《深度思考：不断逼近问题的本质》【3】《本质思考》
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《深度思考:不断逼近问题的本质》([美]莫琳.希凯)【摘要书评试读】- ...
深度思考：不断逼近问题的本质
《深度思考：不断逼近问题的本质》 [1] 这是一本由江苏凤凰文艺出版社出版的管理学类书籍，本书分为十二章，作者是：[美]莫琳·希凯。
主要讲述了《深度思考：不断逼近问题的本质》 [1] 深度思考就是不断逼近问题的本质事情来了就做，很少去想为什么做，怎么做，以及做了之后想得到什么结果？笃信天道酬勤，大部分时间用来埋头苦干，却鲜少抬头看路？习惯于用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰？
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《深度思考：不断逼近问题的本质》 [1] 深度思考就是不断逼近问题的本质
图书目录
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第一章：大脑中走得越远，现实中走得越稳
作者简介
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[美]莫琳·希凯（Maureen Chiquet） [1]
精彩书评
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非常享受莫琳让我们看到“独特性是如何创造出来的——通过逐步的深度思考、变成，而不仅仅是做。站在镜子面前再读一遍。你几乎能听到莫琳的声音，她说：“不要仅仅做你的品牌，而是成为你的品牌。”
参考资料
1.深度思考：不断逼近问题的本质 ．豆瓣读书[引用日期2018-10-14]
2.《深度思考：不断逼近问题的本质 》([美]莫琳.希凯)【摘要 书评 试读】- 京东图书 ．京东图书．2018-01-15[引用日期2021-01-16]
3.深度思考 ．京东自营[引用日期2019-10-27]
内容简介
《思维不设限》：
大众惯常于直线性思考，基本上只能把自己专长领域当中的概念联系起来，形成沿特定方向演化进展的想法，我们称这种方式为“单向思维”。这往往会造成人们思维的局限性，看待事物的角度不够全面，思考得不够深入和充分，从而限制自身的能力发展，降低工作的效率和创新力。
《思维不设限》旨在教会大家如何多元化思考，提升综合素质和创新力，把思考变成应对这个不断变化的世界的好武器。
《本质思考》：
不管是执行计划还是解决问题时，很多人总会遇到各种各样的麻烦，不是速度太慢，就是拖拖拉拉，难以一步到位。之所以出现这种情况，很大程度上是因为人们缺乏把握事物本质的能力。脱离事物的本质，任何解决措施都将彻底失去精准度，成为纯靠运气的“无的之矢”。
要想始终围绕“本质”这个核心，在思维的输入端，人们必须掌握精准的沟通方式；在做出判断时，应该严格遵循正确的思考方式；在输出端，应该注意搭建完整的思维闭环系统。借助项目管理的丰富经验，米泽创一教授发现，在执行计划或解决问题的各个阶段，存在9种普通人极易“中招”的陷阱。一旦被困于其中，人们就会在远离“本质”的道路上越走越远。只有意识到自身所处的陷阱，并掌握跳出这些“陷阱”的逃生术，才能牢牢盯住“本质”，并在底层思维中构建起高效解决问题的支点。
《深度思考（不断逼近问题的本质）》：
深度思考就是不断逼近问题的本质。
事情来了就做，很少去想为什么做，怎么做，以及做了之后想得到什么结果？
