店开多了好赚钱，房买多了好收租

最近有同学说，这篇文章给他的启发非常大：公司不到十个人，年营收6个亿，我找到了新的赚钱方向

我也是在写这篇文章之前，也就做一个公众号，就是受到同行朋友的启发，才知道这个行业要想做大的话，必须军队化去运作

到现在半年时间，差不多做了几十个公众号，且其他平台，也是多个账号去玩

表面上做新媒体矩阵，是不是账号越多越累，实际上相反，做得越多，体量越大，赚钱越做越轻松

以公众号为例，当你只有一个公众号的时候，那么你每月的产出就只能靠这一个号，收入渠道有限，且世界没有永远安全的，你只开一个店，如果倒闭的话，直接断粮了

而当你在一个平台能做好的话，开一个店赚钱，接下来就是想办法怎么开十个店一百个店赚钱，除了开直营店赚钱，后面还可以考虑招商加盟赚钱

有个叫“当猩学堂”学堂的公司，玩招商加盟，把培训的学员，优秀的签约成公司IP，玩的非常大，公司单是接广告就月入百万，然后结合搞培训卖课，年入几千万，也就这几年的功夫

他们一开始都是通过知乎吸粉，尤其那个xxxx知乎一百多万粉，其他IP也都是几十万粉，专注于个人成长鸡汤领域，所有粉丝导入到公众号变现

他们公司运营的这些账号，随便一个账号，一条广告都是上万块钱，做好的号一条广告四五万，一个号的产出，比线下那些投资上百万的店都赚钱

做好一个领域的一个号，接下来就去开分店，有了分店，哪怕第一家店倒闭了也没关系，其他店照样赚钱

做号相当于开店，而且一个号起来了相当于拥有房子一样，哪怕你不想拿来变现了，日常接点广告收租，而开店，哪怕投资了上百万了，你还是得每月给房东交租金、当天不开店当天就没钱，店倒闭就亏死了，因为没分店

前面半年我也是一直在探索中，一直也没扩大，摸索这个模式一切还算顺利，且发现很多好玩赚钱的领域

玩这种模式，可复制性很强，做过生意的人都知道，没有复制性的生意，永远只能是小打小闹，唯有可复制性，才能不断的做大做强

之前给大家说过IP并非全是优点，IP最大的缺陷就是不可复制性，个人IP永远属于个人，人没了IP就没了，而多IP或者是无IP的特点是，标准化运作

举例：一个房产资讯号，有了百万粉丝，哪天创始人不更新了，换个初中毕业的就能继续运营，继续产生源源不断的收益，而一个房产非常强的号，哪天创始人更新不了，如意外事故，账号马上停滞了，换个人写，粉丝一看就知道换人了，不买账了

包括现在的短视频直播带货，假如那个公司只是依赖于某一个主播，月带货千万，那么这个公司的风险非常大，随时可能倒闭，因为主播一走，公司就完蛋了

换个方式，公司里有20个主播，每个主播月带货平均50万，那么无论那个主播离职，公司能马上招聘新人进行培训上岗，培养月带货千万的主播纯运气，培养月带货50万的主播，就能把某些东西标准化

公司里培养大IP，最稳定的IP永远是老板，因为老板是唯一一个永远不会离开公司的人，老板与其疯狂砸钱在某一个网红身上，还不如砸钱在自己身上，公司培养的其他网红博主，必须讲究投产比，如何快速有效的让主播赚钱，才是核心关键，让网红博主哪怕哪天离开了，公司也已经赚了不少钱了

我之前招聘了个实习生，那个实习生挺聪明的，用我日常说的方法，把自己的知乎号，两三个月的时间做到了一万多粉丝，结果后来离职了，账号也带走了，那时候我就清楚的看到，账号才是公司最值钱的资产，当初如果是自己提供的账号，那么一旦做起来了，人走了，至少粉丝留下了

这块，其实线下的公司也是一样要注意，举例：销售人员的微信，最好是公司提供的，而不是销售人员自己的，这样销售人员日常积累的客户全部在这个微信上。并且最好每个微信都对应一个虚拟名字和一个虚拟头像，也就是虚拟身份IP，这样员工走了没关系，下一位员工继续成交之前积累的微信客户

之前我在公司上班的时候，在第一家公司就积累了很多客户，后来离职了，但客户不知道，客户找我微信上聊天下单，订单就都被带到第二家公司了，所有客户的需求信息，都能第一时间知道，那时候我就在想，这公司怎么连注册微信的钱都舍不得

现在都不在IT行业好几年了，都还有以前的客户咨询下单，想赚钱的话，就找个以前的同行推荐过去赚点佣金，只不过现在看不上了，也嫌麻烦，都是直接跟客户说现在没干了