管理好文：适当集权不等于专权独裁 值得借鉴

成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普监控，从一定意义上，是指管理者将权力上收，是一种集权的表现，这是科学授权的一种重要保证。但凡事都有两面，权力控制若走上了极端，便又变成了专权。在现代社会，这极易引起下属的反感，甚至会将整个事情进展引向极不理想的方向。所以，作为管理者一定要掌握好原则问题。（1）民主原则。民主原则，就是指管理者在控权的过程中，要走群众路线，听取员工的看法，实现民主决策。民主原则是管理者在工作中处理与员工关系应遵循的基本原则。管理者与员工最基本的关系，是权威和服从的关系。管理者要遵循民主原则，首先要有民主意识。贯彻民主原则的基础和前提是具有民主意识，较好的民主意识对管理者遵循民主原则会发挥重要的指导作用。管理者要遵循民主原则，就要有平等意识。管理者在行使权力过程中，应该把员工视为朋友，以平等的态度对待，不摆架子，不打官腔，充分尊重员工的权利，在管理者与员工之间建立一种互相了解、互相帮助的新型的关系，把员工对自己的服从性和自觉性结合起来。

（2）依法原则。依法原则，就是指管理者要在法律、制度、政策规定的范围之内，正确地运用权力。法是法律、法令、制度、规定的总称。管理者注重法制，就是要在自己的权限范围内，严格依照法律和制度来进行管理。任何管理都是对一个单位的管理，都是对一个群体的管理。管理就需要法，若离开了法，单位本身也就难以存在，群体就难免解体。管理一个国家需要有国法，管理一个单位也需要有规章制度。

一个群体只有在一定的规则之内行动，才能保证单位的完整性、稳定性、正常性、和谐性。既然法是一个系统存在和发展的保证、正常运转的规则，那么作为掌握一定权力的管理者，在行使权力时，首先就要注重法制建设，做到“有法可依”、“有章可循”。在遵循国家的法律、政策的同时，对本单位需要规范的问题用明文规定出来，明确允许怎么做，不允许怎么做，作为规章制度，用以约束下属，也作为处理和解决问题的一个重要依据。遵循依法原则，还要求管理者要依法用权。管理者职位有高低，权力有大小，但是无论职位多高，权力多大，都必须受法律的约束，都必须在法律、制度、政策规定范围之内行使权力。

（3）廉洁原则。廉洁原则，就是指管理者在运用权力时，要奉公守法，廉洁自律，不以权谋私，应运用权力更好地为员工和企业服务。权力是为了完成各种不同职能而被赋予的，它是完成工作任务的工具。凡是掌握一定权力的管理者都有圆满、认真完成本职工作的职责。从这个意义上说，没有无责任的权力，也没有无权力的责任。责任与权力是相伴而生的。坚持廉洁原则，不以权谋私，不是一个深奥的理论问题，而是一个实践问题，重在行动、贵在自觉。评价一个管理者是否廉洁，不是看他定了多少条措施，做过多少次声明，而是看他在行使权力中做得如何。一个管理者只有排除个人主义、私心杂念，不打自己的“小算盘”，才能坚持廉洁原则。坚持廉洁原则，就要加强思想道德修养。管理者的思想道德状况制约着权力的使用。管理者集权时，其思想和行为都应遵循道德规范和准则，这就是职业道德。不讲原则的集权，都是滥权。这一点，每位管理者都应铭记于心。管理者还要注意以下五个针对授权的集权原则：（1）可能损失原则。凡后果严重的，可能影响全局的，可能造成的损失较大的，应由管理者决策。（2）责任范围内原则。一项重大决策需由管理者承担法律责任的，应由管理者做决策。（3）决策范围原则。凡需做出一致性规定的，指导全局工作或规范全体成员行为的，应由管理者决策。（4）监督考核原则。凡属应由上级对部下工作进行监督考核的，要由管理者决定。（5）任务性质原则。各部分任务性质相同的内容，为保持政令统一，宜由管理者做决定。

管理实践：管理者要掌握集权和放权的良好运用：集权过分，下属会认为你不近人情，缺乏理解，从而产生逆反心理，不愿干出成绩；过分放任，会使你显得软弱，缺乏应有的威慑力，从而使下属对你的命令或指示置若罔闻。