价值百万的麦肯锡咨询报告06：IT行业企业核心流程再造项目 / 开普饭

麦肯锡就是牛,竟能100%确保公司上市大唐电信上市的案子就是麦肯锡策划的,而且是100%上市策划方案,值得去研究. 本方案PPT共170页,如下: 篇幅有限,未能展示全部内容,本资料均出自个人整理& ...

这是流程+研习社的第250篇原创文章,欢迎转发分享.新来的朋友别忘了点击上面的蓝色(流程研习社)加关注,通过[书与文章]查看所有[历史好文]. 最近,有好几个企业流程团队咨询我这个问题.当然,每个企业 ...

朋友们,你们好!我是爱思考的Sharing先生.今天与你们分享一篇科普文,聊聊神秘的管理咨询到底是什么?看看你是否准备好进入这个行业,希望对你有帮助,如有不严谨之处欢迎指正,本文首发于知乎. 1.做个 ...

发展才是硬道理,变革才能促发展这是麦肯锡做的一份管理企业组织再造和流程变革的项目,项目从总体策划,整理布局,确定了围绕企业战略达成的目标而制定的组织架构,并且对各个部门的职能职责进行详细梳理,内容很 ...

这一份是麦肯锡咨询公司在我国某数码公司在完成战略规划后,针对集团公司的管理体系做出的个性化的管理体系分析报告. 以上是报告节选内容,感兴趣的朋友可以收藏和关注,本账号所有咨询报告均来自<企业管理 ...

这是一份公司流程变革的具体实操方案,由麦肯锡咨询编制,全PPT共89页文件将公司6大核心流程进行关键节点梳理,明确流程变更要点及效益,之后全局考量,统筹策划,实操性很强,建议认真学习体会如何进行流程 ...

企业运营现有战略变革再有组织变革组织变革的目的是达成企业的战略目标,这是一份埃森哲对某集团公司的组织变革建议方案,值得学习. 文章篇幅有限,未能全部展示其内容,欢迎留言交流.

咨询赋能联想集团群业务实现战略突围从报告中你可以看到很多管理咨询工具的使用方法例如 SWOT战略分析法麦肯锡矩阵企业价值链模型市场占有率与行业增长率模型企业可持续增长方程该报告PPT共17 ...

2000年联想借力麦肯锡达成战略发展新突破这是麦肯锡咨询公司进驻联想集团的第一阶段启动会时做的战略策划报告,旨在告诉联想核心层,咨询为联想带来什么,咨询项目如何交付,咨询项目成员都有哪些人,分工如何 ...

"大处着眼,小处着手"的战略制定手法本份文件共48页,部分内容如下:

每晚七点半,一起看财资看未来如何从海量客户数据中获得客户洞见是银行开展零售业务的第一步,建议银行每季度甚至每月对自身经营状况进行"体检",从数据中及时产生业务洞见,制定业务举措. ...

价值百万的麦肯锡咨询报告06：IT行业企业核心流程再造项目