管理就是管事和理人，管事就是把事情管清楚...

管理就是管事和理人，管事就是把事情管清楚，带领团队定好目标，选好策略让团队做正确的事，协助团队梳理好做事的流程；理人就是把人理明白，理解各个岗位需要具备什么样的能力，如何把合适的人放在合适的位置上，理解他人需要什么样的资源。

对高层而言，中层管理者要做到：
一是服从者
作为高层管理者的下属，中层首先要做到的是服从。而服从意味着对企业价值观的认同和对高层的信任。
二是执行者
中层的一个重要职责就是把高层的决策转化为执行力。将决策层的思想不折不扣地传递下去，把决策层的决定不折不扣地执行下去，是中层义不容辞的责任。
三是协助者
企业中无论高层、中层还是基层，都是为了一个共同的目标而努力，因此，中层对高层而言，也是重要的协助者。

对下属而言，中层管理者要做到：
一是计划者
将高层的要求化为切实可行的工作计划。
二是指挥者
指挥下属各负其责，对计划进行实施。
三是监督者
在计划实施过程中进行必要的监督，确保计划正确实施。
四是激励者
通过对下属的培训与激励，使其在工作中成长并感受到快乐。作为一个部门的主管，必须清楚地意识到培养下属成长是管理人员的天职，培养下属有利于提高绩效。