笃信天道酬勤，大部分时间用来埋头苦干，却鲜少抬头看路？
习惯于用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰？
事实上，任何深度思考前的盲目勤奋，注定都是吃力不讨好的徒劳。
在碎片化信息爆炸的当下，在竞争激烈的高阶领域，决胜的关键不仅在于知识的多寡、勤奋的程度如何，更在于是否具备深度思考的能力。
《深度思考（不断逼近问题的本质）》作者、香奈儿前全球CEO莫琳.希凯回首自己从普通职员到职场首位的进阶之道，为你逐一揭开在所有领域获取成功的共通秘笈：
遇到复杂问题时，像剥洋葱一样逐层分析；
从被动接受到主动学习，从低成长区跨越到高成长区；
让自己冷静下来后，更容易看清问题的本质；
战术上的勤奋和战略上的优化同时推进；
刻意练习深度思考的能力，使之成为习惯；
……
用深度思考连接一切，是未来10年有价值的认知升级与自我精进的模式，是具竞争力的优势。
作者简介
世界咨询巨头埃森哲公司原董事总经理。在埃森哲公司任职近27年，先后担任日本项目管理集团综合管理员、SAP平台综合管理员、全球SAP组织培训负责人等职务。
日本知名学府庆应义塾大学研究生院教授。
作者 弗朗斯·约翰松
美国咨询大师、企业家、作家。交叉思维概念先驱者。哈佛大学商学院工商管理学硕士，布朗大学学士。作者在出版该书后在众多五百强公司把本书概念进行巡回演讲，包括耐克、通用汽车、IBM。摩根大通等等。
译者 刘昭远
江西财经大学毕业。出版从业者，自由译者，曾翻译多本欧美畅销作品，包括《特别的他》、《别对我撒谎》、《困在时间里的人》、《双生梦魇》、《希利尔讲世界艺术史》等。
作者简介：
[美]莫琳·希凯（Maureen Chiquet）
《财富》“全球*具影响力的50位商界女性”之一，《福布斯》“100位*具影响力的女性”之一，《华尔街日报》“50位*值得瞩目的女性”之一，《魅力》杂志“年度女性人物”。
1988年，加入盖璞（GAP）公司
1994年，担任盖璞公司旗下的老海军（Old Navy）公司执行副总裁
2002年，担任盖璞公司的分公司香蕉共和国（Banana Republic）总裁
2003年，担任香奈儿美国分部CEO
2007年，担任香奈儿全球CEO
2016年1月，辞去香奈儿全球CEO一职，引起全球媒体界广泛报道，被称为“新一代香奈儿女王”。
精彩书评
★非常享受莫琳让我们看到“独特性是如何创造出来的——通过逐步的深度思考、变成，而不仅仅是做。站在镜子面前再读一遍。你几乎能听到莫琳的声音，她说：“不要仅仅做你的品牌，而是成为你的品牌。”
——克莱顿·克里斯坦森，《福布斯》20世纪有影响力的20本商业图书之一《创新者的窘境》作者
★我看着莫琳一步步成长为一个自信、高效的领导者，她知道如何指导年轻人深度思考、承担风险并勇于创新，创造长期的成功。她的书倾注了她大量心血，充满智慧和实用建议。
——珍妮·明，全美四大青少年服饰品牌之一Charlotte Russe公司总裁兼CEO
目录
《思维不设限》：
第一部分 深度洞察力——洞悉事物发展背后的本质和联系
第二部分 多元思考力——实现认知升维的最佳途径
第一章 人人都可以实现的多元思考力
第一节 多元思考力可以培养出更富有创造性的想法
第二节 不同领域的多元思考力
第三节 多元思考力让你事半功倍
第四节 两种思维类型：固定型直线思维与成长型交叉思维
第五节 多元思考是快速解决问题的最佳选择
第二章 看似彼此毫不相干的事物，实际是没有参透事物之间的逻辑联系
第三部分 能力升级——成为思维高手和掌握命运的少数人
第三章 思维高手都具备的底层逻辑能力
