你好，我叫何川，插座学院的创始人！
做公司这么多年来，管理的人越多，经历事情越多，我越觉得，很多人工作多年还不被提拔，真的跟专业能力没有关系，而是他们真的，太惯着领导了。
很多人看到这句话，可能感到很奇怪，但你看看下面这些场景，是不是经常遇到：
目标完不成，你还在加班，领导却早走了；
出了问题，不是你的责任，领导却批评你；
出了成绩，明明是你的功劳，领导却只字不提……
为什么我遇不到一位好领导？为什么我遇到的领导都这么差劲？可是，根据我的经验，大部分情况下，这完全是你的原因：你只会看到领导给你的压力，却不知道去管理自己的领导。无论什么岗位，是不是管理者，每个职场人都要管理一个人，这个人就是你的直属上级。在我的公司里，那些敢管、会管领导的人，薪水一般都是其他员工的3倍。如果你从来没听说过这样的说法，一定要看今天的文章，一定会对你的职场产生很大的影响。
为什么我这么肯定？
因为从月薪2000元到身价2亿，从最底层的员工到创业公司的老板，我是一步步走过来的。
升职加薪这件事，我不仅经历过，而且还知道，老板给一位员工高薪时，他在想什么；老板不愿意给高薪时，他为什么这么做。
如果你想更快晋升、获得高薪，就必须想办法获得直属上司的信任和支持。就拿我的一个学员一帆来说吧，记得我们第一次见面，他一见到我就开始诉苦：自从来公司，几乎天天加班，就连周末都随时待命，但领导还是不满意，升职加薪遥遥无期。我也想过跳槽换个更好的环境，但很担心去新地方情况可能会更糟……你说我该怎么办啊？
1、先不要想着跳槽。跳槽不是为了换更好的环境，而是让自己获得持续的增值。如果抱着换个好环境跳槽的心态，就很容易陷入到遇到困难→跳槽→遇到困难→跳槽的死循环中。2、不要只是自己埋头工作，赶紧去找直属领导，去了解他对工作的目标、要求，去向他寻找帮助。记住，领导给你高薪，是因为你能完成他定下的目标，而不是因为你工作有多努力。领导能告诉我吗？万一他认为我没能力完成工作怎么办？估计很多人，和一帆想的一样，认为领导是管理者，是给自己布置任务的，害怕跟领导沟通。他们把管理看成了权力，认为自己没有权力管自己的老板。但我必须提醒你的是，管理的本质并不是权力和头衔，而是资源的争取与调配。当你学会了资源的争取与调配，你就随时随地都是一个管理者，根本不需要任何名头，也能发挥领导作用。你绩效的70%不决定于你的绩效，而是你领导的绩效决定的。上级领导最怕的不是你寻求帮助，而是你根本完不成目标，却不告诉他。你领导的成功和你关系最紧密，他的项目成了，你的身价也在提升，他的项目败了，你在团队里能力再强也没用。所以，如果你想要升职加薪，向上管理，就是你必须要做的事。熟悉我的人都知道，我创办的 “插座学院”，最新估值超过3亿。作为一名85后草根创业者，我的个人身价超过了2亿。但很少有人知道，其实我出生在一个普通的农村家庭，从小到大，没有什么高人指导我，我都是一步一步摸爬滚打走出来的。2008年，我大学毕业，在吉林省政府的一家事业单位工作，月薪2000元。那时的我，根本不知道自己每天在做什么，我好歹也是「985大学」毕业，每天都对前途感到迷茫。干了两年，我决定先离开长春，到深圳去闯一闯。在深圳工作2年，我又一次面临职业选择：是拿25000元月薪，去央企做文职？还是接受15000元月薪，去当时发展快速的明星创业公司「正和岛」？我敢肯定，你问10个人，有8个人会选择月薪25000元进央企。毕竟，每个月在一线城市多赚1万块钱，谁不心动？一个人想要更快成长，必须不断接近更优秀的人。和更多优秀的人在一起，一定会让你事半功倍。因为「正和岛」是专门服务企业家的线上社交平台，我在「正和岛」工作期间，经常接触最一线的商业大佬，比如：比如：职场中，最重要的不是展示能力，而是经营信任。一个人只要获得足够的信任，就可以获得更多的资源。这时，一位朋友推荐我去另一家公司做高管，负责线上营销工作。这家公司的大老板前后找了我5次，我都没答应。我说：要不然这样，我不要钱，我免费帮你干3个月，帮你梳理线上营销工作思路。我只有一个小条件，你帮我交一下公积金和社保就行，别中断。于是，我花3个月帮他梳理线上营销框架。转眼3个月，我决定创业，他挽留我，但我态度很坚决，一定要创业。半年后，他又找了一位朋友给了我50万，两个人加起来150万，这就是我创业的启动资金，公司估值1000万。其实，我当时连商业计划书也没有。但因为赢得了那位老板的信任，所以他不断为我提供资源，帮助我成事。每一段经历，都是宝贵的财富，我不断总结，并用于管理公司和员工。让我自豪的是，过去的6年中，这些管理实践，已经让公司的很多年轻人，迅速成长为一线团队的负责人。他们中没有一个是天赋异禀，或者一毕业就自带光环，都是从最普通的起点开始，一步步走到今天的位置。比如，我们公司分管市场的副总裁，91年出生，2017年底才加入我们公司，从最基层的新媒体编辑做起，编辑-主编-总监-副总裁，3年时间，一步一个脚印。如今，他每年带领团队创造数千万的收入业绩。这样的例子，在我们公司，还有很多；在我的学员里，还有更多。只要掌握正确的思维，你的价值就会被放大10倍，甚至百倍千倍。过去几年，我专门研究两类课题：团队管理的底层逻辑、升职加薪的底层逻辑。同时，还给中信、招商局、华润、联想等名企做内部评价，都获得很高评价。因为线下学习不方便，每次培训都有很多人没法到现场，就催我赶快开线上特训营。我觉得这个提议非常好，因为能和全国各地的同学随时零距离交流，直接沟通职场问题。随时都能把我的经验，快速带给更多想改变现状，突破自己的朋友。
