今年3月时，奥园集团更新了一波最新领导班子名单（部分）。
执行董事兼联席总裁：马军，负责地产开发业务运营管理执行董事兼联席总裁、首席财务官：陈志斌，负责财务、资金、审计、法务等
在这份名单中，我们窥见到了当时奥园的总裁团队构成：1位总裁+2位联席总裁+1位执行总裁，除此之外，还有若干位高级副总裁与副总裁。
而就在近期，随着奥园集团内部新鲜出炉的一纸公文，这个格局悄然改变。内容给大家手打一下：
根据经营发展需要，经集团研究决定：
晋升集团高级副总裁王新立先生为集团执行总裁，全面统筹集团资金及融资管理工作，向集团总裁郭梓宁先生汇报；王新立先生所兼重点项目管理一中心董事长及其他职务及职责分工不变。
特此通知
换句话说，奥园的总裁班子格局已经变为了1位总裁+2位联席总裁+2位执行总裁。新升任奥园执行总裁、和余耀胜并驾齐驱的王新立加入奥园的时间并不算太长，今年2月加盟，满打满算到今天还不到半年的光景。小半年的时间内，就在新东家得到了晋升，足以说明一切——王新立和奥园磨合得应该不错。确实，翻阅王新立的履历，当属如今房企较偏爱的那一类人才——高学历、能解决找钱的问题。很多人在童年时都会做一个艰难的抉择：以后读清华还是北大？对于王新立来说，这个抉择并不难——小孩子才做选择，all in才是王道。王新立是清华、北大双料硕士，分别于北京大学国际金融专业以及清华大学工商管理专业取得硕士学位。同时，王新立还手握天津大学工程管理学学士学位兼技术经济与管理专业的管理学博士学位。高学历成为了最好的投名状。王新立的职业生涯起步就比别人高了一大截，不过他最初入行进的不是地产圈而是金融圈。对管理和金融多年的沉浸学习让王新立在金融圈如鱼得水，曾先后出任中国建设银行北京分行多家支行行长、湖南省分行总审计师、北京市分行副行长、重庆市分行行长。在地产高歌猛进的那些年，像王新立这样和“钱”密切挂钩的体制内人才是极吃香的，高薪高抬头挖人的房企比比皆是。王新立同样也收到了不少橄榄枝，海伦堡老板黄炽恒大概是当时最有诚意的一家，三顾茅庐之后才请来了王新立。黄老板也毫不吝啬，大手一挥，直接给到了集团总裁之位。不过王新立此前毕竟一直钻营于银行系统，虽然是金融上的老手，但说到底还是地产上的新人，刚入行就接过了需要全局视野的总裁之位，担子太大，给到他的适应期却并不那么多。总裁之位很高，但最终，王新立还是选择了和海伦堡分手。这一次，对地产已经有了更深入的了解后，王新立对“适合”的感触大概也更深刻了。今年2月，他正式牵手奥园，出任奥园集团高级副总裁，主要负责所辖范围内项目融资及其它除项目融资外的所有融资及标准化产品融资工作。此外，他还出任了非房业务平台奥园悦康的副总裁，负责融资及资金统筹工作。作为一名金融老手，王新立找钱的能力自是不容小觑，而如何优化财务结构、融到更多更便宜的钱对于所有房企来说都是亟需解决的问题。并且王新立在银行系统的从业经历中非常宝贵的一点是——不像很多体制内出身的人只有单个区域的金融资源，他先后在北京、湖南、重庆等区域均做到过高位，手握的资源覆盖面较广。找到王新立这样一个手握大量金融资源的金融老手，对于缺钱的房企来说就像是沙漠中的人找到了水。全面统筹整个奥园集团资金及融资管理工作的王新立大概也更能帮助奥园解决钱的问题。今年年初时，奥园不仅确立了新的管理团队，还基于新的发展战略对组织进行了一定的变革。一系列变革下来，可以看出划分更鲜明、组织更扁平高效。一是划分了地产板块和非房板块，并将后者纳入了新成立的悦康控股，这也是王新立主要负责的板块之一。二是原本分为两个板块的地产开发业务由集团统一直管，并将地产开发业务从原先的“集团总部-二级集团-区域总部-城市公司”的四级管控调整为“集团总部-区域公司”的二级管控，不过诸如大湾区等深耕的区域实行的是“集团总部-大区公司-区域公司”的三级管控架构。以集团总部-城市公司两级管控为主，更加扁平化管理，这个垂直力度在同行里是很高的。新的架构下，奥园也定了一个小目标：要成立20-25个公司，包括区域公司和部分城市公司，作为奥园地产开发运营管理的核心单元。
我们要求这些公司每年的销售额不低于50亿，而且尽可能尽快的打造销售额超过100亿元甚至是200亿元的核心城市公司。
他们表示，一方面要让这二十多个公司实现增利增效降费，另一方面原来的地产集团和商业地产集团更专注于城市更新业务。不难发现，整个奥园近期所有的动作都在围绕着一个核心主题：比如前些时日，奥园集团旗下赚的盆满钵满的医美上市平台奥园美谷就宣布要彻底剥离地产业务，一心一意做医美。奥园在其他层面的动作也是同样的逻辑，比如将地产集团和商业地产集团统一管理。以前这两个部门甚至在一定程度上在奥园内部形成了赛马机制，虽然你追我赶下让奥园实现了跨越式发展，但时过境迁后，这种曾经被人津津乐道的架构反而变成了奥园的负担：组织架构高度重合，过分推行内部竞争机制加上无序的全国化布局，反而造成了人员的过度臃肿，效益不高不说还产生了内耗。统一管理既可以让总部权力集中，解决效率问题，还可以一定程度上降低管理成本。全新组织下，奥园对于人员的任用也同样很聚焦。所以奥园的总裁团队才如此庞大，为的就是每位高管都是分工明确，各司其职，又能互相打配合战。因而，王新立才能在渡过磨合期后就快速升迁，而不管是开始还是现在，其所负责的板块都是聚焦一件事——资金、资金和资金。核心就是解决钱的问题。而新的组织和高管梯队，都是奥园在为了奥园2023年的目标蓄力：