第一节 什么是联想壁垒
第二节 打破固化的思维壁垒，建立新的思维联系
第三节 掌握大量的知识
第四节 适应不同的学习方法，培养终身学习的习惯
第五节 逆转假设——"大胆假设，小心征求"的溯因推理法
第六节 能够多角度预测、应对处理已经或可能发生的事情和风险
第四章 有效提升思考力，实现能力升级
第一节 对世界充满好奇
第二节 擅于和不同类型的群体打交道
第三节 不断提升自己的联想能力
第五章 占领多元思考的创新至高点
第一节 想法的数量与质量
第二节 想法新颖的创新者们
第三节 成功的创新人士是怎样产生海量想法的——良性循环
第六章 想要得到一个好主意，最好的方法是先想出很多的主意
第一节 思考的深度与广度
第二节 主动思考，持续产生多点思维
第三节 搞定头脑风暴法
第四节 好的思考力需要时间的检验
第四部分 人生破局点——参透思考的真谛，你的人生会变得更加辽阔
第七章 如何快速解决问题
第一节 对已有经验做好总结和复盘
第二节 建立起长效的积累和激励机制
第八章 具备长远的眼光，及时调整并形成顺应时代的价值观体系
第一节 走出固化的价值观陷阱
第二节 重塑旧有的价值观网络
第九章 具备基本的风险意识，更要敢于期待不一样的人生
第一节 风险与机遇并存
第二节 面对风险，勇于挑战
附加内容：头脑风暴讨论手册
《本质思考》：
第一部分 本质思考的习惯
精准性思考：语言越模糊，思考越难深入
非歧义思考：分岔的表述会使人偏离本质
反馈式思考：反复确认才能锚定问题的本质
多维度思考：克服信息缺损的有效方式
整合式思考：盲目行事往往会成为习惯
适应性思考：“生搬硬套”通常没有好结果
循环式思考：一步一步逼近问题的本质
第二部分 本质思考的陷阱
陷阱1 思维惰性：少思考是大脑的本能
案例1 思维紧箍咒：警惕那些成功的经验
案例2 表面化模仿：有些东西是永远复制不了的
案例3 本末倒置：相关关系不等于因果关系
案例4 轻率判断：完全依靠自己的主观感受
案例5 数据迷信：对于所谓“客观证据”缺乏反思能力
案例6 惯性定律：保持现状往往成了第一选择
陷阱2 认知扭曲：心理防御机制的副作用
案例1 强调特殊性：对抗问题的万能盾牌
案例2 事实筛选：只强调有利的各项指标
陷阱3 盲区：紧急状态下人的视野会收缩
案例1 斩草不除根：疲于奔命的应付法
案例2 亡羊不补牢：不要把时间花在无用功上
陷阱4 局限：只基于自己掌控的范围寻找方案
案例1 搭便车：免费的东西往往代价更高
案例2 换位思考：从更高的角度审视问题的本质
陷阱5 孤立：忽视各问题之间的关联
案例1 关联意识：制度设计不要拆西墙补东墙
案例2 正反面思考：想方设法堵住思维的漏洞
陷阱6 情绪：“非理性”会彻底扰乱思维过程
案例1 冲动是魔鬼：要解决问题，而非借问题发泄
案例2 非理性迷雾：每个人都要为自己的不冷静买单
陷阱7 偏见：“无意识”会形成很多思维死角
案例1 先入为主：思维定式往往会形成误导
案例2 感情色彩：思维过程中的语言暗门
陷阱8 责任感缺失：所有人都很容易放弃思考
原因1 失败恐惧：逃避会开启恶性循环
原因2 文化环境：行为模式是塑造出来的
陷阱9 思维静态化：看不见时代进步产生的新机会
案例 时间维度：要用发展的眼光看问题
第三部分 本质思考的方法
方法1 格式化：重新构建底层逻辑的模型和框架
方法2 剥离：清理问题背后的利害关系
方法3 反复溯因：层层剥开问题的核心
方法4 越界：全视角、全方位地构想方法
方法5 刷新：反复核验和预判形势变化
方法6 内省：平复情绪波动，避免冲动决策
方法7 双层思考：在思考问题的同时查验“思考”
