老板不支持我的想法怎么办？俞敏洪和王小川的这场对谈，说透答案
加班加点、废寝忘食做出来的方案，满以为老板和领导至少会夸一下自己想得周到，却被无情驳回。
相信这样的场景，每位职场人都不陌生。
面对这种境况，绝大多数职场人要么在老板的“折磨”下一遍遍地修改、确认、修改、确认，最终让老板勉强点头；要么只能自己离职，让老板另请高明。
看了一期俞敏洪与搜狗公司CEO王小川的谈话节目，王小川提到了自己在2008年遭遇的那一次失业危机：
来自访谈《酌见》
基于自己对市场趋势的判断，王小川给老板张朝阳提出了自己关于产品的新构想，却被老板坚决驳回，并怀疑他不够坚持，想要放弃原来要做的事。
两个人僵持不下，谁也没法说服对方。
之后，张朝阳撤走了王小川的所有团队，王小川自己也搬去了一个很小的办公室，公司上上下下也都做好了王小川随时会从公司离职的准备。
王小川现在的发展大家都知道了，那么事情是怎么得到转机的呢？
这还得从王小川最开始的方案说起。
来自访谈《酌见》
01
为了“推销”自己的产品方案，王小川用了
“108种方法”
2008年，搜狗的输入法已经做得比较成功，公司决定要在搜索上发力，这个艰巨的任务，自然落到了王小川头上。
然而，一段时间过后，搜索不仅没有什么进展，老板还发现王小川和他的团队竟然花了很大力气在做浏览器。
为了说服老板同意自己的方案，王小川想出了一个“三级火箭”的说法，也即，要做好搜索，需要采取“曲线救国”策略：
从输入法到浏览器，最后到搜索，借由浏览器提供一个搜索的入口。
但老板张朝阳强烈反对这个思路，甚至认为王小川是因为对做搜索的信念产生了动摇，不再相信这是件正确的事，才转而想要去做浏览器。
来自电视剧《重版出来》
为了说服老板同意并认同自己的方案，用王小川自己的话说，他用了不下108种方法。
包括“三级火箭”，也是为了能够让老板更形象地理解自己的想法，才创造出来的新词。
这里就要说到我们从王小川身上学到的第一招：
当老板不支持、不理解我们的工作方案时，我们首先应该穷尽所有可能的办法，来尽量让老板理解我们的想法和做法。
其中非常重要的一个方法，就是用形象的类比或者模型。
虽然王小川失败了，但对大多数职场人来说，可能会非常管用。
看看我们记住的各种模型和理论就知道了：我们大多数人都不是人力资源管理专家，但我们一听别人说小白兔员工，马上就能领会这是什么类型的员工。
因此，下次在重要项目和方案上想要说服老板时，不妨试试采用一个形象的类比或模型来定义你的想法，可能会大大提高成功率。
来自电视剧《德雷尔一家》
02
与老板有重大分歧，在考虑是不是
该离职时，问问目标是否还一致
王小川在与俞敏洪的对谈里提到，在被公司收回绝大多数工作权限的18个月里，也曾考虑过自己今后应该何去何从的问题。
经过自己的不断反思和复盘，发现自己跟老板的目标还是一致的：
都非常想要做成搜索这件事，只不过两个人对于实现这个目标的路径和想法发生了很大分歧。
也正是这个发现，坚定了王小川留在搜狐的决心。
也正是坚定了这一步，才有了接下来的行动、转机，以及我们今天看到的搜狗。
来自电视剧《枫叶红了》
这一点对我们普通职场人也很有启发。
虽说对于大多数职场人来说，没有做到当年王小川那样的位置，外面适合自己的机会更多，想离职只是换个工作的事儿。
但是，如果每次因为无法说服老板同意我们的方案和计划就冲动辞职，那可能几年下来，我们整个的简历会非常难看。
更糟糕的是，个人的专业能力、沟通能力和向上管理的能力都不会得到任何提升。
因此，当老板不支持我们的想法和方案、而我们自己又对此非常有信心时，首先要审视自己是不是穷尽了所有方法、尽了最大努力，竭力让老板理解我们的想法和方案；
仍然达不成一致，想要放弃的时候，问问自己的目标跟老板的目标是否一致，如果还一致，那不妨再尝试一种完全不同的做法，或者干脆等下一个时机的出现，而不要忙着考虑离职。
来自电视剧《重版出来》
03
争取更多的授权和主动权，减少需要老板
亲自决策的事项
到了最后一部分，是该揭晓在如此僵局下，王小川是如何从18个月的至暗时刻走出来，并最终实现了“三级火箭”构想的时候了。
在确定了老板的目标仍然是想要做成搜索这件事之后，王小川也深刻复盘了过去跟老板沟通的核心问题所在，最后，大胆跟老板提议：
直接让自己当搜狗的CEO，而不再是作为一个技术部门负责人。
这样很多人财物的调动，就不必事事都要经过大老板张朝阳的批准，而一批准就必须汇报，一汇报就可能在实现路径上产生分歧。
就这样，搜狗公司独立了出来，王小川也如愿实现了自己当初规划的“三级火箭”业务路径。
来自电视剧《唐顿庄园》
虽然独立出来自己做CEO，对很多普通职场人不现实，但这其中的“解题思路”，却是人人都可以学会的：
那就是用自己对工作的热情、对公司和老板的忠诚、用过往众多成功的案例，让领导相信我们，愿意给予更大的授权，这样可供我们发挥的空间也就更大。
大多数工作只需给领导汇报结果，至于实现的路径，可以自己看着办。
能达成这样一种状态，需要老板拍板的方案少了，被驳回的次数自然也就少了。
来自电视剧《德雷尔一家》
简单做个总结：
老板不支持我们的专业判断，对于任何一个职场人来说，都是一件很沮丧的事。
王小川用他自己的亲身经历，给我们呈现了遇到这种情况的最佳解决方案：
一、穷尽各种办法让老板理解我们的专业，类比、模型都可以尝试；
二、仍然无法达成一致，先不要急着离职，想想自己的目标跟老板的是否一致；
三、如果目标一致，争取老板的信任，得到更多授权后让自己能自主决定的事项更多，以便更顺利地推动工作项目的进展。
最后，祝福每个人跟自己老板的沟通，都更加顺畅。
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