（这是F先生第 197 篇原创文章）
大部分设计师在工作一段时间以后，都会面临发展上的瓶颈，特别在30岁前后，专业提升上的阙值越来越高，走专业还是走管理，成为一个不得不面对的选择。而不少设计师以为会做一份设计企划（仅仅是一份没有任何实践过的PPT），就能作为管理岗的敲门砖了。
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专业到管理的通路
专业岗和管理岗是每个设计师都会选择的两条职业道路。专业岗，以设计师而言，发展链路由设计师-主设计师-资深主设计师-首席设计师/独立品牌设计师，每一层级所需要具备的能力和要求各不相同。很多个人品牌的知名设计师，成名前大多数都有在国内知名品牌工作过几年的经历。创业之后主要是自己经营设计师品牌，以设计师本人为核心。当然，这里讲的专业岗和管理岗的不同，都是指相对，专业岗不可能脱离管理，管理岗也不可能脱离专业。一般3年以内，都属于普通设计师（不论每个公司给的职位是什么名字），工作内容就是在资深设计师的影响和带领下，完成一些偏执行的或延展类型的设计工作，经过1-2年，能力就可以提高至普通设计师。通常5年左右，便有机会做到主设计师这个级别（指水准），不再是懵懂的和没有章法的，而是有专业的、整体思维的、有赋予创造力的，能独立完成整个设计流程的设计师。在主设计师这个关口，也是建立和拓展人脉的关键窗口期，这个阶段异常关键，如果有往管理岗发展的意愿，在这个阶段就要做好规划。一般8年至10年，这个时候，基本确定了你往设计岗的发展方向，你的“个人风格”已经完全形成，设计作品有明显的个人印记。同时对工作过程中的经验和方法进行沉淀，以清晰规划性的思路为公司、产品创造价值。
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管理岗位的要求
管理岗位的发展链路也很明晰，由设计组长-设计主管-设计经理/高级经理-设计总监/资深设计总监。很明显，管理岗不会以管理者为中心，但管理者肩负着公司的经营任务。
管理岗位着重关注的是怎样引领部门设计开发、制定制度、协调部门之前的工作、确定目标产出与考核标准、制定计划、协调各方资源、人才升级与调整、符合公司价值观等等。走职业经理人路线，以企业为核心，俗称的“打工皇帝”。就是我经常说的“设计总监”路线。（当然也有大公司总监是股份形式的）是的，专业岗到管理岗需要经历一个自我管理到管理他人的转变，还需要以更宏观的角度，去看待自己面对的人和事。
所以，在有做管理岗的打算之前，不妨先问自己几个问题。
如果这些问题你都能够给出正向的答案，说明你具备了成为一个管理岗位的基础要求。
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管理能力的衡量维度
前面提到的，职业生涯阶段有3-5年的窗口期，提供了你发展到管理岗位的条件；这个时候你需要做的是，抓住机会，把你具备的这些能力，呈现在你的上级领导面前。接下来我以主设计师为例具体的说说，这些需要呈现的能力是什么，以及如何呈现。
1. 专业与行业
你需要呈现的是比其他同级别设计师更优秀的设计及思维能力，同时拥有对行业趋势与现状的敏锐洞察力。
2. 计划与执行
当你有了一定的工作经验，公司或者部门就会需要你带领初级的设计师去完成某些具体的工作，这个时候，能否准确说出做这件事情的目的以及目标，并分解成团队成员可实施的行动计划，成为衡量你计划与执行能力的一个指标。
制定了完善的计划却无法实施；
计划实施了却无法在制定的时间内完成；
个别设计师的能力短板造成整体目标无法达成预期；
分工不明确造成团队效率低下，你要清楚如何解决。
3. 沟通和协作
沟通能力是管理者的必备素养，最常见的是，设计师能不能充分领会你的意思，其他方面就更多了，如果走上管理路径，沟通能力不佳将会是你最大的瓶颈。
4. 评估与获取人才
你必须清楚设计团队的强在哪里，弱是什么，用什么样的方式去进行人员补充与升级。品牌策略能力经过判断，可能无法通过短期培训达成，则需要在招聘的时候发力，而有一些设计师具备往创意发展的潜力，我们就在部门内部开展了创意培训，聘请专家顾问，进行团队能力的提升。
5. 团队与价值
很多公司都会遇到这样的尴尬，某个设计师设计能力出众，做几年后就能驾轻就熟，就提拔为设计总监，但他并不懂设计管理，提升后立即蒙圈了，这样的结果是什么？公司少了一位优秀设计师，多了一位糟糕的设计管理者。这种情况出现的关键，还是设计师的能力问题，设计师只有具备一定管理能力或领导思维后，才能突破能力边界，成功晋级为设计总监。
这里讲一点很容易陷入的误区：
设计师到30多岁还没做到总监的位置，很多人就开始怀疑人生了。其实我并不认同，比如创业，打工打的好的，往往比一些创业者收入更可观，更有价值。
所以，优秀设计师不能替代设计总监(管理岗），反过来一样成立：设计总监也不一定能替代优秀设计师（专业岗）。