方法8 对比分析：深度挖掘缺乏责任感的原因
方法9 定期升级：根据全新环境重新审视问题
第四部分 本质思考的训练
假设力：尽可能涵盖所有的可能方案
情景1 寻找极限：喝咖啡的最佳情况与最坏情况
情景2 最优选择：计算每种可能性的得失
逆向思考力：从未来可能的失败倒推
情景1 比较：通勤线路的确定
情景2 改变的余地：午餐的时间利用问题
共情力：不断地站在他人的角度看问题
信息整理力：辨别每种信息的类型和属性
图像化能力：掌握更直观的表达方式
定规则能力：不断推演怎样的制度更合理
知识消化力：搭建自己的知识库
数据力：探索事物之间的量化关系
深度思考力：基于底层逻辑思考潜在威胁
后记
《深度思考（不断逼近问题的本质）》
精彩书摘
《思维不设限》：
有些时候，新点子来得很慢，得花很长一段时间才能成熟。还有些时候，它来得极快，灵光乍现便一发不可收拾。这本书就属于后者。2001年3月的一个早晨，一幅图突然闯进我的脑海。这幅图很简单，就是两道相交的明亮光束。图像虽简单，但它给我带来的启示绝不简单。
在我眼里，这两道光束不仅仅代表着光，它们还代表着不同的领域和文化。定睛观瞧，我发现每道光柱都是由众多碎片构成的，就像人们在电视纪录片中看到的原子或分子结构。它们飘浮在空气中，相互碰撞，而每一个闪光的“原子”和“分子”都代表着某个特定领域的知识和概念。
几秒钟之内，几件事情变得明朗起来。第一，最近一段时间的思考和阅读告诉我，新的思考是由现有思想组合而成的。按照这种说法，人们可以很清楚地看到新知识是如何诞生的。观点与概念不断碰撞，有时会黏附在一起，从而产生新的组合。这些创意还会空袭碰撞，再创造出新的组合。第二，我经常听人提到过这样一条思考法规：更多的想法能带来更好的想法。如果这一说法成立，那么两个领域的交叉按理说是可以促进创新的。因为交叉不仅增加了各个领域想法的总数，而且能让想法倍增。新创意的组合潜力将实现指数级增长。
最后这一点是关键。我们如果可以在交叉点上大幅推动创新，这就能解释我一生中笃信的一个概念：当我们把不同观点、文化和背景融合在一起，便极有可能产生伟大的创意。那幅图片仅仅在脑海中出现了一分钟，却重新定义了我的生活。
很久以前我便知道，不同领域和文化的交叉有利于新思维的产生。我本人的成长背景就不断印证了这一说法。我父亲是个瑞典人，母亲是非裔美国与切罗基族（Cherokee）（切罗基族是北美印第安民族，属易洛魁人的一支）混血。我从小到大都生长在一个多国家、文化、民族的环境中。在我父母的身上，我无数次见证他们将不同背景的观念融合、匹配，最终形成新的传统和看法的例子。
上大学以后，我更是看到了不同领域和学科相结合产生的力量。因为这个原因，我还创办了一本名为《催化剂》（The Catalyst）的跨学科杂志。“创新交叉”这个概念对我而言已不是什么新鲜事。但那天早上闯入我眼前的图像有着不同的意义。这是第一次，我能够解释交叉点之所以强大的原因。这个顿悟开始吞噬我，我决定写一本书。于是，我开始采访世界各地的艺术家、设计师、科学家、企业家等各行各业的改革者，如饥似渴地阅读过去几十年间与创意创新相关的研究。
我向哈佛商学院的特瑞莎·阿马比尔教授求助。几年前，我曾经上过她的创意课。那段时间正是创业公司发展的最佳时机。我的软件公司走上正轨后，我离开了哈佛商学院。互联网泡沫（dot-combubble）崩溃后，我决定回学校修完最后一学期课程，期望阿马比尔教授能为我的独立学习项目提供指导。
