如何探索事物的客观规律？

在应对瞬息万变的商业市场时，决策变得尤为重要。但是，如何追溯问题的本源并做出最有价值的决策？今天推荐的文章，提供了一种新的思考维度：通过探索事物的客观规律，更好地解决问题。

付诸行动的背后，实际上是在做什么？

所做的一切都是在探索客观规律。

无论是谁，都要通过对客观规律的理解，再利用规律、符合规律去获取想要的。

那何谓两个方向？

比较浅层的思维模型大致可以解释为：通过怎样的态度或角度去看事情，进而帮助更好的理解规律、解决问题。

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「向外探索」

向外，意思是自身之外，目的就是认识世界。所以也可以称为“探索世界的底层逻辑”，或“底层算法”。

向外探索的概念认为，世界（宇宙）中存在N条决定一切的法则，而现在所做的所有事情都没有超出它的范围。并且，如果想做的更好，就需要拟合它。

1）规律的抽象层次

宇宙法则.....听上去像是“万有引力”？或什么“超对称理论”这样的深奥理论吧？

它们只是其中比较底层的、高级的规律。导致的具体现象可能是多元宇宙这种复杂的理论，也可能是简简单单的一个“苹果落地砸到人”这样的现象。

这些客观规律之间，是有梯度级别的。有的高度抽象，有的则非常具体。

一般来说，越抽象越本质，比如物理公式。

为了方便理解，可以把所有规律可以按照“抽象程度0-10”打分。

许多底层物理规律的抽象程度可能高达8-10分的程度，可以通过经典的纪录片感受。比如“粒子狂热“，讲述希格斯玻色子是怎么被验证、发现的故事，让人热血沸腾。它的抽象等级非常高，接近探索宇宙基本法则了。

而表达中等抽象级别的客观规律可能只有5-6分的抽象程度。比如“算法-现代生活的秘密规则“的BBC纪录片，讲述的是各种计算机算法，以及对日常生活的影响，更简单易懂。

如果看一部关于饮食减肥方法论的纪录片，找到如何吃东西最健康，那么它的抽象层级可能只有2-3分，每个人都可以看懂并应用。这些越具象的规律并非比抽象的更加低级，而是更加偏向于某个具体领域的运用，指导的范围更狭小。

2）在周围找规律

沿着底层规律往下递推，可能就会衍生到生态规律、气候规律，再到社会规律、经济规律...

到达微观后，可以是一件件具体的任务（Jobs）或者结果所呈现出的规律性现象。

想要改善现有的结果，就要持续地对导致问题的本质发问，不断地去迫近问题的核心。

不断地问why是一种探寻客观规律、迫近客观规律的过程。

比如，能把初创品牌做大是因为对产品的抽象规律精准把握，并且遵循市场规律去发展。

这可以是以人为经验为主的规律。但需要明确它的抽象层次，适不适合作为实践的指导，以及对实践的指导是否具体可行。

在一定的范围内，是由一条条本身互相影响和递进的规律规则着的。从数据化的角度来看，一切行为，都可以在某种程度上被数据化。每一个细微的实体行为都可以被记录下来，这种记录也可以就像是在“贴标签”，方便做归纳总结。从商业层面来看，线下行为的线上化、实体行为的虚拟化、数据化，不仅有助于对行为进行分析研究、对比，实际上也在迫近客观规律，并帮助预测下一步。

向外探索，认识世界。这个方向与许多理论都不冲突。

多问为什么，进而刨根问底的提升抽象层次，更宏观的看待整个世界。

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「向内探索」

向内探索的目的，是“认识大脑”。这不仅仅是那句苏格拉底的名言“认识你自己”，更要认识普遍人性。

向内与向外探索是完全分不开，哪怕在阅读这段文字的当下，是带有主观性的。这种主观性在任何情况下不会消失，只会增强或减弱。评价这种主观性的标准也多种多样，不能用简单的“好”或“不好”判断。因为这种主观性是难以避免的，就会导致被误导与蒙蔽的可能性。

举个例子，在科学方法中，人类想出了类似“双盲实验”的方法去解决“实验参与者本身带有主观偏见”这个问题：

1）那么具体探索什么？

「大脑 输入、处理、输出的方式」

输入处理输出，实际上是现代脑科学研究领域的一个简化，实际上这个过程很复杂，比如它更可能是接近下图这样的：

再具体点，是去探索这个过程中的弱点和盲点。

人性的弱点，虽然表现各种非理性行为上，但本质上还是来自认知层面的误区，这主要是由于大脑的构造决定的。

比如，神经科学家Paul Maclean曾在上个世纪60年代提出的三脑理论。尽管现在看来并不完美，但已经足够有启发。

大脑不是被设置成这样，而是一步步进化而来，所以一些原始大脑的优良传统也被保留了下来：比如遇到危险，爬虫脑会启动生存系统，迅速判断要不要逃跑。

比如遇到异性，杏仁核会启动情绪系统，帮助产生各种情绪。而且一般来说，这种情绪要么是正向要么是负向的，不存在中间地带 —— 这也是为什么有时候容易出现误判。

总体来说，能够和动物区别开来的最大差异在于人类的外脑部分。但有违常识的是，一般大脑极少启动这个部分，而是通过理性思考来分析到底发生了什么，以及如何解决。

人性的弱点之一是一种人类认知方式上的缺陷，而认知的盲点，是指天生所知的有限性。

正如Ray Dalio所说：“我们不知道的远比我们知道的多。而相比你所知道的，你所不知道的也重要的多。”

同样，巴菲特也提出过能力圈的概念，要求人们在能力圈内投资：

芒格曾说过，多元思维模型就那么几百条，也不多。但他也承认：不是所有人都适合这种方式。换言之，不是所有人都能搞得定那些深奥规律。

换句话说，面对未曾遇到过的问题并且需要请教别人的情况，是必然存在的。然而，一旦夹杂进的情绪和自我，谦逊将远去。无论是向外探索还是向内探索，想要摒弃人性中的弱点都需要做到不耻下问。

2）找不同领域的规律

成功人士的方法论尽管备受追捧，但他们的原则、法则、规律不仅听起来容易做起来难，而且有的时候容易让人陷入思考而不是行动。

为什么？

面对喧杂的市场，他们的日常工作就是基于背后计算分析工作所做出的一次次决策，他们的工作本身就是 —— 总结市场和人性规律。

所以，合理理解某些领域的成功原则，不要陷入纯粹思考的误区。

向内探索不是冥思苦想，自怨自艾或者沾沾自喜。好的做法可能是继续前进，观察、记录、迭代改进。

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「总结」

向内探索、自我认知的程度，会非常影响向外探索的收益值。

反过来，向外探索的程度，也会是每一次向内探索的反馈器，就像是一个照镜子的过程。

面对问题、解决问题、创造价值，这个过程始终在运用认知和判断能力，这个过程越丰富，自然也更有机会看到真实的自己，并不断进化。

（本文转载自百闻不如怡见，不代表高瓴创投官方观点。）

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