戏，时不时来几句评语，过过事后诸葛亮的瘾。也许是从前被老李压制得太久，他们现在的声音格外地响。

倒是之前不声不响的小张，现在也还是不声不响。组里其他几个人，看苗头不对，各自找门路调走了。现在组里就老李和小张两个人。小张不但没趁机会走人，而且还是和以前一样，老李叫干啥就干啥。旁人觉得奇怪，问他：老李那样对你，现在正好痛打落水狗。你怎么还是不声不响跟着他？小张笑笑：他以前是对我不怎么样，但也没多大的仇；工作就是工作嘛。

这些话传到老李耳朵里，他反而有点佩服小张。正好也忙不过来，就把手里的其他客户交他维护，自己专心要账。也算是他有能耐，最好还真的把账也给结清了，一身轻地退休。他的业务，也顺理成章交给了小张。

很多人觉得打落水狗很爽，很解气。涉及原则立场，无疑是要痛打落水狗，不让恶者有卷土重来的机会。但是职场上的是是非非，有时候并不绝对，也不需要痛打落水狗。做人留一线，不但以后好见面，而且也给自己留出了一条路。