遥看七河（5）

四、七河你慢慢走

七河公司当前的重点是扩张，可是我感觉这是一个危险的决策。

七河的第一次高潮是2011年三板上市，接下来就是2013和2014的大扩张，然后就是2015-2017年前后的低潮期。

七河的扩张带来了资金紧张，苏建昌在利益分配上的强烈个人主张，遇到了很大的阻力，最后导致了内部大分裂。这个教训似乎没有被吸取，我前面分析苏建昌的个人特点就提到了这一点，他善于对外扩张进取，但不善于管理内务，他喜欢挑战但欠缺稳重，年轻嘛。

随随便便说苏建昌要出问题是不合适的，但前车之鉴和可能存在的危机还是应该分析的。苏建昌在国内制棒上是相当着急的，这个产能拖后腿是显而易见的，从七河与国鑫的合同可以理解到，这个问题苏建昌还是知道的。但从七河的出口量与真实产能的比例上看，七河达到出口质量菌棒的比例并不理想。而从七河公开的单棒毛利看，已经出口的菌棒肯定存在相当比例的问题，这个问题并非设备可以解决。

苏建昌报告里披露了一堆合作机构，这里面有几个是真正能够支持得了七河业务的？大家心知肚明。

报告里说每年做2万组次杂交试验，外行们可能以为这很多，其实真的要做杂交育种这也不多。二极性的组合，可育性比例只有1/4，2万真的不算什么。尤其是面对来自日韩的优秀品种，这么点组合就想筛选出什么特别好的东西，几乎不可能，这不同于当年蔡衍三做Cr系列，对比的是一些古老的品种，很容易突出优势。

这还不说有没有吹嘘。

七河出口菌棒的核心是菌种品性问题吗？肯定不是！知识产权问题还是市场需求才重要，如果确保品性，买菌种使用权并不贵，七河大谈育种，恐怕更多是为了菌种生意和“创新”方面的政府支持。

有个传说，七河的技术人员把别人教的东西（也是付出了代价的）拿去申请“专利”，这玩意有什么意思，你不申请自己用，提高产品质量不就得了。如果真的披露出去（申请必须披露而且可以公开查询），人家完全可以用，因为有些技术工艺，无关乎设备，你没法查人家是不是使用了，当然也可能写的东西本身就是假的。这样申请专利反而成为了弊端，七河人不傻，为什么这么干，目的显然是冲着“专利”的补贴。

这些事情可见七河并没有把提高内部技术基础水平当主要工作来抓，而七河的国内业务看起来更像是为了万一国外玩不下去就回国内玩的一种后备。

七河如果真的要成为一间“国际”公司，短板就是战略。不知道苏建昌是否明白，巩固壮大相比创业其实更难，这是长期战略问题。战略问题很难依靠个人能力，所以一般企业做大到一定程度，就不会再是一人决策。而且即使是集体决策，战略性决策也是需要引入战略性人才的。

七河内部，据说连不同意见都很难生存，神马引进战略决策人才之类，恐怕就不太可能了。

七河目前的境况，介乎一般与差之间，七河的对外合作，名誉超越实际，那些合作者在战略层面根本没有参与。当然七河公司也许从来也没有这方面的考量，我在苏建昌报告图片里发现一个人（照片不太清晰，不确定）那就是冮一建，冮一建算是一个战略性人才，但水平不敢恭维，他已经败走得不认识自己了，而七河当前战略就很有冮一建风格，不知道我的看法对不对。

除此之外，没有感觉七河存在战略性方面的人际交往，所以，七河的战略就是不断扩张，这能算战略吗？

对于七河，因为没有太多贴近的交往，说这么多已经差不多用尽了我所掌握的信息，而为了写这些东西，恐怕比苏建昌本人一周工作所操的心还多，苏建昌又不付我报酬，所以就打住，到此结束。

最后，不当乌鸦嘴，也不做马屁精，说句平常话：七河你慢慢的走！

（全文完）