人生有无数次选择和决策

       在生命的过往中，我们都曾经为一些大大小小、数不清的选择和决策为难过、苦恼过。小到今天上学走哪条路，有条路近一点，却不好走；另一条路偏远一些，但平坦得多。早上去菜市场买菜，一眼看去都是与昨天相同的品种，买什么菜比较好？甲菜老婆喜欢，儿子不喜欢；乙菜孙女喜欢，媳妇却不喜欢……大到快考大学了，根据自己的成绩，报考哪个学校、哪个专业被录取的可能性大？孩子长大成人，谈对象是选择小张还是小李？退休后是在老家养老，还是跟着子女去陌生的外地？人生就是一连串的问题，环环相扣，步步紧逼，需要我们去解决。不同的选择和决策，必然产生不同的结果或者效果。

       出生在人脉根底丰厚、长辈见多识广的家庭，有些选择和决策可能会得到亲戚朋友之中的贵人和高人指点和帮助。万一自己的双亲本身就孤陋寡闻，社交与自身能力资源不足，那主意也只能由自己拿。决策的风险比前者大得多。尤其是那些一生只有一次机会的大事，做错了不可能重新来过。“差之毫厘，失之千里”。有些事情能让我们一辈子追悔莫及，遗恨终生。

       面对人生过程中的诸多疑难问题，有没有可供学习和借鉴的决策思路和方法呢？答案是肯定有。

       擅长讲故事的美国科学家史蒂文·约翰逊用5年时间搜集了关于决策的各种案例，写出了他的决策学著作《远见》。史蒂文·约翰逊在《远见》一书中，集合了决策学领域的真知灼见，并跨学科搜集了不同领域在做复杂决策时的共同智慧，试图提出一个普遍适用的决策流程，帮助读者们掌握做决策的技能。

       首先，要努力消除决策的盲点。

       俗话说，“愚者千虑，必有一得。智者千虑，必有一失。”再聪明的人，也有马失前蹄的时候。有时一个可能没考虑到的盲点，竟然就成了决策失败的主要原因。诸葛亮在任命马谡担任街亭之战主将时，就没有考虑先帝刘备关于马谡喜欢纸上谈兵，不讲究实际，不能重用的遗言，而导致街亭失守，使蜀军北伐功亏一篑。在美国独立战争中，独立军总指挥华盛顿也犯了一个致命的错误，有一条能够直插美军军营侧后方的小路没能引起他的重视，就是这一个决策盲点，导致纽约全线失守。

       所以，要想做出科学决策，就要尽可能的减少决策的盲点，前期要对决策问题进行全方位、详细的研究，尽可能的收集足够多信息，克服自己的直觉和偏见，尽可能从不同的视角去思考不同的决定，不同的决定会产生什么样不同的结果。

       作者史蒂文·约翰逊还指出，备选方案的数量跟决策成功之间有直接的关联，没有备选方案的决策只有不到一半的成功率，而最少有两种备选方案的决策，三分之二都是成功的。

       当然，无论我们在前期的调查和备选方案上花费多大时间，也不可能消除所有盲点，比如高考填报志愿时我们不可能知道所有考生的成绩，所以作者认为只要掌握 70% 的决策信息就够了，做过多调查会让我们犹豫不决，掌握的太少则会让我们决策失败。

其次，要预测未来，评估不同选项可能带来的结果。

       研究发现，在预测过程中，真正起作用的不是财富、地位、智商、学历，真正起作用的是思考方式的开放程度。越是思维僵化的人，越喜欢用自己的方式理解世界，而且还会十分自信的一条道走到黑；而那些思维开放包容的智者，则会尽可能收集信息，思考各种可能性，不会用一个万能理论解释所有问题，决策成功的可能性越大。

       解决这个问题的一个很好的办法，就是给自己树立一个假想敌，站在对手的角度去思考如何对付自己，这样可以尽可能地突破自己的思维局限。

       再次，我们应该了解做选择的一些主要流程。

       在我们尽可能找出备选方案，以及分别预测了不同选项的不同后果之后，我们应该如何进行选择呢？

       第一步，我们需要衡量优先级。我们可以把所有想要达成的目标和相关选项写出来，通过目标的重要性，衡量选项的重要性。

       如果目标不重要，那么选项再多也不需要优先处理；如果目标很重要，那么选项再少再难，也需要着重处理。比如，你认为年轻的时候应该为成家准备充足的资本，那么你就应该先好好工作，而不是先谈恋爱找朋友。这叫做“先立业后成家”。

       第二步，我们需要计算风险。计算风险的目的，不是让你思考风险发生的可能性，而是需要你明白风险一旦发生，带来的后果将会有多严重。比如，有很多人在过马路时喜欢闯红灯，虽然司机会自行躲避，行人被撞的几率不大，但是一旦被撞伤可能结果就会非常严重。一个最为谨慎的做法，就是不要盲目相信概率，而是尽可能不做这类选择，哪怕概率非常小。

       第三步，我们需要减少不确定性。不管你多么富有远见，调查多么翔实、周全，也不管你多么善于预测未来，你也不可能消除所有的不确定性，你只能尽可能减少不确定性。

       那么你应该怎么做呢？

       第一点，你不能只关注最可能的结果和你最想要的结果。因为你一旦有了这种想法，就会自然一厢情愿得认为事情会向那个方面发展，从而忽略可能性相对较小，或者你不太喜欢的那个可能。

       第二点，你要尽可能选择那些还有转圜余地的路径。你要有风险思维，世界的不确定性太多了，如果一个选择决定了就不能改，一旦遇到变故，你就会非常尴尬。决定了不能改的方案，收益总体上不如决定了还能改的方案。

        学习并掌握科学决策的流程和策略，不可能是一蹴而就的事情。不管多完美的决定，在执行的过程当中，也还是会面临非常多的问题。这就需要你不断地学习，反复地实践，“在战争中学习战争”。只有这样，才能真正地掌握一套科学决策的思维方式和方法论。