就算是任正非说的，我也不同意
由于华为的成功，任正非先生的话总是引起广泛的关注。这不，任正非说，培训是教人如何捆炸药包，如何拉导火索，不是教人如何当元帅。这句话最近再一次引起热议，很多企业因此认为，培训只是为了完成当下的工作任务，完全没有必要培训超出完成任务所需的范围。确实，对于一线的战士来说，首要的就是捆炸药包、拉导火索类的技能，那么学会了这些基本的技能以后呢？排长、连长、团长大都是从一线的士兵中提拔起来的，他们要不要学习新的、其他的技能？不教人当元帅不等于不教人当连长啊！元帅需要天赋，需要强大的自驱力，不是能培养出来的，但是连长要不要培养？营长要不要培养？团长要不要培养？放眼望去，貌似并没有那么多天生的管理者。有的企业提出，所有的培训都要“任务导向”，于是，培训的内容就只是给指令、给答案，这可能是高层误解了培训，当然也可能是基层解读错误。关于员工能力的获得有一个“721法则”：70%的能力获得来自于工作实践，20%来自于向他人学习，10%是从正式教育中获得。我理解任正非先生说的“捆炸药包”是指那“70%”和“20%”，而不是“10%”。我们通常说的培训却不是泛指，而是精准指向正式教育——“10%”，正式的课堂教育与“工作实践中学习”、“向他人学习”承担着完全不同的任务：完成当下的工作所需的技能大多可以在“70%”和“20%”中获取，而另外那“10%”内容的设计应该主要考虑到基于企业未来发展需要的人才以及员工个人成长。您看，任正非并没有说，“不用教人如何当连长”，即使他说了，我也不同意。
不确定的年代
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