阿马比尔教授接受了我的请求。在她的指导下，我开始了写作。这部分内容后来成为这本书最开始的几个章节。临近毕业时，我意识到自己很难在短时间内投入职场。虽然从个人财政方面来说，找工作一事迫在眉睫，但是写书实在占据了我太多时间。我需要给自己找一家出版社，还有一位愿意推荐我的经纪人。然而不幸的是，当时的我默默无闻，在此之前也不曾出版书籍。因此，我决定选择向哈佛商学院出版社（HBSpress）寄一份写作大纲。除了特瑞莎·阿马比尔教授，所有人都说这份大纲一定会石沉大海。哪怕是哈佛商学院的教授，也没几个人能在这家出版社出版个人专著。
……
前言/序言
2001年春的一天，1999级创意班的一位学生意外地出现在我办公室的门口。他叫弗朗斯·约翰松（Frans Johansson），是那个班里我最欣赏的学生。他的到来让我感到十分高兴。当年，弗朗斯还差一个学期就能修完工商管理硕士课程，却毅然离开哈佛商学院，大胆地闯入软件行业，追寻自己的理想。我原以为弗朗斯再也不会回来，可他又回到了校园，并决定修完未完成的学位。弗朗斯带着他特有的温暖笑容，把瘦长的身体塞进我办公室的椅子里。他向我提出了一个许多学生都提过的请求。他想知道我是否能在一个独立学习项目中给他一些建议。我以为他的项目和大多数学生一样，又是为哪家初创公司提供商业计划。然而我想错了。在我的经验中，从来没有哪个学生有过弗朗斯这样的想法。弗朗斯打算写一本关于创造力的书。他无时无刻不在想着这件事，一心要将这件事付诸实践。由于我曾写过几部与创造力有关的拙作，弗朗斯想知道他是否能借着我在这方面的专业知识进入这个新领域。我对这个建议十分感兴趣，于是鼓励他继续说下去。
弗朗斯那天所说的大计划后来成为这部作品——本书的核心。这个概念刚在弗朗斯的大脑中成形，他就认识到“交叉性创造”其实无处不在。弗朗斯向我描述了他在科学、艺术、商业、美食圈以及其他领域遇见的形形色色的人，讲述了这些人如何将“风马牛不相及”的东西结合在一起，最终实现突破的故事。这些故事深深吸引了我，他著书的决心也叫我刮目相看。直觉告诉我，弗朗斯正在做一件意义重大的事情。因此，我同意在他的独立研究项目中略尽绵力。然而，我一点也不知道这个项目最终会以怎样的方式呈现。
弗朗斯最终写出了一本书，一部足以改变创新的著作。可以肯定的是，关于创新理论的文章中的确存在着这样的说法，即创新源于新颖的、意想不到的组合。少量实验也证明了这一说法的合理性。然而据我所知，迄今为止尚没有人在实验室以外的地方研究交叉性创造现象，分析它们的表现，观察其是否真能对创新产生影响。还没有人写过要如何做到这一点。弗朗斯决定找到答案。他花了两年时间如饥似渴地阅读，与任何愿意倾听的人探讨他的想法，采访全世界最具创新力的个人与团队，书写他们的精彩故事，最终形成这部让人叹为观止的著作。
本书的核心在于，多样性驱动创新。弗朗斯在这本书中展示了为什么我们需要将不同领域、学科、行业、文化中的创意相结合，以及这样做有多么重要。这种结合将会提高非凡创意出现的可能性。弗朗斯不仅让我们看到了他为这一主题所做的刻苦研究，还生动地展示了让他的理论活起来的各种案例。书中的例子跨越了五湖四海，从烹饪、游戏、音乐，到神经科学、数学、建筑学，弗朗斯向读者展现了众多领域中惊人的交叉之处。
弗朗斯证明了，一旦我们训练自己从习惯性的观察角度抽离出来，不再线性、单向，非黑即白地思考问题，我们将看到交叉点其实无所不在。利用并掌握交叉点的力量，将给人们带来革命性的改变。本书最早于2004年出版。它彻底改变了世界各地商业领袖及专业人士对于创新的认识。此外，它还为学生、建筑师、科学家、商业领袖以及不计其数的读者带来启发，帮助他们走出舒适圈，认识到不确定性是创造新产品、新工艺，产生新想法的必要条件。
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