如何提炼企业的核心价值观？（附15家企业的核心价值观解读）

核心价值观是指导公司所有行动的根深蒂固的原则，也是公司的文化基石，是企业价值观的核心，《基业长青》的作者柯林斯和波拉斯给核心价值观下了一个简洁的定义：核心价值观是固有的，不容亵渎的，是不能为了一时方便或短期利益而让步的。核心价值观是一家公司的独特性源泉，因此必须不惜一切代价去恪守。这里面有一个我们所说的“高压线原则”，那是绝对不容许突破和超越的，任何人，只要一违反核心价值观，都应该受到惩罚，这是不可变通与商量的。既然核心价值观这种重要，有些单位在提炼的时候还存在着以下误区：

“读后感式”的价值观

“读后感式”的价值观，就是领导喜欢读书思考，而且紧跟时代潮流，有时候是流行“追求卓越”，有时候是流行“基业长青”，有时候是流行“没有借口”，有时候是流行“流程再造”，结果是领导跟着流行走，一年一个说法，一年一个口号，搞得大家摸不着头脑。

“观后感式”的价值观

“观后感式”的价值观，有的管理者行万里路，参观学习了不少著名企业的案例，回来之后，就把别人的东西挂到自己的墙上了，而员工不明就里，糊里糊涂，不知道什么意思。

“自我感觉式”的价值观

“自我感觉式”的价值观，领导者将自己的价值理念强加于企业与员工，找几个稀奇古怪的词儿，涂鸦在外墙皮上，挂在会议室里。

每个企业的工作性质、人员构成、任务目标大不相同，别人的成功不可以复制。提炼核心价值观可以借鉴别的企业的价值观要素，但不能照抄照搬，要结合自己的实际独立思考，慎重取舍，形成特色，真实可用。

核心价值观是企业对事物的重要性排序，是企业及员工所崇尚的基本信念，理想，并指导企业及员工行为的准则，是企业对待社会，市场。客户，产品 员工等的态度，核心价值观的这些词语是怎么提炼出来的呢?

提炼企业的核心价值观，首先要了解企业上下所推崇的价值观是什么，我们可以首先通过向员工提问的方式来发掘企业推崇的价值观。

发掘企业的价值观

（1）我们在此是为了什么？（2）我们在此为了谁？（3）我们来自何处？（4）我们现在在哪里？（5）我们现在是谁？（6）我们又将到哪里去？（7）未来成功的关键因素是什么？

通过不断地问这些问题，不断地去延伸、探讨、发现和提取全体员工真正共同追求的价值观时，你会发现聚集在你身边的这批人是那么有凝聚力、那么听话，从而产生巨大的团队力量。

第一步，先从为人处事的各方面引导，拷问自己“什么对我重要”。比如是高标准最重要，还是诚信或则责任最重要，诸如此类的标准。

第二步，不断地问“为什么重要”。如果这些标准连自己都说服不了，这个价值观就不是自己内心真正认同的。

第三步，继续问“除此之外，还有什么是我觉得重要的？”然后再问“为什么？”不停地拷问自己，直到说出所有能说出的价值观。

第四步，把这些价值观全部列出来，然后把自己认为最不重要的划掉，剩下大约十个价值观。也需要考虑下面的问题形成共识：

“如果是管理者触犯了，我们能坚决的处理吗？”

“这些价值观是影响到我们生死，必须处理的吗”

哪些是大家坚决不能容忍的，会影响团队生死存亡的，那些价值观才是大家必须遵守的。

第五步，对这些价值观重新排序，选出哪些是自己认为对企业来讲最重要、最核心的价值观，哪些是是最希望员工做到并能够做好的，最终留下3-6个（最好不要超过8个，太多不易牢记、不易复制）最重要的价值观。

在这个提炼过程中常用的工具有：