公司董事长在项目建设推进会上的讲话摘录会...

公司董事长在项目建设推进会上的讲话摘录
会上，董事长主要讲了三点意见：
一、树牢抓项目就是抓发展的理念
项目是发展的载体，没有项目就没有发展，没有大项目就没有大发展。无论是做大经济总量，还是提升发展质量，培育新的增长点，归根结底都要靠一个个项目来实现。抓好了项目建设，就抓住了推动发展的“牛鼻子”，安上了加快发展的“新引擎”。今天的项目投资，就是明天的产业结构，就是公司的发展速度。

全公司上下要把项目建设摆在工作的中心，当成第一位的任务，要把我们在重大项目建设上取得的成效、经验和体会，作为下阶段推进项目建设的强大动力，推动公司高质量发展。尽管当前我们所处的形势井不容乐观，但只要大家讲究方法，不盲目、不蛮干、不折腾，奋起追赶，我们的项目建设就能进入正常的轨道。

二、既要抓项目进度、更要抓质量。
1、质量是项目的生命，质量不高项目就难以发挥正常作用。各单位各指挥邰要本着负责的态度，严格按照时间和目标任务的要求，在保证建设进度的同时，做到安全施工、科学调度、狠抓质量严格验收，确保項目如期如质完成

2、谋划项目、建设项目定要注重长远、注重统筹，这是我们必须始终坚持的原则。尽管当前经济形势逼人，但我们不能因噎废食。我们不但要注重项目建设的效果，更要注量一个项目建成后要形成一定的辐射作用、集聚效应

3、要高度重视安全生产，实安全责任，强化安全保障，严格项目管理，确保重大项目建设安全生产事故零发生。

三、狠抓作风建设，确保项目及时落实到位
1、要坚持领导带头干。坚持一级做给一级看，一级带着一级干，一级抓一级，要深入项目一线，了解情况，及时解决问题，推动项目落地生根。

2、强化责任落实。建立“公司层面、职能部门层面、项目部层面、项目业主层面”的协调推进机制，分层负责、分级推进、上下联动，共同推动项目建设。

3、强化项目考核奖惩。对于项目推进快、效果好的单位和个人要给予奖励，树立一批典型标杆，并作为提拔任用时重点考虑对象；对于进度滞后、不作为、措施不得力的要及时给予通报批评和按经济责任制进行考核。